SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
UNIVERSIDAD SANTA MARIA
INGENIERÍA DE METODOS

METODOLOGÍA PARA SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS                      Víctor Romero
                            vjromero@gmail.com
                                    Juan Ladera
                          juanladera@gmail.com
¿Qué es un problema? - Definición




           Situación deseada        Situación observada



                                             Metodología Solución de Problemas
Page  2
                                                          INGENIERIA METODOS
¿Qué es un problema? - Definición




           Situación deseada        Situación observada



                                             Metodología Solución de Problemas
Page  3
                                                          INGENIERIA METODOS
¿Qué es un problema? - Definición




           Situación deseada                 Situación observada
                         Discrepancia - Diferencia

                               PROBLEMA
                                                      Metodología Solución de Problemas
Page  4
                                                                   INGENIERIA METODOS
¿Qué es un problema? - Planteamiento de un problema


               Situación deseada                                Situación observada

           Lo que se quiere que ocurra.                      Lo que ocurre.
           Lo que debe ocurrir.                              Lo que se observa en la práctica.
           Lo que establecen las normas.                     El resultado de una acción.




                                           Comparación de las
                                              situaciones


                                              Discrepancia


                                               Necesidad


                                               Problema                  Metodología Solución de Problemas
Page  5
                                                                                      INGENIERIA METODOS
Planteamiento de un problema




 • Descubrir la situación deseada.
 • Descubrir la situación observada.
 • Identificar discrepancias.
 • Identificar necesidades.
 • Enunciar el problema.
 • Analizar la factibilidad de la
    solución del problema planteado.




                                       Metodología Solución de Problemas
Page  6
                                                    INGENIERIA METODOS
Habilidades para definir un problema


                          Pensar con precisión acerca de una situación
                            especifica.
                          Explorar, considerar factores relacionados con
                            la situación que sean realmente relevantes.
                          Definir con claridad metas, objetivos y
                            situaciones deseadas.
                          Observar detalles, definir situaciones tal y
                            como ocurren.
                          Definir con claridad y precisión una
                            discrepancia entre dos situaciones, una
                            deseada y otra observada.
                          Verificar si el problema tiene limitaciones y si
                            su solución es factible.

                                                   Metodología Solución de Problemas
Page  7
                                                                INGENIERIA METODOS
Fases para la solución de un problema

                               Etapas                                   Fases


                  Normalizar    Generalizar
                                                           Asegurar que los
                      la            la                     resultados son definitivos
                   solución     experiencia




                    Medir el
                                  Corregir                 Asegurar el resultado
                                   si es
                   resultado
                                 necesario



                                               Sistema
                   Formular       Aplicar
Determinar
                      una         el plan
                                              medición     Encontrar una solución
  causas                                          de
                    solución     de acción
                                              resultados




           Identificar              Informarse
                                                           Definir el problema



                                                                        Metodología Solución de Problemas
Page  8
                                                                                     INGENIERIA METODOS
Fases para la solución de un problema

                               Etapas                                   Fases


                  Normalizar    Generalizar
                                                           Asegurar que los
                      la            la                     resultados son definitivos
                   solución     experiencia




                    Medir el
                                  Corregir                 Asegurar el resultado
                                   si es
                   resultado
                                 necesario



                                               Sistema
                   Formular       Aplicar
Determinar
                      una         el plan
                                              medición     Encontrar una solución
  causas                                          de
                    solución     de acción
                                              resultados




           Identificar              Informarse
                                                           Definir el problema



                                                                        Metodología Solución de Problemas
Page  9
                                                                                     INGENIERIA METODOS
Encontrar una solución - Herramientas


            • Tormenta de ideas.
            • Registro de datos.
            • Gráfico de Pareto.
            • Encuestas.
            • Gráficos de control.
            • Flujogramas.
            • Gráficos Causa-Efecto.
            • Gráficos de dispersión.
            • Costo-beneficio.
            • Árbol de fallos.
            • Histogramas.
            • Gráficos de interrelación
                                          Metodología Solución de Problemas
Page  10
                                                       INGENIERIA METODOS
Encontrar una solución - Técnicas

                            • Control estadístico del proceso (CEP).
                            • Análisis de modos de fallos.
                            • Análisis del valor.
                            • Gestión de costos por actividad.
                            • QC Story.
                            • Matriz QA.
                            • Rediseño de procesos (reingeniería).
                            • Referencia a las mejores practicas
                             (Benchmarking).
                            • Poka yoke.
                            • Diseño de experimentos.
                            • Despliegue de estrategias (hoshin kanri).
                                               Metodología Solución de Problemas
Page  11
                                                            INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Unidad de Coker, Mejorador Petropiar


            Maze o fosa de finos       Es una estructura fija de
                 de coker              concreto    formada          por    4
                                       canales        o             bahías
                                       interconectadas                    por
                                       pasadizos           y        rejillas
                                       diseñadas para promover la
                                       decantación y separación
                                       de   los    finos       de    coker
                                       (partículas sólidas pequeñas de
                                       coker) presentes en el agua
                                       de cortado proveniente del
                                       patio de coker.


