SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Que son los EMV?
Que es un EMP
Experimento mínimamente viable
Consiste en un método científico
aplicado a un nuevo emprendimiento
con el cual se pretende validar una
hipótesis de problema de mercado,
interactuando con clientes en un
ambiente no controlado.
Los resultados del experimento
permiten recolectar evidencias para
determinar la viabilidad o no del
emprendimiento.
Cuando puedo realizar un EMV
Cuando haya Validado una hipótesis de mercadoR//
Las hipótesis de mercado se pueden validar por investigaciones de mercados cuantitativas o cualitativas
• Encuestas
• Focus group
• Cliente Oculto
• Entrevista en profundidad
• Criterio ejecutivo
Tipos de validación
Cliente Hipotético
Se valida el perfil del cliente
cumple con lo documentado
Problema de mercado
Validar que existe un grupo de
clientes que tiene este problema,
que para ellos es algo importante
que vale la pena resolver y que
están buscando activamente una
solución
HIPÓTESIS DE
PRODUCTO/SOLUCIÓN
Se realiza con un PMV y/o EMV
Paso 3 Validar las hipótesis de problema de mercado formuladas en el paso 2
Metodología: entrevista
Al validar una hipótesis de problema de mercado el cliente debe hacer una mención espontanea y no directa, esto será
señal inequívoca que se es consiente del problema de mercado y que se esta buscando una solución
Recomendaciones
Martin Sigelman
Psicología de la felicidad
Un paciente no pude decir de que esta enfermo, un
cliente no puede decir que necesita
Paso 3 Validar las hipótesis de problema de mercado formuladas en el paso 2
Metodología: 5 entrevista mínimo solo pro efectos de tiempo en el trabajo de clase
Condiciones
Hacer el test de los 100 dólares
Preguntar por comportamientos pasados que permitan evidenciar alguna conducta asociada a la hipótesis
Preguntar situaciones de accesos a productos o servicios
Preguntar por problemas de habilidad en el uso de productos o servicios
Preguntar pos soluciones más económicas
Preguntar por soluciones más rápidas
Grabar en audio las entrevistas
Preparar un informe con los resultados de las entrevistas
Mencionar cual fue la hipótesis validad
Justificar por que esa hipótesis fue validada en las entrevistas
Una vez validada la hipótesis
Procedemos al diseño de un EMV
Métodos de pago con EMV
1.Dinero
2.Información
3.Tiempo
4.Otros productos
5.Acciones
6.Referidos
7.Vales
8.Testimonios
9.Otros
Prueba de humo
Ejemplo
Hoy es una empresa de 12mil millones de dólares
Se necesita 210 millones de pesos por cada uno de los 114mil
habitantes de Rionegro para comprar a Groupon
Ejemplo
Prueba de humo
El objetivo es recolectar información, subscripciones, testimonios o
acciones que denoten un esfuerzo del cliente hipotético que permitan
pensar que esta dispuesto a ir más lejos por acceder al producto o
servicio presentado a través de un PMV
No hace ventas con dinero pero si con otros medios de pago
Prueba de Dolor
Sin PMV
Cuando un problema de mercado esta causando molestia y el cliente hipotético esta dispuesto a adquirir bienes y servicios
que solucionen el problema deberá tomar la iniciativa y manifestar su inconformidad espontáneamente mediante un
testimonio o mecanismo de expresión
Expresión del dolor
Blogs
Encuestas
Grupos en redes sociales
Testimonios
Problema de mercado que
causa dolor
1
3
El cliente espontáneamente
expresa su dolor
2
Pescamos
dolores por
que
ponemos un
medio de
expresión y
esperamos
Ejemplo
PMV conserje requiere PMV
Promociono PMV
Hasta captar mi primer cliente
No cobro
Le propongo un intercambio
producto por más
experimentación
X
1
3
2
PMV mago de OZ
Puede realizarse sin o con PMV
El objetivo es validar la intención de compra con ventas reales o intenciones de compra
Landing page
Contar los clicks en el
botón comprar
Con PMV
Sub contratamos
Revendemos
Trabajamos a perdida como un pequeño costo en el
proceso de validación
Split test requiere PMV
Producto con las características validas
Producto sin las características
Dinero de mentiras
Quien vende más?
Juego de rol con y sin PMV
Piensen en un focus group que además de preguntas nos permite hacer pruebas
Como lo usan
Que dicen
Como lo venden
Como lo compran
Cuando tengo productos
complejos de explicar el juego
de rol es una gran ayuda
Jugamos1 2 Encuestamos Jugamos4 5Encuestamos3 Mejoramos 6Aceptación del
consumidor
Sabor + Visual + Uso
Prueba de Sabor
Prueba Visual
Prueba de Uso
Paso 4 Diseñar un experimento mínimamente viable
Metodología: describir el experimento mediante escenas
Recomendaciones
Diseñar el experimento mediante escenas que describan cada uno de los pasos
Mencionar cual es el tipo de experimento utilizado
Justificar la selección de ese experimento
Describir las posibles evidencias recolectadas
Elaborar un presupuesto lo más económico posible para la realización del experimento

