LIDERAZGO YTRABAJO EN EQUIPOSDE ALTO RENDIMIENTO
NO ATENCIÓN A  RESULTADOS   EVITACIÓN DERESPONSABILIDADES
¡RESULTADOS!¡RESPONSABILIDAD!
Equipos de Alto Rendimiento    1 + 1 + 1 + 1 = 10El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria d...
¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? n   Un Equipo de Trabajo con características muy     particulares que hacen que el ...
MODELO PARA CONSTRUIR UN          EQUIPO DE ALTO             RENDIMIENTO
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto                Rendimiento ...
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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN                EQUIPO DE ALTO                   RENDIMIENTO   Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO   ...
Repercusión del desempeño                                                                              Equipo de          ...
Etapas de desarrollo de un equipo                                                           4  3   Normalización “el equip...
Etapa 1: Creación “el equipo inmaduro”     • Los participantes tienen muchas expectativas     • La preocupación sobre la a...
Etapa 2: Tormenta “ el equipo fraccionado” • Se experimenta el desfase entre deseo y realidad • Insatisfacción al depender...
Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• A menudo es una fase breve• El grupo desarrolla confianza para resolver ...
Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• Se desarrolla la armonía, confianza, apoyo y  respeto• Se desarrolla la ...
Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz”• Entusiasmo por participar en las  actividades del equipo• Se colabora y trabaja ...
Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz” • Liderazgo compartido • Sentimiento positivo respecto al éxito en   las tareas •...
Etapa 5: Letargo “ el equipo dormido”• Después del éxito hay riesgo de caer en la  autocomplacencia• Se opera de forma sem...
¿CÓMO ESTÁ SU EQUIPO?                    ¿CÓMO ESTÁ         10 Fundamentos para Construir          un Equipo de Alto Rendi...
Fin         an                                    Poca dirección              Operaciones        za sTI                   ...
Pensar en grande; pensar en red                   .
Co                          ibles      mp              a s Vis                   ort        duct                          ...
ValoresValores             Principios que orientan             comportamientos y actitudes   METODO                      B...
Luchador: sudor, entrega                        Luchador: sudor, entrega       Personalidad: buenos en equipos pero excele...
LA ÚNICA PERSONA   ÚNICA100% FELIZCON EL CAMBIOES UNBEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOSBEBÉ         PAÑALES
“Estamos a minutos de enfrentar unagran batalla; este partido es como lavida, se gana si luchamos                    cada ...
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Trabajo en equipo de alto rendimiento

  1. 1. LIDERAZGO YTRABAJO EN EQUIPOSDE ALTO RENDIMIENTO
  2. 2. NO ATENCIÓN A RESULTADOS EVITACIÓN DERESPONSABILIDADES
  3. 3. ¡RESULTADOS!¡RESPONSABILIDAD!
  4. 4. Equipos de Alto Rendimiento 1 + 1 + 1 + 1 = 10El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de cada uno de sus miembros
  5. 5. ¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? n Un Equipo de Trabajo con características muy particulares que hacen que el desempeño logrado sea de carácter excepcional a lo largo del tiempo
  6. 6. MODELO PARA CONSTRUIR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
  7. 7. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  8. 8. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  9. 9. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  10. 10. Atención mediante la VISIÓNVisión “Todos soñamos; más no igualmente. Quienes sueñan de noche en el polvoriento nicho de su mente, despiertan para ver que era vanidad; pero los soñadores diurnos son peligrosos; pueden representar sus sueños con ojos abiertos y convertirlos en realidad.” T. E. Lawrence
  11. 11. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  12. 12. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  13. 13. La expresión DIRECTA, HONESTA Y ADECUADAde sus ideas, sentimientos, necesidades oderechos, sin inquietudes improcedentes
  14. 14. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  15. 15. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento Los cuatro Fundamentos Básicos
