En Las Islas Canarias se celebró los días 22 y 23 de octubre de 2015 unas Jornadas Técnicas sobre "Trabajos saludables. Gestionemos el estrés". Particiepé con 2 ponencias, aquí tienes la primera. En las misma agradezco la participación de las personas que de una u otra manera me ayudarón en su confección. Espero que te pueda ser útil y contribuir desde la organización y la gestión a mejorar las organizaciones. Debens hacer entender que la decisión estratégica de apostar por la excelencia y la felicidad marca la diferencia entre empresas u organizaciones sostenibles y las que no lo serán. Siendo conscientes que el camino, ¿el cómo?, ¿el qué?, ¿el para qué?, ... Es más importante que la posada, vista esta como méta, y sin restarle importancia. Cualquier sugerencia quedo a tu disposición. Atentamente, bdiazalmeida@gmail.com 13marzo2016 IslasCanarias

1. Semana Europea de la seguridad
y salud en el trabajo
Islas Canarias, octubre de 2015
O C T
2015
1/2 #Work4SDGs #EUmanagestress

2. ¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?
U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
Bernardo Díaz Almeida, ICASEL
Islas Canarias, octubre de 2015

3. Objetivos principales
1Mejorar el conocimiento del estrés relacionado con el trabajo y los riesgos psicosociales
2Promover la gestión de estos riesgos
3Prevenir los efectos negativos significativos
4Proporcionar asistencia y orientación a trabajadores y empresas
5Fomentar la utilización de herramientas prácticas y de fácil manejo
5

4. Objetivos principales
1Mejorar el conocimiento del estrés relacionado con el trabajo y los riesgos psicosociales
2Promover la gestión de estos riesgos
3Prevenir los efectos negativos significativos
4Proporcionar asistencia y orientación a trabajadores y empresas
5Fomentar la utilización de herramientas prácticas y de fácil manejo
5
7objetivose s p e c í f i c o s¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?

5. Objetivos principales
1Mejorar el conocimiento del estrés relacionado con el trabajo y los riesgos psicosociales
2Promover la gestión de estos riesgos
3Prevenir los efectos negativos significativos
4Proporcionar asistencia y orientación a trabajadores y empresas
5Fomentar la utilización de herramientas prácticas y de fácil manejo
5
7objetivose s p e c í f i c o s¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?

6. Foto flickr CC: by Spinstah
¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?
U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
Trabajos saludables: «Gestionemos el estrés»

7. 7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?
4
2
3
5
1
7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
La excelencia y la felicidad son temas muy: serios, extensos y técnicos
Empoderar a los agentes de la prevención: que soñemos
7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
La excelencia y la felicidad son temas muy: serios, extensos y técnicos
Empoderar a los agentes de la prevención: que soñemos
Compartir pautas para lograr organizaciones excelentes y felices
Merece la pena tener un sueño profesional como es el de la excelencia y la felicidad
6 Nuevas herramientas: neuroprevención de riesgos laborales #neuroPRL
7 Visualizar: Que lograremos minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y
las enfermedades profesionales: estrés.
e s p e c í f i c o s

8. ¡Empezamos!
historia
una
1

9. ¡Empezamos!
historia
un poco de
2
historia
una
1

10. ¡Empezamos!
historia
un poco de
2
historia
El momento
3
historia
una
1

11. los erizos en la glaciación
¡Empezamos!
historia
un poco de
2
historia
El momento
3
historia
una
1

12. 1 historiade la edad de hielo
TRABAJO en equipo
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a
personas perfectas, sino aquella en que cada
individuo aprende a vivir con los defectos
de los demás, admira sus cualidades y
establecen un ambiente apropiado
para trabajar en equipo.

13. La historia de la prevención va unida a la
historia de la humanidad sólo entendiéndola
entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una
actitud de prevención positiva y proactiva
integraciónEl talento humano : adaptación y trabajo en equipo
historia
un poco de
2

14. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individuales
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

15. ¿Cómo ganarse la vida?: sustento
Conocimiento transmisión
1
2
historia
El momento
3

16. Momento histórico. Gestión del talento
+Gestión de personas
industria
caza
Conocimiento red 2.0
1
3
4
agricultura2

17. Conocimiento : transmisión2
historia
El momento
3

18. Conocimiento transmisión
Imprenta + audio + cine
analógico
Rupestre
Digital + internet Conocimiento red 2.0
1
3
4
Piedra + papiro2
2