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Técnicas para cierre de ventas
Técnicas para cierre de ventasTécnicas para cierre de ventas
Técnicas para cierre de ventas
Heriberto Olvera
 
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajoDile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
EAE Business School
 
Técnicas y habilidades de ventas. presentación
Técnicas y habilidades de ventas. presentaciónTécnicas y habilidades de ventas. presentación
Técnicas y habilidades de ventas. presentación
daniegloom
 

La actualidad más candente (19)

31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventas31955967 curso-de-ventas
31955967 curso-de-ventas
 
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...
 
Resumen de cierre de ventas para entregar.
Resumen  de cierre  de ventas para entregar.Resumen  de cierre  de ventas para entregar.
Resumen de cierre de ventas para entregar.
 
Curso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZORCurso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZOR
 
El cierre de ventas
El cierre de ventasEl cierre de ventas
El cierre de ventas
 
Técnicas para cierre de ventas
Técnicas para cierre de ventasTécnicas para cierre de ventas
Técnicas para cierre de ventas
 
Manejo de objeciones
Manejo de objecionesManejo de objeciones
Manejo de objeciones
 
12 tecnicas de cerrar ventas mas efectivas
12 tecnicas de cerrar ventas mas efectivas12 tecnicas de cerrar ventas mas efectivas
12 tecnicas de cerrar ventas mas efectivas
 
Mercado libre
Mercado libreMercado libre
Mercado libre
 
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajoDile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
Dile a un gerente que no has contratado al precio mas bajo
 
Técnicas y habilidades de ventas. presentación
Técnicas y habilidades de ventas. presentaciónTécnicas y habilidades de ventas. presentación
Técnicas y habilidades de ventas. presentación
 
Cierre Prueba Y Maestro
 Cierre Prueba Y Maestro Cierre Prueba Y Maestro
Cierre Prueba Y Maestro
 
Cierres de ventas
Cierres de ventasCierres de ventas
Cierres de ventas
 
Y Despues Que
Y Despues QueY Despues Que
Y Despues Que
 
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE VENTAS - Sesión 01
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE VENTAS - Sesión 01ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE VENTAS - Sesión 01
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE VENTAS - Sesión 01
 
Sesion 05 TVN
Sesion 05 TVNSesion 05 TVN
Sesion 05 TVN
 
Consejos para un cierre de venta exitoso
Consejos para un cierre de venta exitosoConsejos para un cierre de venta exitoso
Consejos para un cierre de venta exitoso
 
El arte de negociar y persuadir (2da edición) ( pdf drive ) (1)
El arte de negociar y persuadir (2da edición) ( pdf drive ) (1)El arte de negociar y persuadir (2da edición) ( pdf drive ) (1)
El arte de negociar y persuadir (2da edición) ( pdf drive ) (1)
 
Técnicas de ventas
Técnicas de ventasTécnicas de ventas
Técnicas de ventas
 

Destacado

Simulacion metodo eted
Simulacion metodo etedSimulacion metodo eted
Simulacion metodo eted
Jose Abreu
 
Características de perfil de cliente
Características de perfil de clienteCaracterísticas de perfil de cliente
Características de perfil de cliente
Edi Coz
 
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-
El proceso de descubrimiento de clientes   validacion del problema-El proceso de descubrimiento de clientes   validacion del problema-
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-
Nayib Abdala
 
Presentación Perfil del cliente potencial
Presentación Perfil del cliente potencialPresentación Perfil del cliente potencial
Presentación Perfil del cliente potencial
rutadel48
 
Perfil de Consumidor
Perfil de ConsumidorPerfil de Consumidor
Perfil de Consumidor
guest46b1e08
 
Elaboración de perfil del cliente
Elaboración de perfil del clienteElaboración de perfil del cliente
Elaboración de perfil del cliente
Alta Estrategia
 

Destacado (19)

Perfiles de clientes
Perfiles de clientesPerfiles de clientes
Perfiles de clientes
 
CONSULTORIA TIPO Coaching NORMA VEGA
CONSULTORIA TIPO Coaching NORMA VEGACONSULTORIA TIPO Coaching NORMA VEGA
CONSULTORIA TIPO Coaching NORMA VEGA
 
Simulacion metodo eted
Simulacion metodo etedSimulacion metodo eted
Simulacion metodo eted
 