                                            Metodología Solución de Problemas
Page  12
                                                           INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de Coker. Esquema del sistema

Tambores de coker




                                                                   Tanque de agua
                                    Bomba de Cortado                 de cortado


                                       Bomba de agua clara




                                                                            Agua con bajo
                                                                            contenido finos de
                                                                            coker
 Patio de coker
                                                                            Agua con alto
                                                                            contenido
                                                                            finos de coker


                                                             Metodología Solución de Problemas
Page  13           Fosa de finos
                                                                          INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Planteamiento del problema

                Situación deseada              Situación observada

            Lo que se quiere que ocurra.    Lo que ocurre.
            Lo que debe ocurrir.            Lo que se observa en la práctica.
            Lo que establecen las normas.   El resultado de una acción.




      El maze debe contener agua de            El maze contiene agua de
         cortado con finos de coker            cortado y piedras de coker




                                                        Metodología Solución de Problemas
Page  14
                                                                     INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Planteamiento del problema


                                  El maze contiene agua de cortado y
            Situación observada   gran cantidad de piedras de coker




                                                               Metodología Solución de Problemas
Page  15
                                                                            INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Planteamiento del problema


                                  Identificar          Informarse
            Situación observada




                                                Metodología Solución de Problemas
Page  16
                                                             INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Encontrar una solución

                                                                              Sistema
                                                   Formular      Aplicar
                                      Determinar                              medición
              Causas                    causas
                                                      una        el plan
                                                                de acción
                                                                                 de
                                                    solución
                                                                             resultados

  • Falta de rejillas eficientes en
   patio de coker.
  • Limpieza periódica del maze
   con pala mecánica a intervalos
   de tiempo muy prolongados.
  • Realización de cortados de los
   tambores de coker muy rápido.
  • Falta de inspección periódica
   de la fosa.
  • Desinterés gerencial por el
   maze.
  • Falta de sistema automático
   de monitoreo.

                                                               Metodología Solución de Problemas
Page  17
                                                                            INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Encontrar una solución

                                                                            Sistema
                                                 Formular      Aplicar
                                    Determinar                              medición
                                                    una        el plan
                                      causas                                   de
                                                  solución    de acción
        Posibles Soluciones                                                resultados



    • Instalación de rejillas
     apropiadas en patio de
     coker.
    • Limpieza del maze con pala
     mecánica.
    • Instalación de bomba de
     achique portátil.
    • Succión de sólidos del maze
     con camiones de alto vacío.
    • Solicitar asesoria a
     instalaciones vecinas.



                                                             Metodología Solución de Problemas
Page  18
                                                                          INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Encontrar una solución

                                                                        Sistema
                                             Formular      Aplicar
                                Determinar                              medición
                                                una        el plan
                                  causas                                   de
                                              solución    de acción
                                                                       resultados




                                                         Metodología Solución de Problemas
Page  19
                                                                      INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Asegurar el resultado

                                             Corregir
                                 Medir el
                                              si es
     Reportes de Inspección     resultado
                                            necesario




                                                 Tanque de agua
                                                   de cortado




                                    Metodología Solución de Problemas
Page  20
                                                 INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Asegurar que los resultados son definitivos

                                              Normalizar   Generalizar
            Procedimientos                        la           la
                                               solución    experiencia
       Lecciones aprendidas




                                                 Metodología Solución de Problemas
Page  21
                                                              INGENIERIA METODOS
Fases para la solución de un problema, repasando…!

                            Etapas                                   Fases


               Normalizar    Generalizar
                                                        Asegurar que los
                   la            la                     resultados son definitivos
                solución     experiencia




                 Medir el
                               Corregir                 Asegurar el resultado
                                si es
                resultado
                              necesario



                                            Sistema
                Formular       Aplicar
Determinar
                   una         el plan
                                           medición     Encontrar una solución
  causas                                       de
                 solución     de acción
                                           resultados




        Identificar              Informarse
                                                        Definir el problema



                                                                     Metodología Solución de Problemas
Page  22
                                                                                  INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Otras fotografías




                                Metodología Solución de Problemas
Page  23
                                             INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Otras fotografías




                                Metodología Solución de Problemas
Page  24
                                             INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Otras fotografías




                                Metodología Solución de Problemas
Page  25
                                             INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Otras fotografías




                                Metodología Solución de Problemas
Page  26
                                             INGENIERIA METODOS
Caso práctico - Maze de coker
Otras fotografías




                                Metodología Solución de Problemas
Page  27
                                             INGENIERIA METODOS
¿Cómo contactarnos?




