2. PLANEACIÓN
Es el proceso administrativo
en donde se identifican los
objetivos, definir
prioridades y determinar
los medios a utilizar.
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso en donde se
permite prepararse para
enfrentar las situaciones del
futuro y estas están explicitas
en la misión y visión de las
compañías
4. MISIÓN VISIÓN
Es por lo cual se crea
una empresa,
propósito y/o razón
de ser y los
principios y valores
con los cuales se va a
funcionar.
Es el objetivo a donde
se desea llegar, es lo
que pretende
convertirse en un
largo plazo, en esta
se señala la dirección
de como se lograra.
5. En la planeación estratégica se debe
tener en cuenta un plan estratégico en
donde se encuentra:
Análisis externo de la empresa.
Análisis interno de la empresa.
Establecer los valores de la empresa.
Establecer objetivos generales.
y la matriz de las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
6. La planeación estrategia genera un
desempeño superior y esto se
logra estableciendo una diferencia,
dando un valor mayor a los
clientes o valor comparable a
menor costo o ambos, teniendo en
cuenta los costos y las actividades
que se realizan que son unidades
básicas en la ventaja competitiva.
7. PARA LOGRAR ESTA VENTAJA DENTRO DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PODEMOS TENER EN
CUENTA LAS 5P QUE DESCRIBIÓ HENRY
MINTZBERG.
1.PLAN: curso de acción o guía .
2.PAUTA DE ACCIÓN: acción para derrotar al
oponente.
3.PATRÓN: modelo a seguir.
4.POSICIÓN: puesto el cual desea ocupar la
empresa en el mercado.
5.PERSPECTIVA: relación de la empresa con
el entorno
8. De los anteriores pasos podemos
generar una estrategia competitiva
que consiste en ser diferentes en
las actividades con un valor único
y para esto se debe generar una
eficacia operacional que es
realizar las mismas actividades
que el rival pero mejor.
9. Cuando se administra una compañía
se debe tener en cuenta que la
estrategia y la táctica no es lo
mismo ya que la primera toma los
objetivos de la organización y la
segunda toma solo los de un
departamento, la estrategia desea
cumplir los de la organización.
10. LAS METAS: es lo que se va a lograr y
cuando pero no como se lograran.
LAS POLITICAS: son las reglas que
expresan los limites dentro de donde
ocurre la acción.
LOS PROGRAMAS: muestran como
dentro de los limites de las políticas se
alcanzaran los objetivos.
Estos son los elementos esenciales de la
estrategia.
11. Para llevar a cabo la estrategia se deben
asignar tareas a los colaboradores y
hacerlos sentir que son parte
importante de la organización,
generando en ellos el sentido de
pertenencia e incentivando su
colaboración con distintas actividades
que los hagan sentir importantes para
la empresa.
12. INTERPERSONALES: son las relaciones
que se tiene no solo con los compañeros de
trabajo, sino con personal externo de la
empresa.
INFORMATIVOS: es el conocimiento que se
tiene tanto de las personas, como de los
medios de comunicación.
DECISIONALES: es la capacidad de tomar
decisiones que afectaran de forma buena o
mala la compañía.
ROLES DEL ADMINISTRADOR
13. Para obtener una posición estratégica tenemos
tres fuentes distintas
1. El posicionamiento basado en la producción
(basado en la variedad de productos más
que en los clientes)
2. El posicionamiento basado en la
satisfacción del cliente (el objetivo son los
clientes)
3. el posicionamiento basado en segmentar a
los clientes (basado en el acceso,
parámetro)
14. EL CALCE
El calce es una idea de estrategia ya que las
actividades diferenciadas se afectan entre si y
el todo es más importante que solo una parte.
Existen tres tipos de calce:
calce de coherencia simple: relación simple
de las actividades (función) y la estrategia
general.
calce de actividades reforzadas: relación de
actividades entre compañías para reforzar sus
productos.
calce de optimización del esfuerzo: es el paso
más avanzado del reforzamiento de las
actividades.
15. En conclusión para tener una ventaja
competitiva se debe crear una
estrategia en donde sin importar el
segmento de mercado en el cual se
mueva la compañía, lo que debemos
brindar es un producto o servicio que
se diferencie de los demás y que se
puedan realizar mejor que como lo
hace la competencia.
