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 “La dirección y el alcance a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuración desus recurso...
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 La misión envía señales a toda la organización ysu entorno sobre cuán determinante es lo socialpara el modelo de negocio...
 La planificación estratégica refleja lapresencia de una visión de largo plazo, peroque una organización se rija por unap...
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La estrategia en los emprendimientos sociales

  1. 1.  La importancia de tener una estrategia clararadica en que establece una dirección, indicael camino que se ha de seguir y sirve de guía. “No es bueno tener una estructura y unaestrategia brillante y unas grandes personas,a menos que haya una razón para ello, decíaCharles Handy. En otras palabras, no llegas muy lejos si vasdiciendo lo maravillosas que serán las cosasen el futuro sin saber cómo llegar allí.
  2. 2.  “La dirección y el alcance a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuración desus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacerfrente a las necesidades de los mercados y satisfacer lasexpectativas de los grupos de interés”. La relación con su entorno, adaptándose al mismo,tratando de anticipar cómo será en elfuturo y tratando también, en la medida de lo posible,de influir sobre él.
  3. 3.  El vértice superior del “triángulo estratégico”representa la “proposición de valor” de laorganización, que señala su norte, sudireccionamiento.Esta es la promesa que hace la organizaciónde dar respuesta a una necesidad insatisfechade la comunidad, o de parte de ella, y seestructura a partir de su misión y sus valores. El triángulo estratégico se apoya en dos“patas” 1.- “legitimidad y apoyo”, pone énfasis en lacapacidad de la estrategia para conseguirapoyos para el valor que se desea crear.
  4. 4.  2.- La “capacidad operacional” pone énfasisen si existen suficientes conocimientos ycapacidades para obtener los resultadosdeseados.
  5. 5.  Debe haber coherencia entre la misión de la organización y laestrategia, y alineación entre el foco estratégico y lascapacidades organizacionales a fin de aumentar lasposibilidades de éxito de un emprendimiento social.
  6. 6.  La misión envía señales a toda la organización ysu entorno sobre cuán determinante es lo socialpara el modelo de negocio. Una visión a largo plazo sobre lo que se quierelograr con el emprendimiento social permiterealizarlo con mayor éxito.
  7. 7.  La planificación estratégica refleja lapresencia de una visión de largo plazo, peroque una organización se rija por unaplanificación estratégica no debe cerrarla a laposibilidad de asumir, en ciertosmomentos, una estrategia emergente.
  8. 8.  Es positivo involucrar a los beneficiarios en elanálisis y la solución de los problemassociales. Es importante definir bien el alcance delemprendimiento social para no diversificarsedemasiado.

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