                Víctor Romero
            vjromero@gmail.com

                 Juan Ladera
            juanladera@gmail.com

                             Metodología Solución de Problemas
Page  28
                                          INGENIERIA METODOS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

2.3 negociacion1deabril08
2.3 negociacion1deabril082.3 negociacion1deabril08
2.3 negociacion1deabril08VirgilioRivera
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)José Antonio Montaño Jordán
 
Cuadro comparativo de tecnicas cualitativa y cuantitativas
Cuadro comparativo de tecnicas  cualitativa y cuantitativasCuadro comparativo de tecnicas  cualitativa y cuantitativas
Cuadro comparativo de tecnicas cualitativa y cuantitativasDavid Pérez Mendoza
 
Ventajas competitivas
Ventajas competitivasVentajas competitivas
Ventajas competitivasFelipe Torres
 
Tecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Tecnicas cualitativas para la toma de decisionesTecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Tecnicas cualitativas para la toma de decisioneslivanyta
 
HABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacion
HABILIDADES DIRECTIVAS II NegociacionHABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacion
HABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacionhildahigareda
 
4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros
4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros
4.1 paradigma de análisis de los sistemas durosBryan Salas
 
Introduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónIntroduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónLeoncio Moreno
 
Fundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
Fundamentos de Administración de la Produccion y operacionesFundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
Fundamentos de Administración de la Produccion y operacionesMaite Delgado
 
Mapa conceptual de investigación de operaciones I
Mapa conceptual de investigación de operaciones IMapa conceptual de investigación de operaciones I
Mapa conceptual de investigación de operaciones IGeo Tribiño
 
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3Alejandro Sanchez Rodriguez
 
Solución Analítica y Creativa de Problemas
Solución Analítica y Creativa de ProblemasSolución Analítica y Creativa de Problemas
Solución Analítica y Creativa de Problemasdoricelcepedam
 
Metodo heurístico (1)
Metodo heurístico (1)Metodo heurístico (1)
Metodo heurístico (1)Javier Juarez
 
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptx
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptxDEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptx
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptxJohnArmandoGarciaTor
 
Diapositivas cuadro de mando
Diapositivas cuadro de mando Diapositivas cuadro de mando
Diapositivas cuadro de mando ic0815
 
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgoMapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgonestorcamilo111
 
TECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACIONTECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACIONhbussenius
 
Análisis financiero y procesos operativos
Análisis financiero y procesos operativosAnálisis financiero y procesos operativos
Análisis financiero y procesos operativosJacqueline Palacios
 

La actualidad más candente (20)

2.3 negociacion1deabril08
2.3 negociacion1deabril082.3 negociacion1deabril08
2.3 negociacion1deabril08
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
 
Cuadro comparativo de tecnicas cualitativa y cuantitativas
Cuadro comparativo de tecnicas  cualitativa y cuantitativasCuadro comparativo de tecnicas  cualitativa y cuantitativas
Cuadro comparativo de tecnicas cualitativa y cuantitativas
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan Estrategico
 
Ventajas competitivas
Ventajas competitivasVentajas competitivas
Ventajas competitivas
 
Tecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Tecnicas cualitativas para la toma de decisionesTecnicas cualitativas para la toma de decisiones
Tecnicas cualitativas para la toma de decisiones
 
HABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacion
HABILIDADES DIRECTIVAS II NegociacionHABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacion
HABILIDADES DIRECTIVAS II Negociacion
 
Analisis pestel
Analisis pestelAnalisis pestel
Analisis pestel
 
4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros
4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros
4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros
 
Introduccion a la negociación
Introduccion a la negociaciónIntroduccion a la negociación
Introduccion a la negociación
 
Fundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
Fundamentos de Administración de la Produccion y operacionesFundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
Fundamentos de Administración de la Produccion y operaciones
 
Mapa conceptual de investigación de operaciones I
Mapa conceptual de investigación de operaciones IMapa conceptual de investigación de operaciones I
Mapa conceptual de investigación de operaciones I
 