Ideas de negocio matriz
Ideas de negocio  matrizIdeas de negocio  matriz
Ideas de negocio matriz
 
Consultoria tipo Coaching tabla de valores NORMA VEGA
Consultoria tipo Coaching tabla de valores NORMA VEGAConsultoria tipo Coaching tabla de valores NORMA VEGA
Consultoria tipo Coaching tabla de valores NORMA VEGA
 
Características de perfil de cliente
Características de perfil de clienteCaracterísticas de perfil de cliente
Características de perfil de cliente
 
Elaboración de Perfil Profesional
Elaboración de Perfil ProfesionalElaboración de Perfil Profesional
Elaboración de Perfil Profesional
 
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-
El proceso de descubrimiento de clientes   validacion del problema-El proceso de descubrimiento de clientes   validacion del problema-
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-
 
Presentación Perfil del cliente potencial
Presentación Perfil del cliente potencialPresentación Perfil del cliente potencial
Presentación Perfil del cliente potencial
 
*...PERFIL DEL CLIENTE...*
*...PERFIL DEL CLIENTE...**...PERFIL DEL CLIENTE...*
*...PERFIL DEL CLIENTE...*
 
Perfiles de usuarios de moda
Perfiles de usuarios  de modaPerfiles de usuarios  de moda
Perfiles de usuarios de moda
 
Perfil de Consumidor
Perfil de ConsumidorPerfil de Consumidor
Perfil de Consumidor
 
Perfil del cliente
Perfil del clientePerfil del cliente
Perfil del cliente
 
Elaboración de perfil del cliente
Elaboración de perfil del clienteElaboración de perfil del cliente
Elaboración de perfil del cliente
 
09 fase 2 clientes
09 fase 2 clientes09 fase 2 clientes
09 fase 2 clientes
 
La Pregunta Decisiva
La Pregunta DecisivaLa Pregunta Decisiva
La Pregunta Decisiva
 
Perfiles de consumidores 2013 resumen
Perfiles de consumidores 2013 resumenPerfiles de consumidores 2013 resumen
Perfiles de consumidores 2013 resumen
 
Perfil Del Cliente
Perfil Del ClientePerfil Del Cliente
Perfil Del Cliente
 
Segmentacion de mercados
Segmentacion de mercadosSegmentacion de mercados
Segmentacion de mercados
 

Similar a Emprendimiento emv

Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Maxivideos
 
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Maxivideos
 
01 manejo de objeciones
01 manejo de objeciones01 manejo de objeciones
01 manejo de objeciones
jrobles0101
 

Similar a Emprendimiento emv (20)

Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Canales de distribucion
Canales de distribucionCanales de distribucion
Canales de distribucion
 
01 manejo de objeciones
01 manejo de objeciones01 manejo de objeciones
01 manejo de objeciones
 
CRM (customer relationship management) fases de CRM
CRM (customer relationship management) fases de CRMCRM (customer relationship management) fases de CRM
CRM (customer relationship management) fases de CRM
 
374141166-SPIR.pptx
374141166-SPIR.pptx374141166-SPIR.pptx
374141166-SPIR.pptx
 
Validation Board
Validation BoardValidation Board
Validation Board
 
Redes de valor y calidad
Redes de valor y calidadRedes de valor y calidad
Redes de valor y calidad
 
Certificacion Instituto Hogar
Certificacion Instituto HogarCertificacion Instituto Hogar
Certificacion Instituto Hogar
 
Research and costumer development
Research and costumer developmentResearch and costumer development
Research and costumer development
 
El proceso de venta
El proceso de ventaEl proceso de venta
El proceso de venta
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
Dep comercial
Dep  comercialDep  comercial
Dep comercial
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
Técnicas de venta - Microcurso 6: Objeciones de la venta
Técnicas de venta - Microcurso 6: Objeciones de la ventaTécnicas de venta - Microcurso 6: Objeciones de la venta
Técnicas de venta - Microcurso 6: Objeciones de la venta
 
Creatividad en favor de clientes
Creatividad en favor de clientesCreatividad en favor de clientes
Creatividad en favor de clientes
 
El Proceso de Venta
El Proceso de VentaEl Proceso de Venta
El Proceso de Venta
 
El proceso de toma de decisiones del cliente
El proceso de toma de decisiones del clienteEl proceso de toma de decisiones del cliente
El proceso de toma de decisiones del cliente
 

Último

Último (20)

Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

Emprendimiento emv

  • 1. Que son los EMV?
  • 2. Que es un EMP Experimento mínimamente viable Consiste en un método científico aplicado a un nuevo emprendimiento con el cual se pretende validar una hipótesis de problema de mercado, interactuando con clientes en un ambiente no controlado. Los resultados del experimento permiten recolectar evidencias para determinar la viabilidad o no del emprendimiento.
  • 3. Cuando puedo realizar un EMV Cuando haya Validado una hipótesis de mercadoR// Las hipótesis de mercado se pueden validar por investigaciones de mercados cuantitativas o cualitativas • Encuestas • Focus group • Cliente Oculto • Entrevista en profundidad • Criterio ejecutivo
  • 4. Tipos de validación Cliente Hipotético Se valida el perfil del cliente cumple con lo documentado Problema de mercado Validar que existe un grupo de clientes que tiene este problema, que para ellos es algo importante que vale la pena resolver y que están buscando activamente una solución HIPÓTESIS DE PRODUCTO/SOLUCIÓN Se realiza con un PMV y/o EMV
  • 5. Paso 3 Validar las hipótesis de problema de mercado formuladas en el paso 2 Metodología: entrevista Al validar una hipótesis de problema de mercado el cliente debe hacer una mención espontanea y no directa, esto será señal inequívoca que se es consiente del problema de mercado y que se esta buscando una solución Recomendaciones Martin Sigelman Psicología de la felicidad Un paciente no pude decir de que esta enfermo, un cliente no puede decir que necesita
  • 6. Paso 3 Validar las hipótesis de problema de mercado formuladas en el paso 2 Metodología: 5 entrevista mínimo solo pro efectos de tiempo en el trabajo de clase Condiciones Hacer el test de los 100 dólares Preguntar por comportamientos pasados que permitan evidenciar alguna conducta asociada a la hipótesis Preguntar situaciones de accesos a productos o servicios Preguntar por problemas de habilidad en el uso de productos o servicios Preguntar pos soluciones más económicas Preguntar por soluciones más rápidas Grabar en audio las entrevistas Preparar un informe con los resultados de las entrevistas Mencionar cual fue la hipótesis validad Justificar por que esa hipótesis fue validada en las entrevistas
  • 7.
  • 8.
  • 9. Una vez validada la hipótesis Procedemos al diseño de un EMV
  • 10. Métodos de pago con EMV 1.Dinero 2.Información 3.Tiempo 4.Otros productos 5.Acciones 6.Referidos 7.Vales 8.Testimonios 9.Otros
  • 12. Hoy es una empresa de 12mil millones de dólares Se necesita 210 millones de pesos por cada uno de los 114mil habitantes de Rionegro para comprar a Groupon Ejemplo
  • 13. Prueba de humo El objetivo es recolectar información, subscripciones, testimonios o acciones que denoten un esfuerzo del cliente hipotético que permitan pensar que esta dispuesto a ir más lejos por acceder al producto o servicio presentado a través de un PMV No hace ventas con dinero pero si con otros medios de pago
  • 14. Prueba de Dolor Sin PMV Cuando un problema de mercado esta causando molestia y el cliente hipotético esta dispuesto a adquirir bienes y servicios que solucionen el problema deberá tomar la iniciativa y manifestar su inconformidad espontáneamente mediante un testimonio o mecanismo de expresión Expresión del dolor Blogs Encuestas Grupos en redes sociales Testimonios Problema de mercado que causa dolor 1 3 El cliente espontáneamente expresa su dolor 2 Pescamos dolores por que ponemos un medio de expresión y esperamos
  • 16. PMV conserje requiere PMV Promociono PMV Hasta captar mi primer cliente No cobro Le propongo un intercambio producto por más experimentación X 1 3 2
  • 17.
  • 18.
  • 19. PMV mago de OZ Puede realizarse sin o con PMV El objetivo es validar la intención de compra con ventas reales o intenciones de compra Landing page Contar los clicks en el botón comprar Con PMV Sub contratamos Revendemos Trabajamos a perdida como un pequeño costo en el proceso de validación
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Split test requiere PMV Producto con las características validas Producto sin las características Dinero de mentiras Quien vende más?
  • 24.
  • 25. Juego de rol con y sin PMV Piensen en un focus group que además de preguntas nos permite hacer pruebas Como lo usan Que dicen Como lo venden Como lo compran Cuando tengo productos complejos de explicar el juego de rol es una gran ayuda Jugamos1 2 Encuestamos Jugamos4 5Encuestamos3 Mejoramos 6Aceptación del consumidor
  • 26.
  • 27. Sabor + Visual + Uso
  • 28. Prueba de Sabor Prueba Visual Prueba de Uso
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Paso 4 Diseñar un experimento mínimamente viable Metodología: describir el experimento mediante escenas Recomendaciones Diseñar el experimento mediante escenas que describan cada uno de los pasos Mencionar cual es el tipo de experimento utilizado Justificar la selección de ese experimento Describir las posibles evidencias recolectadas Elaborar un presupuesto lo más económico posible para la realización del experimento