TRABAJO PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1. PLANEACION YPLANEACION Y
ORGANIZACIONORGANIZACION
NATALIA CASTRONATALIA CASTRO

2. PLANEACIONPLANEACION
 Es una obligación de toda empresa hacer un plan de acciónEs una obligación de toda empresa hacer un plan de acción
organizacional para la realización de algún fin determinadoorganizacional para la realización de algún fin determinado
debemos tener un esfuerzo para dirigir y orientar algunos funcionesdebemos tener un esfuerzo para dirigir y orientar algunos funciones
especificas necesarias de una organización, para el logro optimo deespecificas necesarias de una organización, para el logro optimo de
estos objetivos hay que tener muy en cuenta la buena organizaciónestos objetivos hay que tener muy en cuenta la buena organización
y planeación estos procesos son la formula mas ordenada de llevary planeación estos procesos son la formula mas ordenada de llevar
a cabo una empresa, anteriormente los jefes tomaban lasa cabo una empresa, anteriormente los jefes tomaban las
decisiones y se veía la inclusión del genero, cuando el individuodecisiones y se veía la inclusión del genero, cuando el individuo
comenzó a trabajar en grupo como sociedad surgió la necesidad decomenzó a trabajar en grupo como sociedad surgió la necesidad de
crear algunas reglar y normas organizacionales para llegar de unacrear algunas reglar y normas organizacionales para llegar de una
manera ordenada llegar a algún fin común, con el pasar de los añosmanera ordenada llegar a algún fin común, con el pasar de los años
comienza a coger fuerza esta idea de planeación y organización secomienza a coger fuerza esta idea de planeación y organización se
obligaba a supervisar mejor los esfuerzos en una sociedad escasaobligaba a supervisar mejor los esfuerzos en una sociedad escasa
de ideas y comienza a mejorar la aplicación de una buenade ideas y comienza a mejorar la aplicación de una buena
administración.administración.

3. Cuando el pensamiento de la
organización es mandado por
ideas de especialización y de
normalización, el trabajo
administrativo es el de
especificar las normas y
procedimientos que las
personas van a utilizar para
trabajar, la mayoría de las
grandes empresas deben tener
una estructuración hacer sus
negocios en forma estratégica y
se otorga a los empleados la
libertad de actuar sin que sea
necesario.

4. Análisis de las fortalezas yAnálisis de las fortalezas y
limitaciones de la empresalimitaciones de la empresa
 Análisis organizacional de las condiciones internas paraAnálisis organizacional de las condiciones internas para
evaluar las principales fortalezas y debilidades de laevaluar las principales fortalezas y debilidades de la
empresa. Las primeras constituyen las fuerzasempresa. Las primeras constituyen las fuerzas
propulsoras de la organización y facilitan la consecuciónpropulsoras de la organización y facilitan la consecución
de los objetivos organizaciones, mientras que lasde los objetivos organizaciones, mientras que las
segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas quesegundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que
dificultan o impiden el logro de tales objetivos.dificultan o impiden el logro de tales objetivos.

5. El análisis interno implica:El análisis interno implica:
 Análisis de los recursos (recursos financieros,Análisis de los recursos (recursos financieros, máquinasmáquinas, equipos,, equipos,
materias primas, recursos humanos,. Tecnología, etc.) de quematerias primas, recursos humanos,. Tecnología, etc.) de que
dispone o puede disponer la empresa para sus operacionesdispone o puede disponer la empresa para sus operaciones
actuales o futuras.actuales o futuras.
Análisis de laAnálisis de la estructuraestructura organizacional de la empresa, susorganizacional de la empresa, sus
aspectos positivos y negativos, la división delaspectos positivos y negativos, la división del trabajotrabajo en losen los
departamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivosdepartamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos
organizacionales en objetivos por departamentos.organizacionales en objetivos por departamentos.
Evaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a losEvaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a los
años anteriores, en función deaños anteriores, en función de
utilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento yutilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y
desarrollo de los negocios, etc.desarrollo de los negocios, etc.