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3
La naturaleza del pensamiento de sistemas duros unidad 3
 
Solución Analítica y Creativa de Problemas
Solución Analítica y Creativa de ProblemasSolución Analítica y Creativa de Problemas
Solución Analítica y Creativa de Problemas
 
Metodo heurístico (1)
Metodo heurístico (1)Metodo heurístico (1)
Metodo heurístico (1)
 
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptx
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptxDEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptx
DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN QUE SE.pptx
 
Diapositivas cuadro de mando
Diapositivas cuadro de mando Diapositivas cuadro de mando
Diapositivas cuadro de mando
 
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgoMapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
 
TECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACIONTECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACION
 
Análisis financiero y procesos operativos
Análisis financiero y procesos operativosAnálisis financiero y procesos operativos
Análisis financiero y procesos operativos
 

Destacado

Ejercicio 5 situación deseada
Ejercicio 5 situación deseadaEjercicio 5 situación deseada
Ejercicio 5 situación deseadaemmagami
 
Plan Para Resolver Problemas 7
Plan Para Resolver Problemas 7Plan Para Resolver Problemas 7
Plan Para Resolver Problemas 7guestcc1349
 
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"lasg2316
 
Antecedentes de investigacion del clima laboral
Antecedentes de investigacion del clima laboralAntecedentes de investigacion del clima laboral
Antecedentes de investigacion del clima laboralEduar Verflo
 
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...rosasubauste2013
 
Analisis situacional de un restaurante
Analisis situacional de un restauranteAnalisis situacional de un restaurante
Analisis situacional de un restauranteAndreita Ordoñez
 
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUD
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUDHerramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUD
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUDCICAT SALUD
 
Ideas para clases con pensamiento critico
Ideas para clases con pensamiento criticoIdeas para clases con pensamiento critico
Ideas para clases con pensamiento criticoAnais Hidalgo
 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNKohlberg School
 
Cómo se describe un problema
Cómo se describe un problemaCómo se describe un problema
Cómo se describe un problemaLosTresTeckels
 
Introducción a la Química
Introducción a la QuímicaIntroducción a la Química
Introducción a la QuímicaIndira Puentes
 
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto grado
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto gradoTabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto grado
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto gradoUriel Martinez Cervantes
 
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICA
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICAJUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICA
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICAmediadora
 
Identificación de un problema
Identificación de un problemaIdentificación de un problema
Identificación de un problemaptardilaq
 
Fortalezas y debilidades
Fortalezas y debilidadesFortalezas y debilidades
Fortalezas y debilidadesIvonnezevahc
 
Presentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso PracticoPresentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso Practicosandrysp
 

Destacado (20)

Ejercicio 5 situación deseada
Ejercicio 5 situación deseadaEjercicio 5 situación deseada
Ejercicio 5 situación deseada
 
Plan Para Resolver Problemas 7
Plan Para Resolver Problemas 7Plan Para Resolver Problemas 7
Plan Para Resolver Problemas 7
 
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"
Proyecto de Emprendimiento "Agua Clara"
 
Antecedentes de investigacion del clima laboral
Antecedentes de investigacion del clima laboralAntecedentes de investigacion del clima laboral
Antecedentes de investigacion del clima laboral
 
2. problema de investigacion
2. problema de investigacion2. problema de investigacion
2. problema de investigacion
 
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...
Proyecto de tesis clima laboral en el area de atencion al cliente de Emapa Ca...
 
Analisis situacional de un restaurante
Analisis situacional de un restauranteAnalisis situacional de un restaurante
Analisis situacional de un restaurante
 
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUD
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUDHerramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUD
Herramientas calidad nuevo modelo de atención integral de salud - CICATSALUD
 
Metodologia investigacion
Metodologia investigacionMetodologia investigacion
Metodologia investigacion
 
Ideas para clases con pensamiento critico
Ideas para clases con pensamiento criticoIdeas para clases con pensamiento critico
Ideas para clases con pensamiento critico
 
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓNPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
 
Cómo se describe un problema
Cómo se describe un problemaCómo se describe un problema
Cómo se describe un problema
 
Material didáctico matematicas
Material didáctico matematicasMaterial didáctico matematicas
Material didáctico matematicas
 
Introducción a la Química
Introducción a la QuímicaIntroducción a la Química
Introducción a la Química
 
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto grado
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto gradoTabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto grado
Tabla de fortalezas y debilidades de la práctica docente del cuarto grado
 
Caso practico nº1
Caso practico nº1Caso practico nº1
Caso practico nº1
 
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICA
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICAJUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICA
JUEGOS POPULARES Y LA MATEMÀTICA
 
Identificación de un problema
Identificación de un problemaIdentificación de un problema
Identificación de un problema
 
Fortalezas y debilidades
Fortalezas y debilidadesFortalezas y debilidades
Fortalezas y debilidades
 
Presentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso PracticoPresentacion de Caso Practico
Presentacion de Caso Practico
 

Similar a Metología de Solución de Problemas

46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]Estudiantes Unamonagas
 
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]Estudiantes Unamonagas
 
8 disciplinas (8 d)
8 disciplinas (8 d)8 disciplinas (8 d)
8 disciplinas (8 d)Gaby Briones
 
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemas
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemasSimilitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemas
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemascbermejo03
 
P Pt Calidad Supervisores 200810
P Pt Calidad Supervisores 200810P Pt Calidad Supervisores 200810
P Pt Calidad Supervisores 200810Mario Charlin
 
P pt calidad supervisores_200810
P pt calidad supervisores_200810P pt calidad supervisores_200810
P pt calidad supervisores_200810Mario Charlin
 
Mejora De Rendimiento En Web
Mejora De Rendimiento En WebMejora De Rendimiento En Web
Mejora De Rendimiento En WebExpertos en TI
 
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De Grupos
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De GruposTaller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De Grupos
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De GruposJavier Monroy
 
Mapa conceptual toma de decisiones
Mapa conceptual toma de decisionesMapa conceptual toma de decisiones
Mapa conceptual toma de decisionesagneriscb
 
Operacionalización de Variables
Operacionalización de VariablesOperacionalización de Variables
Operacionalización de VariablesUGMA
 
Técnicas para identificar la causa raíz
Técnicas para identificar la causa raízTécnicas para identificar la causa raíz
Técnicas para identificar la causa raízLuisacp
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicionmartinmt
 
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Félix Montaño
 
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Análisis de Problemas y Toma de DecisionesAnálisis de Problemas y Toma de Decisiones
Análisis de Problemas y Toma de DecisionesJorge Daniel Romo
 

Similar a Metología de Solución de Problemas (20)

Solucion de problemas empresariales
Solucion de problemas empresarialesSolucion de problemas empresariales
Solucion de problemas empresariales
 
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
 
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
46769481 guia-de-investigacion-de-operaciones-i[1]
 
8 disciplinas (8 d)
8 disciplinas (8 d)8 disciplinas (8 d)
8 disciplinas (8 d)
 
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemas
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemasSimilitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemas
Similitud metodo cientifico y fases de la solucion de problemas
 
AMEF y las 8 disciplinas (8 d)
AMEF y las 8 disciplinas (8 d) AMEF y las 8 disciplinas (8 d)
AMEF y las 8 disciplinas (8 d)
 
P Pt Calidad Supervisores 200810
P Pt Calidad Supervisores 200810P Pt Calidad Supervisores 200810
P Pt Calidad Supervisores 200810
 
P pt calidad supervisores_200810
P pt calidad supervisores_200810P pt calidad supervisores_200810
P pt calidad supervisores_200810
 
Mejora De Rendimiento En Web
Mejora De Rendimiento En WebMejora De Rendimiento En Web
Mejora De Rendimiento En Web
 
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De Grupos
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De GruposTaller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De Grupos
Taller Metodo Sep Mtm Incluye Manejo De Grupos
 
Formato
FormatoFormato
Formato
 
Mapa conceptual toma de decisiones
Mapa conceptual toma de decisionesMapa conceptual toma de decisiones
Mapa conceptual toma de decisiones
 
Operacionalización de Variables
Operacionalización de VariablesOperacionalización de Variables
Operacionalización de Variables
 
Técnicas para identificar la causa raíz
Técnicas para identificar la causa raízTécnicas para identificar la causa raíz
Técnicas para identificar la causa raíz
 
Curso 8 d
Curso 8 dCurso 8 d
Curso 8 d
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
 
Herramientas del biadi. Aicia Academy
Herramientas del biadi. Aicia AcademyHerramientas del biadi. Aicia Academy
Herramientas del biadi. Aicia Academy
 
Tema 07 tecnicas_q
Tema 07 tecnicas_qTema 07 tecnicas_q
Tema 07 tecnicas_q
 
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Análisis de Problemas y Toma de DecisionesAnálisis de Problemas y Toma de Decisiones
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
 

Más de Juan Isaías Ladera Hernández

Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...
Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...
Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...Juan Isaías Ladera Hernández
 
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)Juan Isaías Ladera Hernández
 
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de Materiales
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de MaterialesSimulación de Sistemas Industriales: Manejo de Materiales
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de MaterialesJuan Isaías Ladera Hernández
 
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)Juan Isaías Ladera Hernández
 
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...Juan Isaías Ladera Hernández
 
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...Juan Isaías Ladera Hernández
 

Más de Juan Isaías Ladera Hernández (16)

Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...
Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...
Estudio Técnico-Económico para la Instalación de Planta de Inyección y Soplad...
 
