 SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIONASIGNATURAPROYECTOSTUTORDR. GONZALO REMAC...
 Tiene capas y niveles. Tiene fronteras Históricas Espaciales Surge de interacciones Es algo aprendido de problemas ...
 La cultura es un conjunto de valores aprendidosque pueden tomar forma en una organizaciónmediante prácticas interpretada...
 Son las enseñanzas transmitidas a los nuevosmiembros del grupo como la manera correcta depercibir , pensar , sentir y ac...
BENEFICIOS Al conocer las fuerzas y debilidades de laorganización, podríamos implementarestrategias efectivas para mejora...
 CULTURA DOMINANTE Es la base de la que comparten la mayoría de los miembros de laorganización. SUBCULTURAS Mini cultu...
 LIDERAZGO Iniciativa Perspicacia Ser emprendedor ASPIRACIONES Misión Metas Prioridades Estrategias SISTEMA DE V...
 Están estrechamente unidas, para que seobtenga una buena calidad, frecuencia ,formalidad y dirección en la empresa.
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

377 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
377
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
6
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales

  1. 1.  SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIONASIGNATURAPROYECTOSTUTORDR. GONZALO REMACHE B.ALUMNOROBER FABIAN CAMPOVERDE CORDOVA7mo NIVELQuito - Ecuador2012 - 2013
  2. 2.  Tiene capas y niveles. Tiene fronteras Históricas Espaciales Surge de interacciones Es algo aprendido de problemas externos e internos. Cumple una misión Aceptado como valido Se trasmite a los nuevos miembros
  3. 3.  La cultura es un conjunto de valores aprendidosque pueden tomar forma en una organizaciónmediante prácticas interpretadas a través de reglasy normas de conducta. Consta de actitudes, percepciones, valores ycreencias, que deben necesariamente darse deforma diferente en diversos contextos. Muchos autores argumentan que la cultura es unaextensa organización común a todos losempleados de un mismo contexto.
  4. 4.  Son las enseñanzas transmitidas a los nuevosmiembros del grupo como la manera correcta depercibir , pensar , sentir y actuar. Es el marco que guía la conducta diaria y la toma dedecisiones de los colaboradores. Se puede entender mejor una organización si se conocesu cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. Elporqué de sus actos. Su identificación es importante para la gestión porquesirve para actuar de forma consistente y coherente. Permite comprender relaciones de poder, reglas noescritas y lo aceptado como válido y verdad.
  5. 5. BENEFICIOS Al conocer las fuerzas y debilidades de laorganización, podríamos implementarestrategias efectivas para mejorar suefectividad. Para conocer bien a alguien, hay que saber, nosolo quién es, cómo es, cómo piensa y actúa,desde esta premisa podríamos implementarnuevas estrategias de mejoramiento ydesarrollo.
  6. 6.  CULTURA DOMINANTE Es la base de la que comparten la mayoría de los miembros de laorganización. SUBCULTURAS Mini culturas VALORES CENTRALES Valores principales que se aceptan en toda organización. (no alos paros) CULTURA FUERTE Los valores centrales son comprimidos con firmeza sonaceptados por la mayoría y los compromete con la organización. CULTURA DEBIL Indiferencia del personal, de gerencia, bajaproductividad, escaso compromiso, alta rotación del personal
  7. 7.  LIDERAZGO Iniciativa Perspicacia Ser emprendedor ASPIRACIONES Misión Metas Prioridades Estrategias SISTEMA DE VALORES Filosofía Ideología Creencias Políticas
  8. 8.  Están estrechamente unidas, para que seobtenga una buena calidad, frecuencia ,formalidad y dirección en la empresa.

×