Potencial Humano

1. EL POTENCIAL HUMANO: FACTOR CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN CONFERENCIA DIRIGIDA A EMPRESARIOS AFILIADOS A LA CAMARA DE COMERCIO DE CALI FACILITADOR: HERNANDO MURILLO GOMEZ CONSULTOR EMPRESARIAL

8. EVALUACION DE LOS RESULTADOS RANGO DE PUNTAJES INTERPRETACION ENTRE 5 Y 9 PUNTOS NIVEL I USTED NO TIENE NI IDEA DE QUE EL MUNDO CAMBIÓ Y SIGUE SOÑANDO CON EL PASADO. CONSEJO: POR FAVOR DESPIERTE ENTRE 10 Y 14 PUNTOS NIVEL II USTED TODAVIA TIENE DUDAS Y PIENSA QUE LO QUE ESTA PASANDO ES TEMPORAL. CONSEJO: BAJESE DE ESA NUBE. ESTO NO TIENE REVERSA ENTRE 15 Y 19 PUNTOS NIVEL III USTED YA SE MUESTRA INTERESADO POR COMPRENDER LAS IMPLICACIONES DE LA ECONOMIA GLOBAL. CONSEJO: FROTESE LOS OJOS. YA COMENZÓ A DESPERTAR ENTRE 20 Y 25 PUNTOS NIVEL IV USTED ESTA CONSCIENTE DE LOS CAMBIOS Y DE LA IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS PROPUESTAS DE GESTION CONSEJO: SIGA ESTUDIANDO, NO CREA QUE YA SE LAS SABE TODAS

15. EVALUACION DE LOS RESULTADOS – SEGUNDA PARTE RANGO DE PUNTAJES INTERPRETACION ENTRE 5 Y 9 PUNTOS NIVEL I EN SU EMPRESA HACEN LOS PLANES EN LA AGENDA Y UTILIZAN FRASES COMO ESTA: PARA REFERIRSE A SUS EMPLEADOS: QUE TRABAJEN, PARA ESO LES ESTAMOS PAGANDO. Claro que los motivan al final de año con una ancheta de chitos y gaseosa CONSEJO: NO ESPERE GENTE COMPROMETIDA ENTRE 10 Y 14 PUNTOS NIVEL II EN SU EMPORESA COMO QUE SE REUNEN DE VEZ EN CUANDO PARA HABLAR DE LO QUE SERIA BUENO HACER. . A la ancheta le agregaron dos boletas para cine y un combo CONSEJO: NO HABLEN TANTO Y ACTUEN MAS ENTRE 15 Y 19 PUNTOS NIVEL III EN SU EMPRESA COMIENZAN A PREOCUPARSE POR DESARROLLAR A SU GENTE Y A PROYECTAR LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO. A la ancheta le agregan botella de vino y galletas CONSEJO: NO SE DEN POR VENCIDOS SIGAN ADELANTE ENTRE 20 Y 25 PUNTOS NIVEL IV EN SU EMPRESA SI ESTAN HACIENDO ALGO IMPORTANTE POR LOGRAR COMPETITIVIDAD. A la ancheta le agregaron pavo CONSEJO: SIGAN ASÍ QUE VAN MUY BIEN. PERO NO SE DUERMAN EN LOS LAURELES

19. VISION FILOSOFICA DEL CAMBIO PREMODERNIDAD MODERNIDAD POSTMODERNIDAD LA REALIDAD ES UN PROBLEMA DE PERCEPCION

20. UNA VISION DEL CAMBIO EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA R. AGRICOLA REVOLUCION INDUSTRIAL REVOLUCION INFORMATICA PRODUCTIVIDAD S.XVIII S.XX ? EFECTO SOBRE EL SER HUMANO COMO EXPLICAR LA CONTRADICCION? EVOLUCION TEMPORAL RESULTADO DEL TRABAJO DISEÑO: HERNANDO MURILLO GOMEZ – PSICOLOGO - MBA