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)
Higiene Ocupacional y Equipos de Protección Personal (EPP)
 
Intercambiador de Calor (planos didácticos)
Intercambiador de Calor (planos didácticos)Intercambiador de Calor (planos didácticos)
Intercambiador de Calor (planos didácticos)
 
Contaminación Atmosférica
Contaminación AtmosféricaContaminación Atmosférica
Contaminación Atmosférica
 
Procesos de Fabricación: Taladrado y Fresado
Procesos de Fabricación: Taladrado y FresadoProcesos de Fabricación: Taladrado y Fresado
Procesos de Fabricación: Taladrado y Fresado
 
Variables Macroeconómicas
Variables MacroeconómicasVariables Macroeconómicas
Variables Macroeconómicas
 
TIC's Tecnologías de Información y Comunicación
TIC's Tecnologías de Información y ComunicaciónTIC's Tecnologías de Información y Comunicación
TIC's Tecnologías de Información y Comunicación
 
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de Materiales
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de MaterialesSimulación de Sistemas Industriales: Manejo de Materiales
Simulación de Sistemas Industriales: Manejo de Materiales
 
Transformadores Eléctricos
Transformadores EléctricosTransformadores Eléctricos
Transformadores Eléctricos
 
Proyecto Bragas Ignifugas Nomex
Proyecto Bragas Ignifugas NomexProyecto Bragas Ignifugas Nomex
Proyecto Bragas Ignifugas Nomex
 
Análisis Estadísticos: PARETO
Análisis Estadísticos: PARETOAnálisis Estadísticos: PARETO
Análisis Estadísticos: PARETO
 
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)
Proyecto Optimización de Operaciones en Unidad de Coquificación Retardada (DCU)
 
Análisis de Operaciones: Distribución en Planta
Análisis de Operaciones: Distribución en PlantaAnálisis de Operaciones: Distribución en Planta
Análisis de Operaciones: Distribución en Planta
 
Cursos y Seminarios Juan Ladera
Cursos y Seminarios Juan LaderaCursos y Seminarios Juan Ladera
Cursos y Seminarios Juan Ladera
 
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...
Estudio de Confiabilidad Operacional a Bombas de Carga de Unidad de Coquifica...
 
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...
Diseño de Estrategia de Marketing para Producto de Consumo Masivo en el Merca...
 

Último

Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5
Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5
Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5juanjoelaytegonzales2
 
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Dr. Edwin Hernandez
 
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...WeslinDarguinHernand
 
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfNTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfELIZABETHCRUZVALENCI
 
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docxClasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docxwilliam801689
 
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdfCONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdfwduranteg
 
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptxingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptxjhorbycoralsanchez
 
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdf
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdfAnálisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdf
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdfGabrielCayampiGutier
 
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelosFicha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelosRamiroCruzSalazar
 
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdf
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdfDesigualdades e inecuaciones-convertido.pdf
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdfRonaldLozano11
 
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der RoheAportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der RoheElisaLen4
 
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.pptsemana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.pptKelinnRiveraa
 
Six Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo processSix Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo processbarom
 
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.pptELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.pptRobertoCastao8
 
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfMaquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfdanielJAlejosC
 
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALSESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALEdwinC23
 
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operacioneslibro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operacionesRamon Bartolozzi
 
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptx
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptxCALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptx
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptxCarlosGabriel96
 
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdf
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdfTIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdf
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdfssuser202b79
 
Cereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. CerealesCereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. Cerealescarlosjuliogermanari1
 

Último (20)

Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5
Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5
Lineamientos del Plan Oferta y Demanda sesión 5
 
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
Propuesta para la creación de un Centro de Innovación para la Refundación ...
 
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
“Análisis comparativo de viscosidad entre los fluidos de yogurt natural, acei...
 
