1ª sesión de material de formación para planificación estratégica para EDUVIC.

3. Strategos Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

6. Estrategia vs Táctica 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com

8. Condiciones de una buena estrategia 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com

9. ¿Qué es la planificación estratégica? 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com

10. Las tres preguntas básicas de la planificación estratégica 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com

11. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

13. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

14. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica 6 errores clásicos 6 1. NO ACABAR 3. ASPIRAR AL TODO 2. NO REVISAR 5. NO TRADUCIR 3. NO VARIAR 6. NO PERSONALIZAR

15. Planificación estratégica paso a paso 1. Estrategia y planificación estratégica Juan Pedregosa www.e-itd.com

16. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

17. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

18. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

19. Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica

20. Más argumentos Juan Pedregosa www.e-itd.com 1. Estrategia y planificación estratégica Da sentido de proyecto a la actividad habitual Proporciona una visión compartida Permite la participación de los distintos niveles de la organización Trasciende el día a día Permite un marco común para la toma de decisiones Define competencias y responsabilidades de los participantes …

21. Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica

24. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica

25. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica

26. Estructura organizativa del Plan Estratégico y constitución de oficina técnica: niveles de decisión Juan Pedregosa www.e-itd.com 2. Organización - Planificación estratégica

28. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica STRENGTHS CAPITALIZAR OPPORTUNITIES INVERTIR WEAKNESSES APUNTALAR THREATS IDENTIFICAR

30. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR C O CO mpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organització Situació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació) (especialització/ facturació) N N ormatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització: - seguretat - fiscal - convenis laborals - mediambient T T endències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorial Descripció demogràfica de la població Immigració i cohesió social en el territori Estils de vida E E conomía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització? Ocupació? X X arxes/ Partners Formes de relació entre empreses La relació en el temps:client-soci-proveidor... Co-opetition T T ecnología /innovación Innovacions tecnològiques? Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies? O O rganització política Descripció de la situació política del territori

32. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR P P ersones Quanta gent treballa a l’organització? Quins perfils tenen? Quins tipus de llocs de treball ocupen? Quines àrees de l’organització son intensives en personal? Treballadors, directors, associats... A A tenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars? La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous? R R eputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes? Es la nostra marca identificada amb alguna cosa? Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca? T T alentos Quines son les nostres competències centrals? Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitats Com aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta? I I nfraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient? S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent? C C oneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees? U V alors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització? L Co l ·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora? Són específiques d’algun area o generals de l’organització? Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades) A A gilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats? Estem preparats per a canviar? Hi ha barreres que impedeixin el canvi? R R ecursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys? Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?

33. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas Oportunidades que aprovechan las fortalezas Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades Amenazas siempre que las debilidades persistan

34. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas ÉXITO DESGASTE Debilidades ILUSIÓN VULNERABILIDAD