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ADMINISTRACION 
FINANCIERA 
RAI ALEXIS JAQUE 
TERCER NIVEL 
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Funciones respectivas 
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 Conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar 
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1. Velar porque los estados financieros estén 
oportunamente y sean confiables 
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Funciones esporadicas 
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1. El diagnóstico esporádico de la empresa también 
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 El gerente financiero, dada su interrelación con 
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Papel del gerente financiero

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Conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar
mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Los recursos financieros no son ilimitados, y si lo fueran, existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes.
El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo.
Es un recurso que produce valor agregado y la norma debe ser utilizarlo siempre que produzca más de lo que cuesta.
Distribuir los fondos entre las diversas áreas de la empresa.

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Papel del gerente financiero

  1. 1.  ADMINISTRACION FINANCIERA RAI ALEXIS JAQUE TERCER NIVEL ING. ALISVA CARDENAS
  2. 2. Funciones respectivas   Conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar  mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.  Los recursos financieros no son ilimitados, y si lo fueran, existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes.  El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo.  Es un recurso que produce valor agregado y la norma debe ser utilizarlo siempre que produzca más de lo que cuesta.  Distribuir los fondos entre las diversas áreas de la empresa.
  3. 3.  1. Velar porque los estados financieros estén oportunamente y sean confiables 2. Análisis financiero 3. Presentación periódica de información financiera a los usuarios
  4. 4. Funciones esporadicas  1. El diagnóstico esporádico de la empresa también es deber del administrador financiero. 2. Cuando los presupuestos no se dan es conveniente analizar las razones financieras. 3. Comparación de indicadores con los de la misma empresa en períodos anteriores y con las del sector
  5. 5.   El gerente financiero, dada su interrelación con todas las áreas de la empresa y la forma como las analiza globalmente, es quizá el ejecutivo más cercano a la gerencia general o a la presidencia de la empresa y debe estar presto a colaborar con ella en todo lo concerniente a la toma de decisiones que impliquen abstraerse del diario trajinar

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