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfNTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
 
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docxClasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
Clasificación de Equipos e Instrumentos en Electricidad.docx
 
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdfCONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
 
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptxingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
 
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdf
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdfAnálisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdf
Análisis_y_Diseño_de_Estructuras_con_SAP_2000,_5ta_Edición_ICG.pdf
 
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelosFicha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
Ficha Tecnica de Ladrillos de Tabique de diferentes modelos
 
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdf
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdfDesigualdades e inecuaciones-convertido.pdf
Desigualdades e inecuaciones-convertido.pdf
 
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der RoheAportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
 
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.pptsemana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
semana-08-clase-transformadores-y-norma-eep.ppt
 
Six Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo processSix Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo process
 
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.pptELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
 
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdfMaquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
Maquinaria Agricola utilizada en la produccion de Piña.pdf
 
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALSESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SESION 11 SUPERVISOR SSOMA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
 
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operacioneslibro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
 
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptx
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptxCALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptx
CALCULO DE ENGRANAJES RECTOS SB-2024.pptx
 
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdf
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdfTIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdf
TIPOS DE SOPORTES - CLASIFICACION IG.pdf
 
Cereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. CerealesCereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. Cereales
 

Metología de Solución de Problemas

  • 1. UNIVERSIDAD SANTA MARIA INGENIERÍA DE METODOS METODOLOGÍA PARA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Víctor Romero vjromero@gmail.com Juan Ladera juanladera@gmail.com
  • 2. ¿Qué es un problema? - Definición Situación deseada Situación observada Metodología Solución de Problemas Page  2 INGENIERIA METODOS
  • 3. ¿Qué es un problema? - Definición Situación deseada Situación observada Metodología Solución de Problemas Page  3 INGENIERIA METODOS
  • 4. ¿Qué es un problema? - Definición Situación deseada Situación observada Discrepancia - Diferencia PROBLEMA Metodología Solución de Problemas Page  4 INGENIERIA METODOS
  • 5. ¿Qué es un problema? - Planteamiento de un problema Situación deseada Situación observada Lo que se quiere que ocurra. Lo que ocurre. Lo que debe ocurrir. Lo que se observa en la práctica. Lo que establecen las normas. El resultado de una acción. Comparación de las situaciones Discrepancia Necesidad Problema Metodología Solución de Problemas Page  5 INGENIERIA METODOS
  • 6. Planteamiento de un problema • Descubrir la situación deseada. • Descubrir la situación observada. • Identificar discrepancias. • Identificar necesidades. • Enunciar el problema. • Analizar la factibilidad de la solución del problema planteado. Metodología Solución de Problemas Page  6 INGENIERIA METODOS
  • 7. Habilidades para definir un problema  Pensar con precisión acerca de una situación especifica.  Explorar, considerar factores relacionados con la situación que sean realmente relevantes.  Definir con claridad metas, objetivos y situaciones deseadas.  Observar detalles, definir situaciones tal y como ocurren.  Definir con claridad y precisión una discrepancia entre dos situaciones, una deseada y otra observada.  Verificar si el problema tiene limitaciones y si su solución es factible. Metodología Solución de Problemas Page  7 INGENIERIA METODOS
  • 8. Fases para la solución de un problema Etapas Fases Normalizar Generalizar Asegurar que los la la resultados son definitivos solución experiencia Medir el Corregir Asegurar el resultado si es resultado necesario Sistema Formular Aplicar Determinar una el plan medición Encontrar una solución causas de solución de acción resultados Identificar Informarse Definir el problema Metodología Solución de Problemas Page  8 INGENIERIA METODOS
  • 9. Fases para la solución de un problema Etapas Fases Normalizar Generalizar Asegurar que los la la resultados son definitivos solución experiencia Medir el Corregir Asegurar el resultado si es resultado necesario Sistema Formular Aplicar Determinar una el plan medición Encontrar una solución causas de solución de acción resultados Identificar Informarse Definir el problema Metodología Solución de Problemas Page  9 INGENIERIA METODOS
