Modas en administración

6.102 visualizaciones

Publicado el

Modas administrativas: definición, etapas y explicación de cada una de ellas.

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
6.102
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
20
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Modas en administración

  1. 1. MODAS ENADMINISTRACIÓN ETAPAS Y CICLOS DE VIDA
  2. 2.  Las modas administrativas son como cualquier otra moda; desde ropa hasta música y programas de televisión, se vuelven muy populares por un tiempo y pronto se desvanecen. Existen cientos de teorías de las modas administrativas que al paso del tiempo han emocionado a los profesionales, pero que a largo plazo han demostrado ser ineficaces.Igual que en el negocio del vestido, laadministración tienen sus modas que van yvienen.
  3. 3.  ¿Qué es una moda administrativa? Se puede entender como un interés o práctica administrativa seguida durante un periodo de tiempo con exagerado celo o furor. Muchas son la últimas modas administrativas que han surgido en donde cada una han manifestado através de su experimentación, puesta en práctica sus ventajas.
  4. 4. El proceso para adoptar una modaparece que inicia por juiciossubjetivos de personas conconocimientos y ámbitos socialessimilares y no por datos concretossobre la técnica innovadora.Cuando de un 10% a un 20% de lapoblación ha adoptado la técnica,ésta ha alcanzado su “despegue”.
  5. 5. Una moda administrativa tiene 5 etapas:2.Creación3.Evolución narrativa4.Intervalo5.Involución narrativa6.Resolución de la disonancia
  6. 6. Etapa 1: Creación Primero existe una crisis en un sector organizacional y se dice que los modelos que se aplican en el momento no pueden resolverla y se propone una nueva técnica para hacerlo. En este momento aparecen los que apoyan esta nueva técnica (que generalmente son consultores pagados) y se escuchan rumores de éxito inimaginables y las personas que se opongan son tachadas de tradicionalistas e incapaces. Como consecuencia de esto el rumor se dispersa dentro de las instituciones y sus redes de contacto.
  7. 7. Etapa 2: La evolución narrativaEsta narrativa se concentra en historias de éxitoy poco habla de posibles costos. Hay pocos queescriben en contra de la teoría de moda. Sealega que la mayoría y si no las institucionesimportantes ya la aplican, esto causa que másinstituciones adopten la innovación.En este momento aparecen artículos y charlasque contribuyen a difundir la innovación y queademás certifican y refuerzan la idea del estatusde la persona que la hace y de la institución quela aplica. Los periódicos y las revistas empiezan ainteresarse en el tema y hacen pequeñas reseñassobre el mismo, felicitando a las institucionesemprendedoras que lo aplican y criticando a lasque no lo hacen.
  8. 8. Etapa 3: El IntervaloExiste un intervalo de tiempo entre la creación dela moda y su diseminación y el momento en queempiezan a circular públicamente, las reaccionesy los análisis sobre ésta.Siguen publicándose las historias de éxito sobretodo por personas que quieren el reconocimientode su labor de administración en determinadainstitución, también, empiezan a aparecerrevisiones y advertencias sobre problemas con lainnovación.En este momento la aceptación de la moda creceal máximo y disminuye la aplicación eninstituciones pues para este tiempo lasinstituciones que la iban a aplicar ya lo hanhecho.
  9. 9. Etapa 4: La involución narrativaCuando las revisiones se diseminan lacreación empieza a ser cuestionada, poruna narración escéptica. Empiezan a mostrarse los casos deaplicación fallidos o que no rindieron losresultados esperados.La información recolectada por losacadémicos que apoyan la teoría, o no essuficiente, o no es fundamentada. La opinión tomada a los usuariosdemuestra gran insatisfacción.
  10. 10. Etapa 5: La Resolución de la disonancia (reconocer laconciencia del fracaso)Las etapas 4 y 5 aunque en cuestión de tiempo setraslapan, tienen propiedades diferentes.Los que tanto defendieron estas modas, no dan el brazo atorcer y dicen que fallaron pues se carecía de liderazgo oporque se implementaron mal o porque no existían losrecursos suficientes para implementarlas correctamente.Además en esta etapa surgen varias estrategias quecomparten el mismo nombre de la original pero no losmismos presupuestos o aplicaciones, o sea, existenvariaciones a la teoría original. Lo que casi nunca se dice es que estas teorías surgieronde una crisis inexistente y por lo tanto sus supuestos soninaplicables. Se prefiere criticar diciendo que no funcionandebido a una incompetencia al implementarse, por cambiosexternos a la organización o por algunas pequeñas fallasde la teoría que son totalmente corregibles.En este momento es en donde vuelven a dar inicio lasetapas del ciclo.

×