1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
MAGISTER EN DOCENCIA UNIVERSITARIA
Lcda. Merlyn Paesani
C.I. 12.761.637
Cátedra: Planificación Estratégica
Prof.: Douglas Barráez
Julio 2013
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
4. Beneficios de DOFA
• Facilita la identificación de las fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades.
• Estimula el pensamiento estratégico.
• Identifica los aspectos positivos
• Elimina el efecto delos aspectos negativos
6. Beneficios de las Herramientas de
Organización
• Identificar las funciones de cada nivel de la organización.
• Identificar las disposiciones técnicas y administrativas de la
organización.
• Regular la estructura, funciones y procesos.
• Reglamentar las relaciones entre los empleados.
• Generar instructivos informativos.
• Representación gráfica de procesos
8. Beneficios de las Herramientas de
Dirección
• Control de los mensajes que envían los empleados a sus
superiores.
• Permite informar desde los superiores funciones,
especificaciones del cargo.
• Permite establecer equipos de trabajo con empleados del
mismo nivel jerárquico dentro de la organización.
• Contacto con otras organizaciones o entes de interés para la
empresa.
10. Beneficios de las Herramientas de
Control
• Controlar el progreso de las actividades de los procesos.
• Tomar decisiones ante el objetivo a alcanzar.
• Verificar la exactitud de los procesos en función de las normas
y procedimientos de la organización.
• Establecer comparaciones entre la meta a alcanzar y los
avances.
• Reformular la planificación.
12. EMPOWERMENT
Ceder Poder Delegar Autoridad
Subordinados Somos dueños de
nuestro propio
trabajo
Influimos en la
calidad y el
servicio de la
empresa
13. Beneficios del Empoderamiento
• Confianza entre los empleados.
• Altos niveles de responsabilidad y compromiso.
• Desarrollo de la creatividad en el equipo de trabajo.
• Liderazgo compartido.
• Autoevaluación y coevaluación del desempeño.
• Incrementa la comunicación y las relaciones.
• Actitud Positiva.
14. Marketing
Análisis de Modelo
Particular de Negocio
Objetivos Cuantitativos
y Cualitativos
Competencia
Cliente
Productos
Precio
EntornoDistribución
Comercialización
Promoción
Ventas
Costos
15. Beneficios del Marketing
• Reconocimiento de marcas
• Ganar clientes
• Proporcionar información
• Identificar a los buenos clientes
• Ahorro de tiempo
• Mayor ganancia
17. Beneficios del Benchmarking
• Satisfacer en forma más adecuada las
necesidades del consumidor final.
• Establecer metas más realistas.
• Determinar medidas de productividad
verdadera.
• Lograr la competencia
• Mejora continua
19. Beneficios del Downsizing
• Reducción de Costos.
• Evita que varios empleados tengan las mismas
funciones.
• Crear una nueva cultura organizacional.
21. Beneficios del Joing Venture
• Reducción de Costos.
• Evita que varios empleados tengan las mismas
funciones.
• Crear una nueva cultura organizacional.
22. Referencias
• Herramientas de Gestión Empresarial. Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Herramientas-De-Gestion-
Empresarial/527087.html
• Herramientas de Gestión Empresarial. Disponible en:
http://www.crecenegocios.com/herramientas-de-gestion-
empresarial/
• La importancia de contar con Herramientas de Gestión. Disponible
en: http://www.buenosnegocios.com/notas/227-la-importancia-
contar-herramientas-gestion
• La importancia de las herramientas de gestión empresarial.
Disponible en: http://www.pymex.pe/pymes/estrategias-de-
crecimiento/la-importancia-de-las-herramientas-de-gestion-
empresarial/