SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
Balanced Scorecard
Kaplan & Norton
Ing. Tecnologías de la
producción
Estadística aplicada a la
ingeniería
Alumno
Víctor Hugo Franco García
7° ``A´´
Profesor
Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz
A Miércoles 18 de Septiembre de 2013
Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
El cuadro de mando integral, se originó por los Doctores Robert Kaplan y David
Norton; es una es una planificación estratégica y de gestión que se utiliza
ampliamente en los negocios y la industria y en empresas de todo el mundo para
alinear las actividades empresariales a la visión y estrategia de la organización,
mejorar la comunicación interna y externa y el rendimiento de la organización.
Kaplan y Norton describen la innovación del Cuadro de Mando Integral, de la
siguiente manera:
El cuadro de mando integral, conserva las medidas financieras tradicionales. Pero
las medidas financieras cuentan la historia de los acontecimientos pasados, una
historia adecuada para empresas de la era industrial para que las inversiones a
largo plazo y las relaciones con los clientes no fueran críticas para el éxito.
La Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Esta perspectiva incluye la
capacitación de los empleados y las actitudes culturales corporativas relacionadas
tanto con las personas y organizaciones de auto -mejora.
El proceso perspectiva empresarial: Esta perspectiva se refiere a los procesos
de negocio internos. Métricas basadas en esta perspectiva permiten a los
administradores saber qué tan bien está funcionando su negocio.
La Perspectiva del Cliente: Está orientada al cliente y la satisfacción del cliente
en cualquier negocio; si los clientes no están satisfechos, encontrarán a otros
proveedores que si satisfagan sus necesidades.
Las perspectivas financieras: Kaplan y Norton no desatienden la necesidad
tradicional de datos financieros. Los datos de financiación oportunos y precisos
serán siempre de prioridad, y los directores harán lo posible para
proporcionárselos.
4 componentes

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion consultoria empresarial pyme jica
Presentacion consultoria empresarial pyme jicaPresentacion consultoria empresarial pyme jica
Presentacion consultoria empresarial pyme jica
Luis Lopez Acosta
 
Plan de negocios para la micro, pequeña
Plan de negocios para la micro, pequeñaPlan de negocios para la micro, pequeña
Plan de negocios para la micro, pequeña
gcorderofermin
 
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosoficaEl plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
THE big step COMPANY
 

La actualidad más candente (17)

Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
Plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas.
 
Supervicion
SupervicionSupervicion
Supervicion
 
Business process management...profesor christiam montes
Business process management...profesor christiam montesBusiness process management...profesor christiam montes
Business process management...profesor christiam montes
 
Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...
Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...
Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...
 
Presentacion consultoria empresarial pyme jica
Presentacion consultoria empresarial pyme jicaPresentacion consultoria empresarial pyme jica
Presentacion consultoria empresarial pyme jica
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Informe final
Informe finalInforme final
Informe final
 
Funcion de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en ve...
Funcion de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en ve...Funcion de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en ve...
Funcion de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en ve...
 
Guia para elaborar un pla de negocios 2015.
Guia para elaborar un pla de negocios 2015.Guia para elaborar un pla de negocios 2015.
Guia para elaborar un pla de negocios 2015.
 
Estrategia De Innovacion Organizacional
Estrategia De Innovacion OrganizacionalEstrategia De Innovacion Organizacional
Estrategia De Innovacion Organizacional
 
La función de un plan de negocios
La función de un plan de negociosLa función de un plan de negocios
La función de un plan de negocios
 
Plan de negocios para la micro, pequeña
Plan de negocios para la micro, pequeñaPlan de negocios para la micro, pequeña
Plan de negocios para la micro, pequeña
 
T4 utilisation of benchmarking technique - ensayo
T4   utilisation of benchmarking technique - ensayoT4   utilisation of benchmarking technique - ensayo
T4 utilisation of benchmarking technique - ensayo
 
Cinepolis
CinepolisCinepolis
Cinepolis
 
Carlos luos
Carlos luosCarlos luos
Carlos luos
 
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosoficaEl plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
 

Destacado (8)

Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Bsc (Balanced Score Card) Cuadro de mando Integral
Bsc (Balanced Score Card) Cuadro de mando IntegralBsc (Balanced Score Card) Cuadro de mando Integral
Bsc (Balanced Score Card) Cuadro de mando Integral
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Robert s. kaplan & david p. norton mapas estratégicos
Robert s. kaplan & david p. norton   mapas estratégicosRobert s. kaplan & david p. norton   mapas estratégicos
Robert s. kaplan & david p. norton mapas estratégicos
 
Balanced Scorecard Presentation
Balanced Scorecard PresentationBalanced Scorecard Presentation
Balanced Scorecard Presentation
 
Balanced scorecard ppt slides
Balanced scorecard ppt slidesBalanced scorecard ppt slides
Balanced scorecard ppt slides
 

Similar a Balanced scorecard kaplan & norton

Balanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & nortonBalanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & norton
sontorito0o
 
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carreraBalance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
Meinzul ND
 
Caso United Foods
Caso United FoodsCaso United Foods
Caso United Foods
daylisyfran
 
Plan de negocio alejandro sena
Plan de negocio alejandro senaPlan de negocio alejandro sena
Plan de negocio alejandro sena
Alejo Vergara
 

Similar a Balanced scorecard kaplan & norton (20)

Balanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & nortonBalanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & norton
 
Evidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejoraEvidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejora
 
Analisis comparativo
Analisis comparativoAnalisis comparativo
Analisis comparativo
 
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carreraBalance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carrera
 
Caso United Foods
Caso United FoodsCaso United Foods
Caso United Foods
 
Kari u3 ea_magh
Kari u3 ea_maghKari u3 ea_magh
Kari u3 ea_magh
 
Plan de negocio alejandro sena
Plan de negocio alejandro senaPlan de negocio alejandro sena
Plan de negocio alejandro sena
 
Cordero, Gevert, Valdés & Vergara (2008). Condiciones de viabilidad para impl...
Cordero, Gevert, Valdés & Vergara (2008). Condiciones de viabilidad para impl...Cordero, Gevert, Valdés & Vergara (2008). Condiciones de viabilidad para impl...
Cordero, Gevert, Valdés & Vergara (2008). Condiciones de viabilidad para impl...
 
