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- 63. Ventas normales Ventas 4.000.000 Costos variables 3.000.000 Costos fijos 800.000 _______________________________________ costos totales 3.800.000 útil 200.000
- 64. Ventas reducidas del 10% Ventas 3.600.000 Costos variables 2.700.000 Costos fijos 800.000 _______________________________________ costos totales 3.500.000 útil 100.000
- 65. Ventas reducidas del 20% Ventas 3.200.000 Costos variables 2.400.000 Costos fijos 800.000 _______________________________________ costos totales 3.200.000 útil 0
- 66. Ventas aumentadas del 10% Ventas 4.400.000 Costos variables 3.300.000 Costos fijos 800.000 _______________________________________ costos totales 4.100.000 útil 300.000
- 67. Ventas aumentadas del 20% Ventas 4.800.000 Costos variables 3.600.000 Costos fijos 800.000 _______________________________________ costos totales 4.400.000 útil 400.000
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- 70. El Punto de Equilibrio - Break Even Point. La ecuación es ésta: Punto de Equilibrio = Costos Fijos 1 - Costos variables Ventas
- 74. Síntesis: Costos horarios Línea máquinas Elaboraciones especiales Montaje Costos directos € 696.895 € 421.127 € 269.778 Costos indirectos € 250.320 € 41.720 € 125.160 Costo Total € 947.215 € 462.847 € 394.938 Línea máquinas Elaboraciones especiales Montaje Costos directos € 18,02 € 65,80 € 14,05 Costos indirectos € 6,52 € 6,52 € 6,52 Costo Total € 24,54 € 72,32 € 20,57
- 75. ¿CUAL ES EL NIVEL MINIMO DE FACTURACIÓN QUE TENEMOS ALCANZAR PARA JUSTIFICAR UNA INVERSIÒN? ¿COMO TOMAR UNA DECISIÓN OPTIMAL ENTRE DOS MAQUINAS?