2. Teoría Clásica o Racionalista
(Smith Taylor Fayol)
Teoría de las Relaciones
Humanas (Mayo y Lewin)
Teoría de las Organización como sistema
abierto administrando su propia autonomía.
Analiza los procesos productivos con
el fin de aumentar la eficiencia y la
productividad, desarrollando técnicas y métodos
para normalizar la producción a través de la
descomposición de tareas complejas en un
conjunto de tareas simples. El hombre es un
engranaje en la máquina de la eficiencia y la
productividad. Que buscan maximizar sus
propios intereses, en donde todas las acciones
de los individuos se encaminan hacia el logro de
ese objetivo. Teniendo como concepto de
hombre: Racional Económico.
Los Valores de este modelo son: Objetivos
Organizacionales, Orientación a la tarea, Los
objetivos de las personas se subordinan a los de
la empresa.
Lograr la armonía dentro de la
empresa vinculando la productividad con
influencia de los grupos, de las relaciones
interpersonales, de las relaciones informales en
el rendimiento laboral. Trata de interpretar los
cambios del contexto y las descubriendo el
sentido de algunos procesos sociales y
estudiando en profundidad la influencia del
ambiente de trabajo en la productividad y los
accidentes laborales. El hombre es un ser
social, pensante, íntegro y con sentimientos.
Todo individuo necesita formar parte de un
grupo, ser reconocido y ser tenido en cuenta por
lo cual está motivado por el reconocimiento
social y su pertenencia al grupo.
Tiene como concepto de hombre: Social, en
donde su principal objetivo es de carácter social.
Los Valores de este modelo son: Dinámicas de
interacción producto del quehacer
organizacional; orientación a las personas
(grupos).
En tiende que ninguna de las
formulaciones anteriores por sí sola es capaz de
explicar al individuo y menos teniendo en cuenta
las diferencias que existen entre las
personas, ya que, la organización es un sistema
que interactúa con el ambiente y, como
sistema, se compone por diferentes elementos
que mantienen entre sí un mínimo de
cooperación para alcanzar objetivos comunes y
propios. Por esta razón su concepto de Hombre:
Complejo, porque es un agente complejo y
autónomo que actúa en la organización, en
donde la complejidad del ser humano se refleja
en su carácter dinámico.
Invita a que la elaboración de las estrategias
sociales se reconozca y a que se recojan las
diferencias individuales o, al menos, los distintos
grupos existentes en las organizaciones.
Los Valores de este modelo son: Logro conjunto
de: Objetivos Individuales, y Objetivos
Organizacionales.