planificacion

1. INTEGRANTE:
RÍOS EDUAR CI. 19.802.081
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION SAN CRISTOBAL
ESTADO-TACHIRA
Planeación

2. PLANEACION TOTAL
La planeación total de la producción tiene que
ver con el establecimiento de las tasas de
producción por grupo de productos u otras
categorías amplias a mediano plazo (6 a 18
meses).

3. PLANEACION TOTAL
PROGRAMACION SEMANLA DE LA
FUERZA LABORAL Y CLIENTES
PROGRAMACION DIARIA DE LA
FUERZA LABORAL Y CLINETES
MEDIANO
PLAZO
CORTO
PLAZO

4. Los dos medios más utilizados para llevar a cabo la administración
de la demanda son:
 La fijación de precios y la promoción
Las actividades promocionales
y la disminución de precios se
pueden utilizar para crear una
demanda durante los períodos
lentos.
Y Cuando la demanda es fuerte,
las actividades promocionales se
pueden reducir y los precios
aumentar para maximizar los
ingresos

5.  Los productos complementarios.
Las demandas al sistema de
producción se pueden uniformar
mediante la producción de un bien
complementario con alta demanda
durante todo el año.
Pueden funcionar en las
empresas que se enfrentan a
fluctuaciones cíclicas de la
demanda.

6. 1. Estrategia
de Chase:
2. Fuerza laboral estable
horas de trabajo
variables
3. Estrategia
nivelada:
El éxito de esta estrategia depende
del hecho de tener a un grupo de
aspirantes capacitados para contratar
en la medida en que el volumen de
pedidos se incremente.
Esta estrategia provee continuidad en
la fuerza laboral y evita muchos de los
costos emocionales y tangibles de
contratar y despedir, asociados con la
estrategia de Chase.
Mantiene una fuerza laboral
estable trabajando a una
tasa de producción
constante.

7. Costos pertinentes
Existen cuatro costos pertinentes a la planeación total de la
producción.
1. Costos básicos
de producción:
Son los costos fijos
y variables
causados al
producir un tipo de
producto
determinado 2. Costos asociados
con los cambios en la
tasa de producción:
Los costos típicos de
esta categoría son
aquellos que están
implicados en la
contratación, la
capacitación y el despido
del personal.
3. Costos de
mantenimiento del
inventario: El principal
componente es el
costo del capital
vinculado al inventario.
4. Costos de los
pedidos pendientes
de cumplimiento:
Normalmente son muy
difíciles de medir e
incluyen los costos de
expedición, la pérdida
del cliente