1. Si funciona, cámbielo.
Cómo innovar en tu profesión sin pensar en
hacerte rico.
(dimensión trabajo)
Maria Fernanda Sierra Hernandez

2. DEFINICIONES
• Innovar es introducir nuevos productos o
servicios, modificaciones cualitativas que
hacen mejorar los productos existentes,
encontrar nuevos mercados, nuevos metodos
de distribución, nuevos recursos de
producción o nuevas formas de organización
económica. (Schumpeter)
• Una innovación es cualquier cosa nueva
respecto a lo que esta en uso. (Von hippel)
• Innovar es una nueva manera de hacer las
cosas, que se pueda comercializar. (Porter)

3. EL JUEGO DE LAS MASCARAS
Asunción sobre nuestro trabajo:
- El trabajo requiere sacrificio
Provocaciones por inversión de las asunciones:
-El trabajo es un placer que no requiere
-ningún sacrificio.
Por lo tanto, la cuestión es conseguir un trabajo que
nos proporcione placer. Aunque quizá nunca este
extenso de cierto sacrificio.

4. MODELOS
MODELO 1
• La creación de un océano azul: el cirque du soleil
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
•Se compite en el mismo espacio
de mercado. •Se crea un espacio en el
•Se reta a la competencia con mercado propio.
sus mismas armas. •La competencia es irrelevante
•Se explota la demanda •Se crea una demanda nueva y
existente. propia
•Se apuesta por el valor o el •Se rompe la disyuntiva entre
costo. valor y costo
•Toda la actividad de la empresa •Toda la actividad de la empresa
se centra en lograr la se centra en lograr la
diferenciación do bajo costo. diferenciación a bajo costo.

5. •Cirque du Soleil
• Palanca 1: la estrategia
El Cirque du Soleil define muy bien a quien se dirige, planteando
el cambio de target de niños a adultos.
• Palanca 2: la política de innovación
Establece una búsqueda constante de talento en todos los
rincones del planeta.
• Palanca 3: crecimiento sostenido
Gestiona cada espectáculo como una marca especial, con sus
marketing, planificación, alianzas y productos asociados.
• Palanca 4: la gestión del talento
Su objetivo es integrar la labor de profesionales de ámbitos muy
diversos: el mundo del ballet, la música, la gimnasia, etc.

6. MODELO 2
La historia de un innovador:
‘Bichos’ de John Lasseter
Amenazas previas:
• Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse como se han
hecho siempre.
• Debilidad física individual frente a los atacantes.
• Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal.
• Miedo al cambio y al entorno
Factores de éxito :
• Gran cantidad de recursos humanos
• Hay emprendedores en el grupo.
• Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras.
• Búsqueda de alianzas externas.

7. MODELO 3
Un negocio familiar con visión del cambio y las
alianzas: El padrino.
Provocación:
Para ganar, olvida a
los amigos y alíate
con tus enemigos.

8. EL MARCO CONCEPTUAL:
LA PERSONA QUE TRABAJA
1. el trabajo como camino de desarrollo personal
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación
4. emprendeduría, la alternativa.
5. ¿merece esa empresa que yo trabaje para
ella?
6. Nuevas generaciones y trabajo
7. Las organizaciones del futuro.

9. HEPATÓLOGO DEL TRABAJADOR
INNOVADOR
• Busca tu propio camino
• Desafía el poder establecido, pero de manera
inteligente
• Trabaja en red
• Aprende a crear cosas diferentes, que aporten
valor.
• Demuestre el valor de sus ideas
• Diviértete
• Busca tu propia utopía.