Diseño Organizacional

1. Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Barquisimeto, Edo. Lara
Diseño Organizacional
Realizado por: Yilimar Mejia
21.140.834

2. El Diseño Organizacional
Es
Un proceso donde los gerentes
toman decisiones, y los miembros de
la organización ponen en práctica
dicha estrategia.

3. El Diseño Organizacional Permite
que los gerentes dirijan la vista
hacia dos sentidos Organizacional
Hacia el Interior de su
organización
Hacia el Exterior de su
su organización

4. Etapas del Proceso del Diseño Organizacional
• Identificación de los Usuarios de la entidad y
de las necesidades del servicio.
• Identificación de los bienes y servicios que
satisfacen estas necesidades.
• Diseño de Procesos
• Identificación y conformación de áreas y
unidades organizacionales.
• Determinación del tipo y grado de autoridad
de las unidades.
• Definición de los canales y medios de
comunicación
• Determinación de las instancias de
coordinación interna.
• Elaboración del manual de organización ,
funciones y manual de procesos.

5. Diseño Organizacional
Simplicidad
Organizativa
Diseño
Organizacional
(Permite alcanzar)
Flexibilidad
Organizativa
Fiabilidad
Organizativa
Economía
Organizativa

6. El Diseño Organizacional
Permite Dividir
Tareas
Trabajos

7. Clásico: Crear una estructura
organizacional que funcionará
bien en todas las funciones
Tecnológico de las tareas: Se
refiere a los diferentes tipos
de tecnología de producción
que implica la producción
de diferentes tipos de
productos.
Enfoque del Diseño
Organizacional
Ambiental: En un sistema
orgánico es más probable que
las personas trabajen en
forma de grupo que solas.

8. Tipos de Diseños
Estructura Simple
La coordinación la lleva la cúspide
estratégica mediante supervisión
directa.
Burocracia Mecánica
Coordinación a través de la
estandarización del trabajo .
Burocracia Profesional
Coordinación a través del
conocimiento de los empleados.
Estructura Divisionalizada
Coordinación se lleva a cabo mediante
la estandarización de productos de
distintas unidades.
Adhocracias
Organizaciones complejas en la que
se requiere la combinación de trabajo
en equipo.

9. Las cuatro piedras angulares para el
diseño de la organización.
La división de trabajo
La departamentalización
La jerarquía
La coordinación

10. Bibliografía
 Berta E. Madrigal Torres , Habilidades Directivas, 1995,
Madrid.
 Enrique Benjamín, Franklin Fincowsky, Organización de
Empresas, Tercera Edición.
 Fuente: http://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-organizacional.
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