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ESCUELA DE RELACIONES PÚBLICAS




     CULTURA CORPORATIVA


           AUTORA:
    SAMANIEGO MARÍA ELENA




      21 DE OCTUBRE DE 2011.
“¿SABES PORQUE EL MAR ES TAN GRANDE, TAN MANSO Y TAN
PODEROSO? PORQUE TENIENDO LA HUMILDAD DE COLOCARSE
     UNOS CENTÍMETROS POR DEBAJO DE TODOS LOS
 RÍOS, DESCUBRIÓ QUE PODÍA SER GRANDE APRENDIENDO A
                      RECIBIR”
                  PATRICIA HASHUEL




    PENSAMIENTO
CREENCIAS




                            CULTURA                      COSTUMBRES
VALORES                   CORPORATIVA




                 PRÁCTICAS DE UN GRUPO DE
                 PERSONAS QUE FORMAN LAS
                     ORGANIZACIONES



 Apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como
 sinónimo de clima, la empresa vera en ella la presencia de su creador.
TEORÍAS A CERCA DE LA CULTURA
               CORPORATIVA


  DEAL Y      1982                1983          SMIRCICH
 KENNEDY



   FONS        1993
TROMPENAARS
                                                 DEAL,
                                  1985         KENNEDY,
              1994                           SHEIN, HANDY
 PETER D.
 ANTHONY


                          Los valores, la investigación, lideres,
              1995       relejo de la sociedad, política, religión,
 ED YOUNG
                       filosofía, rituales, leyendas, ceremonias.
EN GENERAL ES POSIBLE IDENTIFICAR AL
MENOS, DOS SUBSISTEMAS CULTURALES EN
LA ORGANIZACIÓN:


                                   Valores, creencias y
  LA CULTURA   Expresiones       comportamientos de los
    FORMAL     idealizadas              miembros




  LA CULTURA   Comportamientos
   INFORMAL     de la realidad
ESTÁS DOS CULTURAS A VECES CHOCAN ENTRE SÍ CON LA CULTURA
 GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN , POR ELLO DEAL Y KENNEDY, 1985; INDICAN
 VARIOS ASPECTOS QUE SON NECESARIOS TENER EN CUENTA COMO SON:




La endogamia cultural               Intercambio formal e informal




 Los choques entre             Si es muy pronunciada se vuelve nociva
    subculturas



   La exclusividad                         Clubes selectos



   Las jerarquías                Los valores de la subcultura tengan
   subculturales               prioridad, sobre los valores compartidos
ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA CULTURA ORGANIZATIVA.
SHEIN 1988, DISTINGUE 3 NIVELES QUE SE INTERCALAN ENTRE SÍ,
                     LOS CUALES SON:




PRIMER NIVEL                  Lenguajes, conductas observadas,
                                  producciones artísticas.



 SEGUNDO                      Todo sobre los valores dentro de la
   NIVEL                                organización



                                Las cosas son como son y no
TERCER NIVER                     pueden ser de otra manera:
TODA ORGANIZACIÓN TRATA DE VENDER SU IMAGEN Y DE
TRANSMITIR AL EXTERIOR, PARA ELLO, SE VALEN DE LOS
              SIGUIENTES ELEMENTOS:




  LOGOTIPO




  ESLOGAN




      LA
 DISTRIBUCIÓN
DEL ESPACIO EN
 LOS EDIFICIOS
FACTORES DE CULTURA
         CORPORATIVAS:

                •Clientes    •Asociaciones
FACTORES
             •Proveedores      •Gobiernos
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  • 1. ESCUELA DE RELACIONES PÚBLICAS CULTURA CORPORATIVA AUTORA: SAMANIEGO MARÍA ELENA 21 DE OCTUBRE DE 2011.
  • 2. “¿SABES PORQUE EL MAR ES TAN GRANDE, TAN MANSO Y TAN PODEROSO? PORQUE TENIENDO LA HUMILDAD DE COLOCARSE UNOS CENTÍMETROS POR DEBAJO DE TODOS LOS RÍOS, DESCUBRIÓ QUE PODÍA SER GRANDE APRENDIENDO A RECIBIR” PATRICIA HASHUEL PENSAMIENTO
  • 3. CREENCIAS CULTURA COSTUMBRES VALORES CORPORATIVA PRÁCTICAS DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE FORMAN LAS ORGANIZACIONES Apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de clima, la empresa vera en ella la presencia de su creador.
  • 4. TEORÍAS A CERCA DE LA CULTURA CORPORATIVA DEAL Y 1982 1983 SMIRCICH KENNEDY FONS 1993 TROMPENAARS DEAL, 1985 KENNEDY, 1994 SHEIN, HANDY PETER D. ANTHONY Los valores, la investigación, lideres, 1995 relejo de la sociedad, política, religión, ED YOUNG filosofía, rituales, leyendas, ceremonias.
  • 5. EN GENERAL ES POSIBLE IDENTIFICAR AL MENOS, DOS SUBSISTEMAS CULTURALES EN LA ORGANIZACIÓN: Valores, creencias y LA CULTURA Expresiones comportamientos de los FORMAL idealizadas miembros LA CULTURA Comportamientos INFORMAL de la realidad
  • 6. ESTÁS DOS CULTURAS A VECES CHOCAN ENTRE SÍ CON LA CULTURA GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN , POR ELLO DEAL Y KENNEDY, 1985; INDICAN VARIOS ASPECTOS QUE SON NECESARIOS TENER EN CUENTA COMO SON: La endogamia cultural Intercambio formal e informal Los choques entre Si es muy pronunciada se vuelve nociva subculturas La exclusividad Clubes selectos Las jerarquías Los valores de la subcultura tengan subculturales prioridad, sobre los valores compartidos
  • 7. ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA CULTURA ORGANIZATIVA. SHEIN 1988, DISTINGUE 3 NIVELES QUE SE INTERCALAN ENTRE SÍ, LOS CUALES SON: PRIMER NIVEL Lenguajes, conductas observadas, producciones artísticas. SEGUNDO Todo sobre los valores dentro de la NIVEL organización Las cosas son como son y no TERCER NIVER pueden ser de otra manera:
  • 8. TODA ORGANIZACIÓN TRATA DE VENDER SU IMAGEN Y DE TRANSMITIR AL EXTERIOR, PARA ELLO, SE VALEN DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: LOGOTIPO ESLOGAN LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN LOS EDIFICIOS
  • 9. FACTORES DE CULTURA CORPORATIVAS: •Clientes •Asociaciones FACTORES •Proveedores •Gobiernos EXTERNOS •Accionistas •Ciudadanos FACTORES INTERNOS VALORES CREENCIAS TABÚES NORMAS RITOS CEREMONIAS