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* 
LINA MARCELA RODRIGUEZ 
RUIZ 
MARELIN TUMAROSA NIETO 
VIVIANA MARCELA MORALES 
CARDENAS
GEORGE ELTON MAYO 
los trabajadores actúan 
según sus sentimientos 
y emociones. si se trata 
al trabajador con 
respeto y se intentan 
resolver sus 
necesidades, se verán 
los efectos beneficiosos 
tanto para el 
trabajador como para 
la gerencia.
LOS TEMAS PRINCIPALES DE LAS RELACIONES 
HUMANAS 
MOTIVACIÓN SATISFACCIÓN 
PRODUCTIVIDAD LIDERAZGO 
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DINAMICA DE 
GRUPOS 
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EQUIPO 
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ORGANIZACIONAL
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE 
En 1927 el Consejo Nacional de investigaciones inicio un experimento en la 
fabrica Hawthorne de la Western Electry Company, ubicada en Chicago con 
el objetivo de evaluar la correlación entre la iluminación y eficiencia de 
los operarios, medida a través de la producción. 
ETAPAS DEL EXPERIMENTO: 
1ra FASE: El factor de la luminosidad no disminuye, ni aumenta la 
productividad. 
2da FASE: Dos grupos en salones separados. 
3ra FASE: Se dieron cuenta que los factores psicológicos afectaban más 
que las físicas. 
4ta FASE: Los operarios velaban unos por otros. 
CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE: 
A. El nivel de producción es el resultado de la integración social. 
B. Comportamiento social de los empleados. 
C. Recompensas y sanciones sociales. 
D. Grupos informales. 
E. Relaciones Humanas 
F. Importancia del contenido del cargo 
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TEORÍA RELACIONES HUMANAS

  • 1.
  • 2. * LINA MARCELA RODRIGUEZ RUIZ MARELIN TUMAROSA NIETO VIVIANA MARCELA MORALES CARDENAS
  • 3.
  • 4. GEORGE ELTON MAYO los trabajadores actúan según sus sentimientos y emociones. si se trata al trabajador con respeto y se intentan resolver sus necesidades, se verán los efectos beneficiosos tanto para el trabajador como para la gerencia.
  • 5. LOS TEMAS PRINCIPALES DE LAS RELACIONES HUMANAS MOTIVACIÓN SATISFACCIÓN PRODUCTIVIDAD LIDERAZGO SUPERVISIÓN DINAMICA DE GRUPOS TRABAJO EN EQUIPO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  • 6. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE En 1927 el Consejo Nacional de investigaciones inicio un experimento en la fabrica Hawthorne de la Western Electry Company, ubicada en Chicago con el objetivo de evaluar la correlación entre la iluminación y eficiencia de los operarios, medida a través de la producción. ETAPAS DEL EXPERIMENTO: 1ra FASE: El factor de la luminosidad no disminuye, ni aumenta la productividad. 2da FASE: Dos grupos en salones separados. 3ra FASE: Se dieron cuenta que los factores psicológicos afectaban más que las físicas. 4ta FASE: Los operarios velaban unos por otros. CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE: A. El nivel de producción es el resultado de la integración social. B. Comportamiento social de los empleados. C. Recompensas y sanciones sociales. D. Grupos informales. E. Relaciones Humanas F. Importancia del contenido del cargo G. Énfasis en los aspectos emocionales
  • 7.