21. UNA VISION DEL PROCESO PRIMERA ETAPA COMO SE AFECTA EL SER HUMANO EL CAMINO HACIA LA ESTRATEGIA LOS MODELOS MENTALES BUROCRACIA AD.CIENTIFICA REC.HUMANOS OBJETIVOS PLANEACION ESTRATEGICA TAYLOR Y FAYOL MAX WEBER E. MAYO P. DRUCKER M. PORTER Y OTROS LAS OPCIONES GERENCIALES LA EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA 1a. OLA: Revolución Agrícola 3a. OLA: Revolución del conocimiento 2a. OLA: Revolución Industrial CAPATAZ ESTRUCTURA MOTIVACION METAS SENTIDO A LARGO PLAZO DISEÑO: HERNANDO MURILLO GOMEZ – PSICOLOGO - MBA

22. UN MODELO DEMASIADO ARRAIGADO EL JEFE PIENSA Y ORDENA LOS OBREROS OBEDECEN Y HACEN LOS M. .M. HACEN CUMPLIR LAS ORDENES AQUÍ SE APLICA EL CONCEPTO DE FORD: CONSIGALOS TAN IGNORANTES COMO BUEYES: QUE NO PIENSEN SINO QUE TRABAJEN

23. UNA VISION DEL PROCESO SEGUNDA ETAPA COMO SE AFECTA EL SER HUMANO EL CAMINO HACIA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA LOS MODELOS MENTALES REINGENIERIA CALIDAD TOTAL EMPOWERMENT COMPETENCIAS CREACION DE VALOR JAPON E.U.A LAS OPCIONES GERENCIALES LA EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA PARTICIPACION INNOVACION FACULTAMIENTO POTENCIAL HUMANO RESPONSABILIDAD SOCIAL IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO DISEÑO: HERNANDO MURILLO GOMEZ – PSICOLOGO - MBA

24. QUE IMPLICAN LA ESTRUCTURA Y LA GESTION ADMINISTRATIVA LIDERAZGO DIRECTRICES PERSONAS COMO LO ESTAMOS HACIENDO?

25. UN MODELO PROPUESTO LIDER PROYECTA LA EMPRESA A LARGO PLAZO Y FACULTA A SUS TRABAJADORES PARA LA TOMA DE DECISIONES LOS CLIENTES FACILITADORES DE PROCESOS ESPERAN EL MEJOR VALOR TOMAN DECISIONES CON RESPONSABILIDAD CUIDANDO LOS INTERESES DE LA EMPRESA Y LOS DEL CLIENTE

26. LIDERAZGO

30. PERSONAS

32. EL PROCESO ATRACCION SELECCION RETENCION DESARROLLO QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR AATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS REQUIERO DESARROLLAR EN MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD? COMO ESTOY LLEVANDO A CABO EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN PARA CREAR VALOR EN FUNCION DE LOS CLIENTES? QUE ESTRATEGIAS ESTOY LLEVANDO A CABO PARA LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA? CAPACITACION, ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTURO Y QUE CLASE DE PERSONAS REQUIERO PARA ALCANZAR ESOS PROPOSITOS? COMO NOS ESTAMOS PREPARANDO?

33. UN MODELO DE TRABAJO PARA SELECCION

35. PATRONES MOTIVACIONALES LOGRO AFILIACION COMPETENCIA PODER

42. COMPONENTES DE LAS COMPETENCIAS CONOCIMIENTO HABILIDADES AUTOIMAGEN MOTIVOS RASGOS ROL

45. MODELOS DE TRABAJO PARA LA MOTIVACION Y LA RETENCION

46. QUE SE DESPRENDE DE LOS DESCUBRIMIENTOS DE ELTON MAYO IMPORTANCIA DEL SER HUMANO EN LA ORGANIZACION TEORIAS MOTIVACIONALES ABRAHAM MASLOW F. HERGZBERG DOUGLAS MAC´GREGOR DAVID MCCLELLAND DISEÑO: HERNANDO MURILLO GOMEZ – PSICOLOGO - MBA

47. A. MASLOW: JERARQUIA DE NECESIDADES SUPERVIVENCIA SEGURIDAD AFECTO RECONOCIMIENTO AUTOREALIZACION TRASCENDENCIA NECESIDADES SATISFACTORES COMO INTEGRAR LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA SATISFACERLAS? QUE CLASE DE MOTIVACION ES ESTA? LA MOTIVACION ES EXTERNA DISEÑO: HERNANDO MURILLO GOMEZ – PSICOLOGO - MBA