19. ¿te va a quitar el
trabajo una
máquina?
Artículo de
historia
El momento
3

20. cabalgamos a hombros
de gigantes
Inteligencia
colectiva en red2.0

21. DISEÑA TU futuro
¿qué dicen
los mejores
“Si pude ver
más lejos fue
por que iba
montado
sobre
hombros de
gigantes”,
dijo Albert Einstein.
"A hombros de gigantes"
Isaac Newton
¿qué dicen
los mejores
“A hombros de gigante” Al primero que
se le atribuye es al teólogo y filósofo Bernardo
de Chartres, siglo XII
A hombros de gigantes

22. Más de 163 vídeos y más de 145 expertos,
figuras influyentes e inspiradoras ...
¿qué dicen
los mejores
tus profesor@s

23. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas

24. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
compañer@, ..., camarada, amig@

25. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
compañer@, ..., camarada, amig@

26. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a
compañer@, ..., camarada, amig@

27. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a b
compañer@, ..., camarada, amig@

28. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
ideas
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a b c
compañer@, ..., camarada, amig@

29. Gestión
Con un poco de humor ;-)jefes

30. http://www.lanzateya.com/libros/primercafe.pdf
Gestión
trabajamos con los mejoresjefes

31. Gestión
.jefes
Y si te dicen que: en esta organización es como
el ejercito, aquí mando “yo” y punto.
3cosas:
1saber : en que tipo de empresa estas
2conocer : estilos de dirección
3dar a leer liderazgo en las fuerzas
armadas del siglo XXI

32. .1saber : en que tipo de empresa estasjefes

33. Gestión
.1saber : en que tipo de empresa estasjefes

34. Gestión
.1saber : en que tipo de empresa estasjefes

35. Gestión
.1saber : en que tipo de empresa estasjefes

36. Gestión
.jefes 2conocer : estilos de dirección

37. Gestión
.jefes3dar a leer liderazgo en las fuerzas
armadas del siglo XXI
http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf
http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html

38. documento: fundamental
algunas ideas de la publicación
felicidad40 veces… casi nada…1
paradigma
1 º é x i t o y l u e g o f e l i c i d a d
2
El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito
autoridad
etimólogicamente viene del latín
3
auctoritas: derivada de augere. Que significa dejar crecer
reflexión
el mal líder es el que todos critican
4
el buen líder es el que todos alaban
el gran líder es el que logra que todos digan: “¡lo logramos!”

39. documento: fundamental
algunas ideas de la publicación
cultura organizacional
Está configurada por: misión, visión y los valores
5
nuevas herramientas
claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN
6
sentido común & sentido del humor
P r i n c i p a l e s s e n t i d o s p a r a l í d e r e s d e l s i g l o X X I
7
Desideratum
Primera: Disfruta con lo que haces
8
Segunda: Sentirnos útiles
Tercera: Contribuimos a la misión encomenda

40. Gestión
Les ayudamos a mejorarjefes
¿?

41. jefes

42. Les ayudamos a mejorar
coaching
Gestión
jefes

43. Les ayudamos a mejorar
coaching
Gestión
jefes

44. Les ayudamos a mejorar
coaching4
3
2
1
Gestión
jefes

45. Les ayudamos a mejorar
coaching4
3
2
1
Gestión
jefes

46. Les ayudamos a mejorar
coaching4
3
2
1
Gestión
jefes

47. Les ayudamos a mejorar
coaching4
3
2
1
Gestión
jefes

48. cultura preventiva
Es la que tienes en tú pensar, tú decir y tú hacer. Cuando no hay
mayor autoridad que tú y en un entorno de máxima confianza*
*cita inspirada en lo que dijo Dña.Araceli Ruíz Martín de FREMAP el 15oct2015 en el ICASEL: ¿Qué es cultura preventiva? Aquello que hacemos cuando nadie
nos mira.

49. PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES bdiazalmeida@gmail.com
cultura preventiva :cultura de los buenos días

50. PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES bdiazalmeida@gmail.com
cultura preventiva :cultura de los buenos días

51. cultura trabajo
trabajo

52. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo

53. cultura trabajo
trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

54. cultura trabajo
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

55. cultura trabajo
trabajo felicidad
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo digno
trabajo bienestar
trabajo positivo

56. ¿Por qué estamos hablando de todo esto?

57. ¿Por qué estamos hablando de todo esto?
estrés

58. ¿Por qué estamos hablando de todo esto?
antes durante después
estrés

59. ¿Por qué estamos hablando de todo esto?
antes durante después
estrés

60. Empresas / Organizaciones
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

61. Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

62. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

63. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

64. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

65. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

66. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activaPREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

67. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
prevención
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

68. Empresas / Organizaciones
1
2
3
4 5 6
Hoja de ruta:
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2015
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

69. antes durante después
estrés
¿Por qué estamos hablando de todo esto?

70. el agua
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Pensando
e n Po s i t i vo
0k
Actitud
de optimismo
i n t e l i g e n t e

71. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e

72. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad

73. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.

74. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Tomando como referencia este indicación de la psicología positiva:
“
Hacer psicología positiva, no es desconocer que las personas sufren y que se
enferman, sino dejar de igualar salud mental con ausencia de enfermedad.
salud mental ausencia de enfermedad
La relectura que hago inicialmente o que propongo desde la perspectiva preventiva
es:
“
Hacer “prevención para la excelencia y la felicidad” no es desconocer que
las personas sufren incidentes, accidentes o enfermedades profesionales,
sino es dejar de igualar prevención con ausencia de incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales.
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades

75. Fotografía by por Lance Shields
Teorema de Thomas

76. Fotografía by por Lance Shields
Teorema de Thomas
El teorema de Thomas es un
principio fundamental en sociología
Si las personas definen las situaciones como reales, éstas son
reales en sus consecuencias

77. emisor
una clave: es la actitud
receptor
mensaje
medio

78. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
comunicaciónmensaje
Con la importancia de tener una adecuada forma de comunicarnos y que los
conceptos del mensaje nos permitan entendernos.
la importancia de tener un glosario
última edición del
diccionario de la RAE
ya se han aceptado
los términos: “acoso”
laboral, “trabajólico”
o“prevencionista”
(por fin).

79. paradigma
Glosario:

80. Glosario:
excelencia
ayer hoy mañana

81. Glosario:
felicidad
F = sonreir + fluir + dar significado + social + ...
F= vida placentera + estar comprometido + sentido de la vida + vida social + ...

82. Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al
ámbito laboral:
saludlaboral en el entorno
de la empresa
¿Qué es salud laboral?
Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al
ámbito laboral:
«La salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de
afecciones o enfermedades.»
La cita procede del Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, que fue adoptada por la Conferencia Sanitaria Internacional, celebrada en Nueva
York del 19 de junio al 22 de julio de 1946, firmada el 22 de julio de 1946 por los representantes de 61 Estados (Official Records of the World Health Organization, Nº 2, p.
100), y entró en vigor el 7 de abril de 1948. La definición no ha sido modificada desde 1948.
Glosario:

83. intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
NTP 947 - 948 - 949Valores y condiciones de trabajo
ejemplos: libertad, justicia, salud, trabajo solidaridad, integridad,
compromiso, conocimiento, participación, cooperación, transparencia,
innovación, ...
• Deben materializarse: el diseño es una forma
de tocarlos, pero no la única...
Glosario:

84. cafées el tiempo del:
c o f f e e
Fotografía by por Lance Shields
networking
1sueño: Introducir el gen de la excelencia y el gen de la felicidad en el ADN de las empresas (Plan
estratégico).
¿Para qué? Para minimizar los incidentes e intentar eliminar los accidentes y enfermedades
profesionales
compartamos sueños

85. el mapa
CC: by fotografía de Carlos Luna
hojas de ruta itinerarios

86. la brújula
cc: by fotografía de luis perez

87. 7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?
4
2
3
5
1
7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
La excelencia y la felicidad son temas muy: serios, extensos y técnicos
Empoderar a los agentes de la prevención: que soñemos
7objetivos
Existen personas y organizaciones cuyos objetivos son la excelencia y la felicidad
La excelencia y la felicidad son temas muy: serios, extensos y técnicos
Empoderar a los agentes de la prevención: que soñemos
Compartir pautas para lograr organizaciones excelentes y felices
Merece la pena tener un sueño profesional como es el de la excelencia y la felicidad
6 Nuevas herramientas: neuroprevención de riesgos laborales #neuroPRL
7 Visualizar: Que lograremos minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y
las enfermedades profesionales: estrés.
e s p e c í f i c o s

88. si somos Personas
que tratan con personas
en su trabajo, aplicando las
normas, como un medio pero no
como un fin…
¿Qué somos
los prevencionistas?
¿aplicadores de normas?
no,
abordamos dificultades en la organización… con metodología

89. ¿Quiénes somos los prevencionistas?
No solo somos lo que comemos, somos también
lo que pensamos. Pero sobre todo, somos lo que
hacemos
Pensar + Decir + Hacer

90. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
nuestro metro y medio

91. ¿Cómo cambiar el mundo?: nuestro metro y medio
personas felices

92. La fe y la pasión:dos elementos clave para desplegar las alas y volar

93. La fe y la pasión:dos elementos clave para desplegar las alas y volar

94. 12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroPRL
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroprevención de riesgos laborales

95. #neuroPRL
12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroprevención de riesgos laborales

96. #neuroPRL 1
#1 COMER MENOS CANTIDAD. Restricción calórica y hábitos dietéticos saludables

97. #neuroPRL 2
#2 AUMENTAR LA MOVILIDAD RÍTMICA

98. #neuroPRL 3
#3 EJERCICIO MENTAL

99. #neuroPRL 4#4 POTENCIAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RSC, EL BENCHMARKETING y el intercambio y
movilidad de trabajadores (entendido como un proceso de aprendizaje durante un tiempo) entre empresas distintas o
distintas localizaciones de una misma empresa.