  • 10. Encontrar una solución - Herramientas • Tormenta de ideas. • Registro de datos. • Gráfico de Pareto. • Encuestas. • Gráficos de control. • Flujogramas. • Gráficos Causa-Efecto. • Gráficos de dispersión. • Costo-beneficio. • Árbol de fallos. • Histogramas. • Gráficos de interrelación Metodología Solución de Problemas Page  10 INGENIERIA METODOS
  • 11. Encontrar una solución - Técnicas • Control estadístico del proceso (CEP). • Análisis de modos de fallos. • Análisis del valor. • Gestión de costos por actividad. • QC Story. • Matriz QA. • Rediseño de procesos (reingeniería). • Referencia a las mejores practicas (Benchmarking). • Poka yoke. • Diseño de experimentos. • Despliegue de estrategias (hoshin kanri). Metodología Solución de Problemas Page  11 INGENIERIA METODOS
  • 12. Caso práctico - Maze de coker Unidad de Coker, Mejorador Petropiar Maze o fosa de finos Es una estructura fija de de coker concreto formada por 4 canales o bahías interconectadas por pasadizos y rejillas diseñadas para promover la decantación y separación de los finos de coker (partículas sólidas pequeñas de coker) presentes en el agua de cortado proveniente del patio de coker. Metodología Solución de Problemas Page  12 INGENIERIA METODOS
  • 13. Caso práctico - Maze de Coker. Esquema del sistema Tambores de coker Tanque de agua Bomba de Cortado de cortado Bomba de agua clara Agua con bajo contenido finos de coker Patio de coker Agua con alto contenido finos de coker Metodología Solución de Problemas Page  13 Fosa de finos INGENIERIA METODOS
  • 14. Caso práctico - Maze de coker Planteamiento del problema Situación deseada Situación observada Lo que se quiere que ocurra. Lo que ocurre. Lo que debe ocurrir. Lo que se observa en la práctica. Lo que establecen las normas. El resultado de una acción. El maze debe contener agua de El maze contiene agua de cortado con finos de coker cortado y piedras de coker Metodología Solución de Problemas Page  14 INGENIERIA METODOS
  • 15. Caso práctico - Maze de coker Planteamiento del problema El maze contiene agua de cortado y Situación observada gran cantidad de piedras de coker Metodología Solución de Problemas Page  15 INGENIERIA METODOS
  • 16. Caso práctico - Maze de coker Planteamiento del problema Identificar Informarse Situación observada Metodología Solución de Problemas Page  16 INGENIERIA METODOS
  • 17. Caso práctico - Maze de coker Encontrar una solución Sistema Formular Aplicar Determinar medición Causas causas una el plan de acción de solución resultados • Falta de rejillas eficientes en patio de coker. • Limpieza periódica del maze con pala mecánica a intervalos de tiempo muy prolongados. • Realización de cortados de los tambores de coker muy rápido. • Falta de inspección periódica de la fosa. • Desinterés gerencial por el maze. • Falta de sistema automático de monitoreo. Metodología Solución de Problemas Page  17 INGENIERIA METODOS
  • 18. Caso práctico - Maze de coker Encontrar una solución Sistema Formular Aplicar Determinar medición una el plan causas de solución de acción Posibles Soluciones resultados • Instalación de rejillas apropiadas en patio de coker. • Limpieza del maze con pala mecánica. • Instalación de bomba de achique portátil. • Succión de sólidos del maze con camiones de alto vacío. • Solicitar asesoria a instalaciones vecinas. Metodología Solución de Problemas Page  18 INGENIERIA METODOS
  • 19. Caso práctico - Maze de coker Encontrar una solución Sistema Formular Aplicar Determinar medición una el plan causas de solución de acción resultados Metodología Solución de Problemas Page  19 INGENIERIA METODOS
  • 20. Caso práctico - Maze de coker Asegurar el resultado Corregir Medir el si es Reportes de Inspección resultado necesario Tanque de agua de cortado Metodología Solución de Problemas Page  20 INGENIERIA METODOS
  • 21. Caso práctico - Maze de coker Asegurar que los resultados son definitivos Normalizar Generalizar Procedimientos la la solución experiencia Lecciones aprendidas Metodología Solución de Problemas Page  21 INGENIERIA METODOS
  • 22. Fases para la solución de un problema, repasando…! Etapas Fases Normalizar Generalizar Asegurar que los la la resultados son definitivos solución experiencia Medir el Corregir Asegurar el resultado si es resultado necesario Sistema Formular Aplicar Determinar una el plan medición Encontrar una solución causas de solución de acción resultados Identificar Informarse Definir el problema Metodología Solución de Problemas Page  22 INGENIERIA METODOS
  • 23. Caso práctico - Maze de coker Otras fotografías Metodología Solución de Problemas Page  23 INGENIERIA METODOS
  • 24. Caso práctico - Maze de coker Otras fotografías Metodología Solución de Problemas Page  24 INGENIERIA METODOS
  • 25. Caso práctico - Maze de coker Otras fotografías Metodología Solución de Problemas Page  25 INGENIERIA METODOS
  • 26. Caso práctico - Maze de coker Otras fotografías Metodología Solución de Problemas Page  26 INGENIERIA METODOS
  • 27. Caso práctico - Maze de coker Otras fotografías Metodología Solución de Problemas Page  27 INGENIERIA METODOS
  • 28. ¿Cómo contactarnos? Víctor Romero vjromero@gmail.com Juan Ladera juanladera@gmail.com Metodología Solución de Problemas Page  28 INGENIERIA METODOS