1. IKEA Gestión del diseño

2. IKEA I Ingvar K Kamprad E Elmtaryd A Agunaryd

3. Visión Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas ofreciendo productos bien diseñados y a precios bajos.

5. Valores: Unión Respeto Sencillez

6. Historia 1943- comenzó un negocio de venta de artíulos por correo en una aldea al sur de Suecia. 1947- expande su negocio a la venta de muebles y cuatro años más tarde publica el primer catálogo IKEA de muebles. 1953- Ingvar Kamprad se decide a inaugurar ese añosu primer salónde exhibiciónen Älmhult, ciudad al sur de Suecia. 1955- gracias al boicot comenzó el diseñode sus propios muebles. 1963- abre la primera tienda IKEA fuera de Suecia.

11. FODA Fortalezas: Bajo costo Buenos diseños Funcional Variedad de productos Hay en muchos países Se asocia con distintas empresas Debilidades: Poca durabilidad en los productos

12. FODA Oportunidades: No hay competencia directa Amenazas: No tiene competencia directa, por lo tanto no mejora la calidad de los productos

15. Organización corporativa Stichting INGKA Foundation INGKA Holding B.V. Swedwood Comercializadora IKEA of Sweden Inter IKEA Systems B.V IKEA

18. Competencia Directa: no hay Indirecta: marcas locales e internacionales como: Zara Home pierre 1 imports Mobles 114 Vitra

19. Estrategias comerciales Muebles desarmables, fácil transportación. Su línea de productos pretende cubrir todas las necesidades del hogar y las distintas edades, productos con muy buen diseño. Responsabilidad social en cuanto al cuidado del medio ambiente, y prohibición de trabajo infantil, equidad entre empleados Un salón supervisado de juegos para niños, para permitir a los padres comprar con tranquilidad.

20. Que las hace exisotas El diseño vanguardista de su línea de productos El bajo costo de los mismos El haber innovado en la forma de armar los muebles

21. Que las hace fracasar Podría hacerla fracasar el hecho de que no mejora en el aspecto de la durabilidad de los productos.

22. Creación En el proceso de creación participan los diseñadores, el grupo de desarrollo del producto y los responsables de compras, que se reúnen para definir los materiales, formas, colores y proveedores adecuados. Cada uno tiene la tarea de usar materias primas y métodos de fabricación óptimos para cumplir su objetivo: Ofrecer precios cómodos y diseño atractivo con procesos productivos responsables e inteligentes.

23. Equipo de diseño Departamento de diseño 12 diseñadores principales. (+ 4 estudiantes) Diseñadores de 7 diferentes paises del mundo - ‘work internationally’

24. Diseño democratico La filosofia de IKEA es producir un diseño democratico. Ofrecer un diseño que todos puedan alcanzar Definir Cuáles son las ventajas para el cliente

25. El proceso Definir el precio. Preguntarse que es lo que el cliente realmente necesita Soluciones inteligentes para lograr la calidad+ los bajos precios En este primer proceso mucha gente toma parte, desde los tecnicos hasta los financieros.

26. Pasos para diseñar Lo primero en tomar en cuenta es el material que se utilizara y ya despues se puede lograr una solucion.

28. Trabajo en equipo Reuniones de ‘brainstorming’ para empezar a cualquier proyecto nuevo. Solución para lo que se quiere resolver. En general todo se trabaja en equipo, solamente los primeros bocetos se hacen individualmente para despues juntar las ideas. Toman parte en la produccion

29. NO EXISTE LA PALABRA ‘IMPOSIBLE’

30. Franquicias Los productos IKEA se venden exclusivamente en tiendas que forman parte del Sistema de Ventas IKEA Las solicitudes serias se investigan y evalúan detenidamente. Las franquicias se conceden únicamente a empresas y/o individuos con un apoyo económico importante y con experiencia probada en ventas al por menor.

31. http://www.ikeando.com/video-como-funciona-ikea-desde-el-diseno-hasta-la-tienda/