El documento resume los principales esfuerzos en el desarrollo organizacional en México desde 1920 hasta 2000, dividiéndolos en 6 etapas: 1) Orientación hacia las relaciones humanas (1920-1940), 2) Cambios en el sistema social (1960-1967), 3) Grupos de trabajo y retroalimentación (1967-1970), 4) Aplicación directa en empresas mexicanas (1970-1974), 5) Énfasis en la eficiencia, calidad de vida y trabajo (1975-1976), y 6) Aprendizaje organizacional, globalización y administración del cambio (

1. 1920 1940 1960 1967 – 1968 1969 – 1970
INDIVIDUOS
Primer esfuerzo:
Orientación hacia
relaciones
humanas.
GRUPOS
Segundo esfuerzo:
Cambios el sistema
social
INTERGRUPOS
Tercer esfuerzo;
Grupos de
trabajo, sistemas
de investigación y
retroalimentación
,T Groups
Sensitivity.
En el Instituto tecnológico y de
Estudios Superiores de
Monterrey (ITESM) se comenta
en los seminarios de
administración personal, tanto
como en el área profesional
como los graduados, acerca de
los existencia del DO
En las organizaciones se analiza
la implantación de las primeras
gerencias en el área del
desarrollo organizacional,
específicamente enVitro y en
Hylsa, de Monterrey N,L.
Surgen los primeros intentos de
formar asociaciones de DO.
Además se emplean como
herramienta los gruposT y la
formación de equipos.

2. 1970 1971 - 1972 1973 - 1974 1975 - 1976 1977
INTERGRUPOS
Cuarto esfuerzo:
Grupos de
trabajo, sistemas
de investigación y
retroalimentación
,T Groups
Sensitivity.
Se inscriben los
primeros
mexicanos en el
NTL de Estados
Unidos
Se aplica de Manera
Directa el DO en varias
empresas: Cydsa,
Fundidora Monterrey,
Cerveceria Cuahutémoc,
Hylsa, asi como el ITESM
Campus Monterrey
Cobran gran auge el DO en instituciones
educativas así como en empresas. La
Universidad de Monterrey (UDEM) inicia
la maestria en DO con profesorado
altamente calificado proveniente de la
Peperdine University en Culver City,
California, EU. Se utilizan como
herramientas de cambio los círculos de
calidad.
Visa, de la ciudad
de Monterrey,
N.L. implanta la
gerencia de
desarrollo
organizacional.

3. 1978 1980 1982 1990 2000
Se considera un enfoque
mas integral del
desarrollo organizacional
que incluye mas
intervenciones que hacen
posible una aplicación
mas eficiente del
programa.
ENTORNO
Quinto esfuerzo:
Eficiencia, calidad de
vida y de trabajo.
Empowerment,
reingeniería,
assesment center.
COMPETENCIAS
Sexto esfuerzo:Aprendizaje
organizacional, economía del
conocimiento, balance score
card, globalización,
outsourcing, transformación
organizacional,
administración de cambio,
desarrollo
interorganizacional, DO
Newton.
Se celebra con gran éxito
un congreso anual
internacional de DO. A las
organizaciones les resulta
complicado diferenciar
entre el desarrollo
organizacional , calidad
total y dirección
estratégica.