Se ha convertido en un reto para los líderes empresariales y para profesionales llevar al éxito a las organizaciones pues deben desarrollar y generar competencias, habilidades y oportunidades de proyectar cambios en las organizaciones dependiendo del contexto en que se encuentre. Así que esta presentación tiene este objetivo, apropiar el conocimiento fundamental de las teorías organizativas para manejar de manera correcta y aplicar de manera efectiva en la vida laboral y profesional este bagaje empresarial.

2. Finalidad y estructura de la
organización
Las organizaciones han tenido que enfrentarse a nuevos retos en el
mercado y así mismo como éste se transforma, el diseño empresarial
y la dinámica también. Es por eso que la nueva tendencia busca
adaptarse de manera innovadora y flexible para satisfacer tanto la
demanda de servicios como de competitividad y oportunidad laboral.
Organización tradicional y la nueva
tendencia
Las organizaciones modernas tienen como objetivo el cambio y el
liderazgo intelectual, mientras que la organizaciones tradicionales
mantienen ideas centralizadas y ortodoxas.
Globalización y diversidad
La globalización ha generado resistencia en las diferentes
organizaciones al ser en parte vertiginosa pues ocasiona
incertidumbre e inseguridad frente a los cambios de la dinámica
empresarial. Es así como se dan las diversas culturas y ambientes
empresariales ya que de esta manera se establecen en el mercado.
Políticas y diversidades culturales
El efecto de la economía global tiene pros y contras dentro de las
políticas y diversas culturas empresariales: mientras se gana terreno
dentro de la competitividad y la innovación y se realizan intercambios
culturales, por otro se pierden y desaparecen costumbres y bagaje
cultural que algunas vez fue fundamental.
La organización
actual Imagen 1. Cultura organizacional
Fuente: Google imágenes- Cultura organizacional
Gráfico 1. La organización actual
Fuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada

3. Semejanzas
Diferencias
CaracterísticasdelaOrg.Tradicional:
1) Busca la estabilidad
a base de reglas
impuesta por los
directivos de manera
centralizada.
2)Los cargos
operativos no tienen
participación dentro de
la toma de decisiones.
3)Se puede generar la
falta de compromiso
por la insatisfacción
laboral.
4)Los beneficios
deben ser mayores
para compensar
costos de producción.
5)Es de estructura
jerárquica y se basa
en sus funciones.
6)No genera visión ni
participación sino
control y sumisión.
CaracterísticasdelaOrg.Moderna:
1) Ambiente de trabajo
óptimo y proactivo.
2) Se adapta a los
cambios propiciando
la competitividad.
3)En su estructura se
maneja interconexión,
un liderazgo
participativo e
intelectual.
4)El tipo de
comunicación
empresarial es
bidireccional.
5)Los objetivos son
logrados en equipo.
6)Se plantean
estrategias que
generen compromiso y
capacidad de ingenio
y creatividad frente a
cualquier entorno a
nivel profesional.
Similitudes, diferencias y características de la
organización tradicional VS organización
moderna
1) Ambas estructuras
organizacionales están
ligadas a la eficiencia.
2) Trazan planes que las
lleven a lograr objetivos,
usando los recursos que
poseen obteniendo
beneficios sociales.
3) Establecen conceptos
como: planificación,
organización, dirección y
control a nivel interno.
4) Buscan reconocimiento
en el mercado, y el mayor
número de ganancia
posible.
5) Trabajan en estrategias
de producción para suplir
la necesidad del cliente.
1) La O.M. presenta alto nivel
de competitividad mientras
que la O.T. no.
2) La O.M. se enfoca en sus
profesionales, mientras que
la O.T. sólo busca beneficiar
a sus directivos.
3) La O.M. se estructura
interconectando sus
empleados, la O.T. maneja
una estructura jerárquica.
4) La O.T. se arraiga a los
procesos ya establecidos, la
O.M. se propone renovar los
mismos.
5) La O.T. gira en torno a las
funciones mientras que la
O.M. lo hace a base de sus
procesos.
Gráfico 2. Semejanzas y diferencias entre la O.T. Y LA O.M.
Fuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada
Gráfico 3. Características de la organización tradicional VS la
organización moderna.
Fuente: Análisis propio a partir de la consulta realizada

4. Administración científica
• Las organizaciones actuales necesitan basarse en las teorías de administración
tradicionales para ir en busca de la estabilidad y eficiencia en la dinámica empresarial.
Una de estas teorías es la Admón. Científica basada en el método científico aplicado
por Frederich Taylor (1911) a la administración, que tiene que ver con la eficiencia y el
desarrollo de las tareas en el trabajo. Ejemplo: McDonald’s y el rendimiento de sus
empleados en cada sucursal.
Administración estratégica
• El enfoque de la Admón. Estratégica se da hacia la implementación de las estrategias
que permitan al gerente basarse en conceptos y adaptarlos a la necesidad específica
de la dinámica de la empresa, esto requiere un bagaje previo sobre la administración en
general y un contexto al que aplicarlo.
• Palabras
clave:
• Globalización.
• Diversidad
• Estructura
• Liderazgo
• Organizacional
• Cultura
• Estrategias
• Administración
• Gerencia
• Eficiencia
Imagen 2. Ideas
Fuente: Google imágenes- ideas
Gráfico 4. Admón. científica y Admón. Estratégica.
Fuente:Análisi propio apartir de la consulta realizada.

5. Bibliografía
1. Legamb. (2015) Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas. Slideshare. Disponible
en:http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-modernas
2. Rodriguez, Andrea (2014) Organizaciones Tradicionales y Actuales. Wordpress. Disponible en:
https://earb1991.wordpress.com/teorias-organizativas/1-corte/organizaciones-tradicionales-y-actuales/
3. TeOrga6BAP (2015) Empresas Tradicionales VS Empresas Modernas. BlogSpot Disponible en:
http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-tradicionales-vs-empresas_4.html
4. Torres, Alex (2015) ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS. BlogSpot. Disponible en:
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
5. Carillo, Heidy (s. f.) ORGANIZACIONES ACTUALES Y ORGANIZACIONES TRADICIONALES. Bligoo. Disponible en:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
6. Material de consulta UNIVERSIDAD ECCI.Unidad 1.Teorías Organizativas
7. Lefcovich, M. (s. f.) 39 diferencias entre las empresas agrícolas tradicionales y empresas modernas de alta competitividad.
Universidad de Costa Rica. Recuperado de http://www.apoyoexportacion.ucr.ac.cr/boletines/boletin11.pdf