Seminario de Gestión de Proyectos: Comparativa de Frameworks PMBOK, PRINCE2 e ISO21500 a cargo de Alfred Maeso en el Centro Novas Tecnoloxías de Galicia.

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30. Procesos de
Iniciación
Procesos de
Cierre
Entrar en una
Fase / Iniciar
el Proyecto
Salir de una
Fase /
Finalizar el
Proyecto
Procesos de Seguimiento y
Control
Procesos de
Planificación
Procesos de
Ejecución

33. 1 1 1 2 1
4.1 Desarrollar el Acta de
del Proyecto
4 2
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma 6 1
3 1
1 1 1
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Realizar el Aseguramiento 8.3 Controlar la Calidad
de Calidad
1 3
1 1 1
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 5 1
1 1 1 1
1 1 1 1
47 2 24 8 11 2
11.6 Controlar los Riesgos
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
7.4 Controlar los Costos
10.3 Controlar las Comunicaciones10.2 Gestionar las Comunicaciones
12.4 Cerrar las
Áreas de Conocimiento
Procesos por área de conocimiento y por grupo de proceso PMBOK v5
4.6 Cerrar el Proyecto
o Fase
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
Cierre
4. Gestión de la 6
Grupos de procesos
Seguimiento y ControlIniciación Planificación Ejecución
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados 13.4 Controlar la Participación
de los interesados
12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Interesados
4
13.1 Identificar a los interesados
Riesgos
12. Gestión de las
Adquisiciones
de los interesados
del Proyecto
del Proyecto
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
13. Gestión de los 4
3
11. Gestión de los 6
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
del Proyecto
Comunicaciones
10. Gestión de las
9.1 Planificar la Gestión de los RRHH 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
RRHH
del Proyecto
Calidad
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9. Gestión de los 4
8. Gestión de la 3
del Proyecto
7.3 Determinar el Presupuesto
6.6 Desarrollar el Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de Costes
7.2 Estimar los Costos
6.7 Controlar el Cronograma
6. Gestión del 7 6.2 Definir las Actividades
Tiempo 6.3 Secuenciar las Actividades
5.3 Definir el Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.4 Crear la EDT/WBS
5.6 Controlar el Alcance
5.1 Planificar la Gestión del Alcance5. Gestión del 6
Alcance
5.5 Validar el Alcance
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado
de Cambios
Constitución del proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección
del Proyecto
7. Gestión de los 4
Integración
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
del Proyecto
del Proyecto
Costes
13.3 Gestionar la Participación
Adquisiciones
11.2 Identificar los Riesgos
del Proyecto
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones

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66. 1 1 1 2 1
Management 7 1 1 1 Control Changes (3.6) 2 Collect Lessons Learned (3.8)2
1 1 1 1
Management 2 1 1
5.1 Plan Scope Management 4 2
Management 4 Define Activities (3.13) <> 6.2 3 1
1 3
Management 6 1 2 1 2
6.1 Plan Schedule Management 6 1
Management 4 6.6 Develop Schedule (3.23) 3 1
3 1
Management 3 Develope Budget (3.26) 2 1
11.1 Plan Risk Management 5 1
Management 4 11.5 Plan Risk Responses <> 3.30 2 1 1
1 1 1
Management 3 1 1 1
1 1 1 1
Management 3 1 1 1
1 2 1
Manage Communications (3.40)
Management 3 1 1 1
47 2 24 8 # 2
10. Project
6.5 Estimate Activity Duration (3.22)
Communications
Plan Communicactions (3.38) Distribute Information (3.39)
3 10.1 Plan Communications Management 10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications
Procurement
Plan Procurements (3.35) Select Suplaiers (3.36)
12.2 Conduct Procurements
12. Project 4 12.1 Plan Procurements Management 12.3 Control Procurements
Perform Quality Control (3.34)
Quality
8. Project 3 8.1 Plan Quality (3.32) 8.2 Perform Quality Assurance (3.33)8.3 Control Quality
Risk
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis Treat Risks (3.30) <> 11.5
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
Assess Risks (3.29)
11.6 Control Risks (3.31)
7.3 Determine Budget
11. Project 6 11.2 Identify Risks (3.28)
Time
7. Project 4 7.4 Control Costs (3.27)7.1 Plan Cost Management
7.2 Estimate Costs (3.25)
Cost
6.4 Estimate Activity Resources <> 3.16
6.3 Sequence Activities (3.21)
6. Project 7 6.2 Define Activities <> 3.13 6.7 Control Schedule (3.24)
5.6 Control Scope (3.14)
5.4 Create WBS (3.12)
5. Project 6 5.2 Collect Requirements
Scope
5.3 Define Scope (3.11)
4.5 Perform Integrated Change Controlor Project (3.7)
13.3 Manage Stakeholder Engagement13.4 Control Stakeholder Engagement
Direct Project Work (3.4)
4.3 Direct and Manage Project Work4.4 Monitor and Control Project Work4.6 Close Project or Phase
Control Project Work (3.5) Close Project Phase
4. Project 6 4.1 Develop Project Charter (3.2)4.2 Develop Project Management Plan
Integration
Develop Project Plans (3.3)
Knowledge
Areas
Project Management Process Groups
Initiating
Process Group
Planning
Process Group
Executing Implementing
Process Group
Monitoring & Controlling
Controlling Process Group
Closing
Process Group
Stakeholders
Manage Stakeholders (3.10)
12. Project 4 13.1 Identify Stakeholders (3.9)13.2 Plan Stakeholders Management
5.5 Verify scope
Human Resource
Resource
Estimate Resources (3.16) <> 6.4 9.3 Develop Project Team (3.18)
9. Project 4 Establish Project Team (3.15)9.1 Plan Human Resource Management 9.2 Acquire Project Team
Control Resources (3.19)
Define Project Organization (3.17) 9.4 Manage Project Team Manage Project Team (3.20)
Administer Procurements (3.37) Procurements
12.4 Close

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82. “
”

83. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
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A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: