2. ANÁLISIS EXTERNO
ASPECTOS NO CONTROLABLES -
AMENAZAS:
• Existen planes estratégicos que pueden quedar truncos debido a
las políticas cambiante a nivel jerárquico
• Leyes carcelarias que desaniman al interno a participar en los
talleres
4. ANÁLISIS INTERNO
ASPECTOS CONTROLABLES
FORTALEZAS:
• El área de trabajo en los establecimientos penitenciarios es el que
tiene mas acogida por los internos
• El personal humano cuenta con una formación psicológica para
trabajar con personas de inconducta social
• Dentro de la jefatura de trabajo cuenta con un ingreso adicional
captado por retenciones legales de los internos sea por producción
o mínimo vital vigente.
5. ANÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES:
• Se carece de un programa integrado informático de
control laboral para tener un mejor control de los días
redimidos mediante el trabajo penitenciario
• se carece de técnicos especialistas en los diferentes
oficios
6. ANÁLISIS INTERNO
OFICINAS
REGIONALES
POPE TOTAL TOTAL
INSCRITOS
% INSCRITOS HOMBRE MUJER
SUR ORIENTE 3,017 2,006 66% 1,853 153
CENTRO 5,095 3,277 64% 2,969 308
NORTE 9,030 5,126 57% 4,765 361
SUR 2,387 1,344 56% 1,190 154
ALTIPLANO 1,521 789 52% 668 121
NOR ORIENTE 3,657 1,452 40% 1,377 75
LIMA 32,867 8,523 26% 6,848 1675
ORIENTE 3,816 690 18% 640 50
INTERNOS INSCRITOS EN EL AREA DE TRABAJO SEGÚN GENERO POR OFICINAS REGIONALES A
DICIEMBRE 2012
7. MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Maquinaria e infraestructura
adecuada.
Aliados institucionales como
PROMPYME, SENATI,
entre otras.
Perdidas de bienes y/o
propiedades.
Cambio en el entorno político del
gobierno
de turno.
Ingreso mínimo por venta de
productos
del interno.
Abaratamiento de mano de obra.
Logística inadecuada en las
adquisiciones y
compras de bienes y equipos.
Interferencia política en la
organización.
Personal capacitado en trabajo
penitenciario
y comercialización.
Alianzas estratégicas con empresas
privadas.
Estructura y organización vertical.
Motín de los internos en los
centros penitenciarios.
Apoyo de entidades del sector
público y privado.
Promoción y apoyo a las MYPES.
Carencia de medios logísticos,
sistematización
y mantenimiento del área de
tratamiento penitenciario.
Insuficiente tiempo de
permanencia de las
autoridades.
Experiencia en trabajo
penitenciario.
Base legal para la comercialización
de productos
elaborados en los talleres del INPE.
Escasez de asignación de recursos
presupuestales
otorgados por el MEF.
Manejo, suscripción de convenios y
donaciones.
8. MISION
La resocialización del interno mediante la
perfección de un oficio y el trabajo productivo
artesanal e industrial.
9. VISION
Ser una jefatura eficiente y eficaz que
coadyuve a mejorar o aplicar técnicas
modernas para el tratamiento de los
internos mediante el trabajo.
10. OBJETIVOS GENERALES
• Que el interno de acuerdo a su
capacidad aprenda y se perfeccione
para que genere sus propios
ingresos ahora y en el futuro.
• Que las maquinas y equipos de
cada taller reciban un
mantenimiento preventivo y
correctivo, de manera oportuna.
11. OBJETIVOS GENERALES
• Que cada establecimiento
penitenciario cuente por lo menos
con un taller con características
industriales con equipos
adecuados.
Promocionar los productos de
los internos mediante
diferentes eventos.
12. OBJETIVOS GENERALES
La reeducación, rehabilitación y reincorporación del
interno a la sociedad, en otras palabras lograr que
cambie su comportamiento criminoso, adquiera el
respeto por el derecho y asimile como suyos los
objetivos que persigue el orden social.
13. PLANIFICACION ESTRATEGICA
2013 - 2018
• Que los equipos y maquinas
suministradas sean de calidad, que
cuenten con servicio post venta y
que sean de una marca lideren el
mercado.
• Realizar perfiles de proyectos de
inversión que generen trabajo al
interno.