  16. 16. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  17. 17. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  18. 18. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  19. 19. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  20. 20. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  21. 21. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  22. 22. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL
  23. 23. Repercusión del desempeño Equipo de Equipo de Alto Alto Rendimiento Rendimiento Equipo Equipo verdadero verdadero Grupo de  Grupo de  trabajo trabajo Equipo Equipo potencial potencial Efectividad del equipo Pseudoequipo Pseudoequipo
  24. 24. Etapas de desarrollo de un equipo 4 3 Normalización “el equipo participativo” Realización “el equipo eficaz” 2 Tormenta “el equipo fraccionado” 5 1 Creación “el equipo inmaduro” Letargo “el equipo dormido”
  25. 25. Etapa 1: Creación “el equipo inmaduro” • Los participantes tienen muchas expectativas • La preocupación sobre la adecuación de cada uno causa inquietud y desconfianza • Se depende de la autoridad y la jerarquía • Cada uno intenta hacerse “campo”
  26. 26. Etapa 2: Tormenta “ el equipo fraccionado” • Se experimenta el desfase entre deseo y realidad • Insatisfacción al depender de la autoridad • Frustración: incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción • Sentimiento de incompetencia y confusión • Reacciones negativas hacia los líderes y otros miembros del equipo • Se compite por el poder y/o la atención de los demás
  27. 27. Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• A menudo es una fase breve• El grupo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias• Disminuye la insatisfacción• Se resuelven las discrepancias entre expectativas y realidad
  28. 28. Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• Se desarrolla la armonía, confianza, apoyo y respeto• Se desarrolla la autoestima y la autoconfianza de los miembros• Se es más abierto y se da más retroalimentación• Se comparte la responsabilidad y el control• Se utiliza el lenguaje de equipo
  29. 29. Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz”• Entusiasmo por participar en las actividades del equipo• Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo• Se genera gran confianza en la capacidad para llevar a cabo las tareas
  30. 30. Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz” • Liderazgo compartido • Sentimiento positivo respecto al éxito en las tareas • Muy altos niveles de rendimiento
  31. 31. Etapa 5: Letargo “ el equipo dormido”• Después del éxito hay riesgo de caer en la autocomplacencia• Se opera de forma semi-automática• El equipo se concentra en mantener la estabilidad, no en innovar• El equipo puede desintegrarse si no se adapta al nuevo entorno
  32. 32. ¿CÓMO ESTÁ SU EQUIPO? ¿CÓMO ESTÁ 10 Fundamentos para Construir  un Equipo de Alto Rendimiento Liderazgo Participativo I E Escala 5 Excelente Clima Relaciones 4 Muy Bueno 3 Bueno Positivo Cooperativas 2 Malo 1 Muy Malo I E I E Participación Participación Diversidad Gestión de Gestión Balanceada Valorada Conflictos I E I E I E Objetivos Roles Comunicación Comunicación Toma Efectiva Claros Definidos Asertiva de DecisionesI E I E I E I E Promedio Individual Equip o E I E
  33. 33. Fin an Poca dirección Operaciones za sTI estratégica sin M s alineamiento interno RH enta er V ca de o Finanzas Operaciones Mercadeo Ventas Estrategia alineada, IT equipo integrado RH 15 Fuente: A. Gupta.
  34. 34. Pensar en grande; pensar en red .
  35. 35. Co ibles mp a s Vis ort duct am Co n s ien ia tos e nc pet m Co Actitudes VALORE S2
  36. 36. ValoresValores Principios que orientan comportamientos y actitudes METODO BASES SÓLIDAS AKOMOKA Remar Con VALORES
  37. 37. Luchador: sudor, entrega Luchador: sudor, entrega Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional Nuestro Compromiso: O ETO CONF IANZA AD CO ESP LUCHADOR RE LID AD ILD NA MIL ER SO CT HU RA ER CA A NA DISC IPLIN DISC P Valores Valores Cultura deCultura de EquipoEquipo Humildad: sencillez, respeto, trabajo, dedicación Disciplina: ¡Trabajo! Caracter : garra, coraje, trabajo duro, esfuerzo. Caracter:
  38. 38. LA ÚNICA PERSONA ÚNICA100% FELIZCON EL CAMBIOES UNBEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOSBEBÉ PAÑALES
  39. 39. “Estamos a minutos de enfrentar unagran batalla; este partido es como lavida, se gana si luchamos cada minuto cada segundo cada pelota cada milímetro”. Felipe Scolari
  40. 40. Contactos:Contactos:WWW.germanretana.comWWW.germanretana.comGerman.retana@incae.eduGerman.retana@incae.edu Gustavo MartínezGustavo Martínez info@hrpartners.esinfo@hrpartners.es

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