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Estrategia <ul><li>Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de recur...
El efecto cool <ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=o-Xfrh8LYhc </li></ul></ul>Juan Pedregosa  www.e-itd.com 1. Estr...
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Planificación estratégica paso a paso 1. Estrategia y planificación estratégica  Juan Pedregosa  www.e-itd.com
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Juan Pedregosa  www.e-itd.com 2. Organización -  Planificación estratégica
Elementos críticos <ul><li>Definición de motivaciones, objetivos y alcance del plan </li></ul><ul><li>Participantes y grad...
Definición de motivaciones, objetivos y alcance del plan <ul><li>Clarificar necesidades y expectativas del grupo impulsor ...
Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa  www.e-...
Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa  www.e-...
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Análisis interno: identificación de riesgos y oportunidades <ul><li>Recursos tangibles:  financieros, físicos, tecnológico...
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Planificacion Estrategica 1ªSesion Eduvic

  1. 3. Strategos Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  2. 4. Estrategia <ul><li>Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de recursos </li></ul><ul><li>Quien actúa sin planear, planea errar </li></ul>1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  3. 5. El efecto cool <ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=o-Xfrh8LYhc </li></ul></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  4. 6. Estrategia vs Táctica 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  5. 7. Estrategia vs Táctica <ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=MxQzdz6EgFY </li></ul></ul><ul><ul><li>La estrategia y la táctica según los santos laicos </li></ul></ul>1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  6. 8. Condiciones de una buena estrategia 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  7. 9. ¿Qué es la planificación estratégica? 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  8. 10. Las tres preguntas básicas de la planificación estratégica 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  9. 11. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  10. 12. Lo previsible y lo deseable <ul><li>La realidad, sí, la realidad: </li></ul><ul><li>Un sello de clausura sobre todas las puertas del deseo </li></ul><ul><li>Olga Orozco </li></ul><ul><li>Es mejor viajar lleno de esperanza que llegar </li></ul><ul><li>Proverbio japonés </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  11. 13. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  12. 14. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica 6 errores clásicos 6 1. NO ACABAR 3. ASPIRAR AL TODO 2. NO REVISAR 5. NO TRADUCIR 3. NO VARIAR 6. NO PERSONALIZAR
  13. 15. Planificación estratégica paso a paso 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com
  14. 16. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  15. 17. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  16. 18. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  17. 19. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica
  18. 20. Más argumentos Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica Da sentido de proyecto a la actividad habitual Proporciona una visión compartida Permite la participación de los distintos niveles de la organización Trasciende el día a día Permite un marco común para la toma de decisiones Define competencias y responsabilidades de los participantes …
  19. 21. Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  20. 22. Elementos críticos <ul><li>Definición de motivaciones, objetivos y alcance del plan </li></ul><ul><li>Participantes y grado de involucración </li></ul><ul><li>Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica </li></ul><ul><li>Temporalización </li></ul><ul><li>Estrategia de comunicación </li></ul><ul><li>Financiación </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  21. 23. Definición de motivaciones, objetivos y alcance del plan <ul><li>Clarificar necesidades y expectativas del grupo impulsor y participantes </li></ul><ul><li>Formular objetivos a asumir por la planificación </li></ul><ul><li>Acotar el alcance del plan </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  22. 24. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  23. 25. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  24. 26. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica
  25. 28. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica STRENGTHS CAPITALIZAR OPPORTUNITIES INVERTIR WEAKNESSES APUNTALAR THREATS IDENTIFICAR
  26. 29. Análisis externo: fortalezas y debilidades <ul><li>Factores políticos y sociales </li></ul><ul><li>Factores técnicos y tecnológicos </li></ul><ul><li>Factores económicos </li></ul><ul><li>Definición de la competencia y las competencias </li></ul><ul><li>Análisis del sector </li></ul><ul><li>Análisis territorial </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica
  27. 30. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR C O CO mpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organització Situació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació) (especialització/ facturació) N N ormatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització: - seguretat - fiscal - convenis laborals - mediambient T T endències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorial Descripció demogràfica de la població Immigració i cohesió social en el territori Estils de vida E E conomía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització? Ocupació? X X arxes/ Partners Formes de relació entre empreses La relació en el temps:client-soci-proveidor... Co-opetition T T ecnología /innovación Innovacions tecnològiques? Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies? O O rganització política Descripció de la situació política del territori
  28. 31. Análisis interno: identificación de riesgos y oportunidades <ul><li>Recursos tangibles: financieros, físicos, tecnológicos y organizacionales más evolución de personal, facturación, ingresos y servicios </li></ul><ul><li>Recursos intangibles: conocimientos humanos, clima, innovación </li></ul><ul><li>Capacidades organizativas: competencias y habilidades propias </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica
  29. 32. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR P P ersones Quanta gent treballa a l’organització? Quins perfils tenen? Quins tipus de llocs de treball ocupen? Quines àrees de l’organització son intensives en personal? Treballadors, directors, associats... A A tenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars? La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous? R R eputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes? Es la nostra marca identificada amb alguna cosa? Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca? T T alentos Quines son les nostres competències centrals? Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitats Com aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta? I I nfraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient? S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent? C C oneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees? U V alors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització? L Co l ·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora? Són específiques d’algun area o generals de l’organització? Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades) A A gilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats? Estem preparats per a canviar? Hi ha barreres que impedeixin el canvi? R R ecursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys? Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?
  30. 33. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas Oportunidades que aprovechan las fortalezas Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades Amenazas siempre que las debilidades persistan
  31. 34. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas ÉXITO DESGASTE Debilidades ILUSIÓN VULNERABILIDAD

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