6.  Con el pasar de los tiempos hanCon el pasar de los tiempos han
sido muchos los expertos lossido muchos los expertos los
que han contribuido aque han contribuido a
enriquecer la ciencia y tratar deenriquecer la ciencia y tratar de
obtener los mejores resultadosobtener los mejores resultados
de las organizaciones, en lasde las organizaciones, en las
ultimas décadas se han alientoultimas décadas se han aliento
muchos alientos para orientar amuchos alientos para orientar a
los empresarios a hacer sulos empresarios a hacer su
mayor esfuerzo para llegar amayor esfuerzo para llegar a
cumplir con sus metascumplir con sus metas
establecidas, la idea de unaestablecidas, la idea de una
planeación que es una vez queplaneación que es una vez que
el emprendedor tiene clara suel emprendedor tiene clara su
idea de su negocio es muyidea de su negocio es muy
importante que empiece unimportante que empiece un
proceso de planeación, planearproceso de planeación, planear
es uno de los procesoses uno de los procesos
administrativos mas importantesadministrativos mas importantes
de una empresa o un proyectode una empresa o un proyecto
de empresa, pero también lo esde empresa, pero también lo es
para nuestra vida personal, elpara nuestra vida personal, el
hacerlo te permite proyectarte yhacerlo te permite proyectarte y
tener clara la dirección haciatener clara la dirección hacia
donde te dirigesdonde te diriges..

7.  La planeación es imaginar, prever,La planeación es imaginar, prever,
visualizar, pensar con orden y sentidovisualizar, pensar con orden y sentido
común lo que se tendrá que hacer el día decomún lo que se tendrá que hacer el día de
mañana, de tal forma que al iniciarmañana, de tal forma que al iniciar
cualquier actividad se pueda ejecutar de lacualquier actividad se pueda ejecutar de la
mejor manera posible pensando a cortomejor manera posible pensando a corto
plazo, tenemos que tener en cuenta laplazo, tenemos que tener en cuenta la
competividad que hay en esta época porcompetividad que hay en esta época por
este motivo tenemos que crear uneste motivo tenemos que crear un
excelente plan de acción en los últimosexcelente plan de acción en los últimos
tiempos en la sociedad y civilizacióntiempos en la sociedad y civilización
generalmente decimos que el dueño de unageneralmente decimos que el dueño de una
empresa es el responsable del rendimientoempresa es el responsable del rendimiento
de las personas, debemos analizar side las personas, debemos analizar si
podemos trabajar bajo estrés de la mismapodemos trabajar bajo estrés de la misma
manera que lo hacemos sin presiones, si lomanera que lo hacemos sin presiones, si lo
hacemos mejor en organizacioneshacemos mejor en organizaciones
pequeñas o no, resolver el dilema de sipequeñas o no, resolver el dilema de si
somos mejores, a opinión personal mesomos mejores, a opinión personal me
parece que es potenciar la forma en comoparece que es potenciar la forma en como
nos desempeñamos y desarrollamosnos desempeñamos y desarrollamos
nuestras fortalezas, cada persona esnuestras fortalezas, cada persona es
potencialmente creativa cuando encuentraspotencialmente creativa cuando encuentras
respuestas por si mismas se exige que elrespuestas por si mismas se exige que el
producto de la inteligencia sea aceptadoproducto de la inteligencia sea aceptado
como nuevo por los otros.como nuevo por los otros.

9.  Para cualquier persona es evidente que en el mundo moderno haPara cualquier persona es evidente que en el mundo moderno ha
sido construido en gran parte gracias a los enormes avances de lasido construido en gran parte gracias a los enormes avances de la
ciencia como la gran generadora de conocimiento y susciencia como la gran generadora de conocimiento y sus
aplicaciones a través de la tecnología.aplicaciones a través de la tecnología.

10. La planificación comporta el establecimiento de objetivos y
la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias
para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras
funciones de dirección: es imposible organizar, gestionar y
controlar la eficacia sin unos planes adecuados.