MATERIAL TEMA 3.2.pdf
MATERIAL TEMA 3.2.pdfMATERIAL TEMA 3.2.pdf
MATERIAL TEMA 3.2.pdf
 
CLASE ESTRATEGIAS PROCESO PRODUCTO.pptx
CLASE ESTRATEGIAS PROCESO PRODUCTO.pptxCLASE ESTRATEGIAS PROCESO PRODUCTO.pptx
CLASE ESTRATEGIAS PROCESO PRODUCTO.pptx
 
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
 
Fusión y reingeniería de procesos de negocios de PwC
Fusión y reingeniería de procesos de negocios de PwCFusión y reingeniería de procesos de negocios de PwC
Fusión y reingeniería de procesos de negocios de PwC
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
 
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASBUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
 
Cmi
CmiCmi
Cmi
 
Basado en procesos
Basado en procesosBasado en procesos
Basado en procesos
 
enfoque Basado en procesos
enfoque Basado en procesosenfoque Basado en procesos
enfoque Basado en procesos
 
Planificacion Estrategica Ti Sanidad Blog
Planificacion Estrategica Ti Sanidad BlogPlanificacion Estrategica Ti Sanidad Blog
Planificacion Estrategica Ti Sanidad Blog
 
Revista de conputacion : jean pierre
Revista de conputacion : jean pierre Revista de conputacion : jean pierre
Revista de conputacion : jean pierre
 
Ntp 1008 lugares_excelentes
Ntp 1008 lugares_excelentesNtp 1008 lugares_excelentes
Ntp 1008 lugares_excelentes
 

Más de sontorito0o

Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5
sontorito0o
 
Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5
sontorito0o
 
Ejercicios probabilidades
Ejercicios probabilidadesEjercicios probabilidades
Ejercicios probabilidades
sontorito0o
 
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
sontorito0o
 
Balanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & nortonBalanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & norton
sontorito0o
 
Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2
sontorito0o
 
Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2
sontorito0o
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
sontorito0o
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
sontorito0o
 
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefesPreguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
sontorito0o
 
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefesPreguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
sontorito0o
 
Articulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazarArticulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazar
sontorito0o
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
sontorito0o
 

Más de sontorito0o (20)

Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5
 
Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5Ejercicios probabilidades 1 5
Ejercicios probabilidades 1 5
 
Ejercicios probabilidades
Ejercicios probabilidadesEjercicios probabilidades
Ejercicios probabilidades
 
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
Henry mintzberg, revaloración de la intuición.
 
Balanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & nortonBalanced scorecard kaplan & norton
Balanced scorecard kaplan & norton
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2Ejercicio 1 2
Ejercicio 1 2
 
Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2
 
Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2Ejercicios 1 y 2
Ejercicios 1 y 2
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
 
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefesPreguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
 
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefesPreguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
Preguntas, el inaceptable costo de los malos jefes
 
Articulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazarArticulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazar
 
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
Ensayo, el inaceptable costo de los malos jefes.
 

Balanced scorecard kaplan & norton

  • 1. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila Balanced Scorecard Kaplan & Norton Ing. Tecnologías de la producción Estadística aplicada a la ingeniería Alumno Víctor Hugo Franco García 7° ``A´´ Profesor Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz A Miércoles 18 de Septiembre de 2013
  • 2. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila El cuadro de mando integral, se originó por los Doctores Robert Kaplan y David Norton; es una es una planificación estratégica y de gestión que se utiliza ampliamente en los negocios y la industria y en empresas de todo el mundo para alinear las actividades empresariales a la visión y estrategia de la organización, mejorar la comunicación interna y externa y el rendimiento de la organización. Kaplan y Norton describen la innovación del Cuadro de Mando Integral, de la siguiente manera: El cuadro de mando integral, conserva las medidas financieras tradicionales. Pero las medidas financieras cuentan la historia de los acontecimientos pasados, una historia adecuada para empresas de la era industrial para que las inversiones a largo plazo y las relaciones con los clientes no fueran críticas para el éxito. La Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Esta perspectiva incluye la capacitación de los empleados y las actitudes culturales corporativas relacionadas tanto con las personas y organizaciones de auto -mejora. El proceso perspectiva empresarial: Esta perspectiva se refiere a los procesos de negocio internos. Métricas basadas en esta perspectiva permiten a los administradores saber qué tan bien está funcionando su negocio. La Perspectiva del Cliente: Está orientada al cliente y la satisfacción del cliente en cualquier negocio; si los clientes no están satisfechos, encontrarán a otros proveedores que si satisfagan sus necesidades. Las perspectivas financieras: Kaplan y Norton no desatienden la necesidad tradicional de datos financieros. Los datos de financiación oportunos y precisos serán siempre de prioridad, y los directores harán lo posible para proporcionárselos. 4 componentes