• Perfeccionar en algún oficio al
interno mediante la capacitación.
14. PLANIFICACION ESTRATEGICA
2013 - 2018
• Dar confianza a la empresa privada para que utilicen la mano de
obra del interno.
• Realizar convenios con entidades educativas para capacitar a los
internos.
• Generar alianzas con entidades publicas y privadas para
promocionar los productos de los internos.
• Crear un equipo de maestranza que brinde servicio de
mantenimiento básico programado a todas las maquinas.
15. CONTROL Y EVALUACION
• Llevar un cardex informático y presencial por cada maquina en cada taller.
• Retirar a los internos que no participan mucho para dar oportunidad a otro
(ver planillas de asistencia).
• Realizar supervisiones inopinadas constantes para verificar que se pase
asistencia adecuadamente así como también verificar el estado de las
maquinas.
• Tener un programa de reemplazo de maquinaria ( tiempo de
funcionamiento y veces reparadas).
• Evaluar el desempeño del encargado del taller en función de la producción
y la comercialización.
16. BASE LEGAL
"REDENCIÓN DE PENAS POR EL TRABAJO"
En nuestro medio fue instituido en 1969 por el Decreto Ley Nº 17581, en su versión de "redención de penas por el trabajo"
habiéndose incluido posteriormente "la redención de penas por el estudio" mediante el Decreto Ley Nº 23164 en julio de
1980, luego reglamentados por el Decreto Supremo 025-81-JUS de setiembre de 1981. Más tarde fueron recogidos en el
CEP. de 1985 dentro el rubro de beneficios penitenciarios y mantenidos en el Código vigente con algunas variantes. El
otorgamiento del beneficio de la redención de la pena por el trabajo y la educación, permite obtener la libertad bajo
vigilancia en audiencia extraordinaria.
CODIGO DE EJECUCION PENAL,DECRETO LEGISLATIVO N°654
ART. 44.-El interno redime la pena mediante el trabajo o educación :
no es aplicable para delitos de terrorismo y traición a la patria ,violación de menores de edad
y los sentenciados a cadena perpetua.
A RAZON
DE UN DIA
DE PENA
POR DOS
DIAS DE
TRABAJO
EFECTIVOS
Delitos
ordinarios
A RAZON DE UN
DIA DE PENA POR
CINCO DIAS DE
TRABAJO
EFECTIVOS
A RAZON DE
UN DIA DE
PENA POR
SEIS DIAS DE
TRABAJO
EFECTIVOS
Reincidencia de
los delitos que,
anteceden.
A RAZON DE UN DIA DE PENA POR SIETE DIAS
TRABAJO EFECTIVOS
Habitualidad de los delitos cometidos
Homicidio Calificado –
Asesinato, Formas agravadas.
Lesiones graves cuando la
víctima es un menor de
catorce años ,Lesiones
graves por violencia familiar,
Robo agravado, Extorsión
El que, después de
haber cumplido en todo
o en parte una condena
privativa de libertad,
incurre en nuevo delito
doloso en un lapso que
no excede de cinco
años tiene la condición
de reincidente
Si el agente comete un nuevo delito doloso, es considerado delincuente
habitual, siempre que se trate por lo menos de tres hechos punibles que se
hayan perpetrado en un lapso que no exceda de cinco años
Homicidio Calificado – Asesinato, Lesiones graves cuando la víctima es un
menor, Secuestro ,Hurto agravado, Robo agravado, Extorsión ,Rebelión
17. MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
DOCENTE: MBA SAMUEL RIVERA VÁSQUEZ
CURSO: GESTION ESTRATEGICA DEL SECTOR
PUBLICO
INSTITUCION: EL INPE
AREAESPECÍFICAINVESTIGADA:
JEFATURA DEL ÁREA DE TRABAJO
PENITENCIARIO Y COMERCIALIZACIÓN
INTEGRANTES DEL GRUPO :
1.- Alfredo, Inga Rivera
2.- JuanAdolfo, Torres Sánchez
3.- Juan, Villanueva Mendoza
4.- Manuel, Ordoñez Paucar
5.- José Luis, Asto Montes
6.- Mary Luz, Flores Caballero
7.- Henry, Prado Lazo
8.- Hilda Rosa, Arenas Bustillos