100. #neuroPRL 5
#5 GENERAR EQUIPOS - POTENCIAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL Y EMOCIONAL.

101. #neuroPRL 6
#6 ADAPTARSEA LOS CAMBIOS

102. #neuroPRL 7
#7 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO. No tener desesperanza. Potenciar el optimismo inteligente.

103. #neuroPRL 8
#8 NO FUMAR

104. #neuroPRL 9
#9 DORMIR BIEN. Tener un buen sueño en completa ausencia de cualquier estímulo luminoso

105. #neuroPRL 10
#10 EVITAR EL “APAGÓN EMOCIONAL”. POTENCIAR LA MOTIVACIÓN.

106. #neuroPRL 11
#11 Dar sentido a la vida con agradecimiento.Tener una cultura personal y oraganizacional de AGRADECIMIENTO.

107. #neuroPRL 12
#12 CUIDAR Y HACER BIEN LAS PEQUEÑAS COSAS. Alcanzar la felicidad, entendida ésta como ese punto
de felicidad que se consigue cuando se está en el mundo sin necesidad de él.
Felicidad = Sonreir + fluir + dar significado
Éste último, sin duda, parece el más complicado. El enfoque del mismo debe realizarse como la consecuencia de un proceso escalonado en la
aplicación de los otros once consejos.Y los consejos deben entenderse como consejos básicos pero no limitativos.

108. 12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroPRL
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroprevención de riesgos laborales
G e n e r a p r á c t i c a s p a r a
organizaciones saludables
Mobbing, Bornout, Rustout, demencia seníl,
alzheimer, suicidio, miedos, amenzas, ...

109. La fuerza del equipo
Visualizar: Que lograremos minimizar los
incidentes y eliminar los accidentes y
las enfermedades profesionales: estrés.

110. Riesgos
El mayor riesgo es no
ver los riesgos o no
querer verlos
Visualizar: Que lograremos minimizar los incidentes y eliminar los accidentes y
las enfermedades profesionales: estrés.

111. Dedicatoria
Quiero dedicarlo a todas las familias y personas trabajador@s
refugiad@s que sufren deslocalizaciones forzosas y que
desean encontrar una oportunidad y una fortaleza,
en su vida. Para utilizarlas como una palanca y salir
adelante ellos y sus familias
Islas Canarias, octubre de 2015 Ponente: Bernardo Díaz Almeida

112. Agradecimientos:
Estoy en deuda con todas las personas que de una u otra manera han aportado para que esta
ponencia y su temática se llevaran acabo. Sin duda su aportación ha sido en unos casos necesaria, en otros
imprescindible, y sobre todo su compañía, muy necesaria para su materialización. Estar ahí, sabiendo que la temática
desde el punto de vista técnico no es asunto fácil, no es sencillo. Gracias.
Deshilvanar la madeja no es tarea fácil, pero poniendo el foco en las oportunidades y
fortalezas lograremos ir dando pasos importantes. Luego tendremos tiempo de ir también cambiando las
debilidades a fortalezas.Y la amenazas en oportunidades.
A continuación, cito a las personas que tengo en la mente y las ordeno por orden alfabético. Ellas ya saben de mí.
Gracias es la palabra que más surge de mi mente y llega a mis labios. Gracias.
Islas Canarias, 3 noviembre de 2015 Ponente: Bernardo Díaz Almeida
Araceli Ruíz
Basilio González
Cristina Araújo
Dara Alcántara
Javier Álvarez
Juan Francisco Rodríguez
Laia Fabré
Marcos A. Pérez
Marcos Marrero vía Linkedin
María del Carmen G. San Miguel
María Victoria Ruíz
Manuel Armas vía Linkedin
Manuel Bestraten
Miguel Ángel Figueroa
Miguel Ángel Gordillo
Olga Hernández
Olivia Vega
Sonia Aleman

113. ¿Es posible
ser feliz en las organizaciones?U n e n f o q u e d e s d e l a g e s t i ó n d e l a P R L
Bernardo Díaz Almeida, ICASELIslas Canarias, octubre de 2015
fin

114. http://es.creativecommons.org
bdiazalmeida@gmail.com
copyle#
74
#Work4SDGs #EUmanagestress
Para tener un desarrollo sostenible y gestionar el estrés: tengamos "organizaciones
excelentes y felices". http://bit.ly/1knrI8t