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Compromiso con la Calidad
   Turística SICTED
               1

   KIRIK MONITORES DEPORTIVOS
          DESTINO: URIBE
2

KIRIK             Ubicaciones:
MONITORES             Albergue y Centro de Acogida de Meakaur
                       (Morga)
DEPORTIVOS
                      Almacen y Oficinas (Urduliz)
SOCIEDAD
COOPERATIVA
                  Servicios:
17 AÑOS DE
EXPERIENCIA           Actividades de aventura:piragua, tirolina,
                       rocodromo, puente tibetano. rapel, tiro
ACTIVIDADES DE         con arco, orientación, rutas balizadas por el
OCIO, DEPORTE,         monte caminando o en Mountain Bike
CULTURA Y
NATURALEZA            Campo de Paintball.
                      Itinerarios ecológicos.
                      Talleres educativos y medioambientales.
                      Monitores acompañantes.
                      Monitores de animación.
                      Dinamización de Eventos.
Buenas Prácticas para
  Empresas de Turismo Activo
                   3




Introducción    Nuestra      Beneficios y
 al Sistema    Experiencia   conclusiones
Presentación
                                         4

El Manual de Buenas Prácticas es el
documento que recoge las buenas
prácticas a aplicar en una empresa o
servicio turístico adherido al SICTED.

El cumplimiento de las Buenas Prácticas es uno de los
requisitos para que una empresa o servicio turístico
obtenga el distintivo de Compromiso de Calidad Turística.

En nuestro caso se aplica el Manual de Buenas Prácticas
para Empresas de Turismo Activo
Plan a 4 Ciclos
       5
Manual BP Turismo Activo
           6
               BP6 Oficio:

                     EMPRESAS
                         DE
                      TURISMO
                       ACTIVO
¿Porqué decidimos participar?
                           7

 El mercado cada vez más exigente y la necesidad de
  asegurar el cumplimiento de expectativas de los
  clientes.
 Organización interna en constante evolución.
 La necesidad de colaborar con otros agentes de la
  comarca para aumentar la competitividad.
 El cumplimiento del reglamento aprobado por la
  Asociación de Empresas.
Buenas Prácticas para
  Empresas de Turismo Activo
                   8




Introducción    Nuestra      Beneficios y
 al Sistema    Experiencia   conclusiones
9

                  • Responsable de Calidad
BP 1.
                  • Cumplimiento normativo.
Personas
                      •Plan de riesgos laborales.
BP2. Clientes
                  • Organigrama y Planificación Interna.
BP3. Ventas       • Comunicación Interna.
BP4. Servicios    • Formación (idiomas) y acogida a trabajadores.
Externos          • Directrices sobre la imagen y normas de
BP5.              cortesía.
Instalaciones y   • Uso de herramientas informáticas.
Equipamiento      • Criterios de Gestión de calidad y autoevaluación
BP6. Oficio.      anual.
10

                  • Información sobre los recursos
BP 1. Personas
                  complementarios que la comarca ofrece.
BP2. Clientes     • Dinamismo del personal frente a la adaptación
BP3. Ventas       de servicios a los clientes.

BP4. Servicios    • Medición de la Satisfacción, comunicación de
Externos          resultados e identificación de áreas de mejora.
                  • Directrices para el tratamiento de quejas y
BP5.
Instalaciones y   reclamaciones: soportes, tratamiento y
Equipamiento      seguimiento de la solución adoptada.

BP6. Oficio.      • Política de objetos perdidos.
11

                  • Todo el equipo conoce el producto o servicio
BP 1. Personas
                  global de la empresas.
BP2. Clientes     • Soportes de información atractivos y en
BP3. Ventas       idiomas, incluida página web.

BP4. Servicios    • Información veraz al cliente.
Externos          • Precios y medios pago claros.
                  • Se emite ticket o factura.
BP5.
Instalaciones y   • Colaboración con el destino en acciones de
Equipamiento      promoción y en intercambio de información.

BP6. Oficio.
12

                  • Stocks mínimos definidos.
BP 1. Personas
                  • Inventarios de material.
BP2. Clientes     • Rotación del uso del material.
BP3. Ventas       • Selección y datos de proveedores.

BP4. Servicios    • Criterios medioambientales en las compras.
Externos          • Se formalizan compras mediante factura o
                  similar.
BP5.
Instalaciones y   • Directrices para la recepción de pedidos:
Equipamiento      comprobaciones de claridad.

BP6. Oficio.      • Se registran incidencias con proveedores.
13

                 • Señalización posicional externa e interna.
BP 1. Personas
                 • Espacios de uso del cliente agradables
BP2. Clientes    (iluminación, temperatura, ventilación, etc.)
BP3. Ventas      • Equipamiento acorde con el servicio prestado.

BP4. Servicios   • Elementos de seguridad necesarios.
Externos         • Plan de limpieza de instalaciones y
                 equipamiento y clasificación de residuos
BP5.
Instalaciones    • Plan de mantenimiento preventivo y partes de
y                averías.
Equipamiento     • Cumplimiento normativo de revisiones de
BP6. Oficio.     equipos, desinfección, accesibilidad, botiquines
                 etc..
BP6. Empresas de Turismo Activo
               14
15

               • Establecer la metodología de atención a clientes
PRESTACIÓN     garantizando un trato amable.
DEL SERVICIO
               •Desarrollar Formularios tipo para la gestión de
               reservas incluyendo datos sobre necesidades especiales
               del cliente y sirviendo de base para la planificación.
               • Reconfirmación de los servicios contratados se
               reconfirman por escrito con el cliente evitando errores
               o malos entendidos.
               • Procedimentar el método de facturación y cobro a los
               clientes.

                     Estandarizar los procesos
                   relacionados con la Atención a
                             Clientes
16

              • Mejorar la información comercial al cliente sobre las
INFORMACIÓN   actividades y servicios que ofrece la empresa: ruta,
AL CLIENTE
              horarios, equipamiento, seguros, condiciones de
              contratación y cancelación.
              • Planning de actividades alternativo en caso de mala
              meterología.
              • Seguridad:
                  •Normas de uso de materiales y seguridad.
                  • Chequeo de meteorología, Plan de emergencia, sistema
                  de comunicación de monitores con la base para casos de
                  emergencia
              Mejorar la información y seguridad
               en el desarrollo de los servicios.
17

               • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
INSTALACION    en un horario definido y puntos de encuentro al
ES FÍSICAS Y
               comienzo de la actividad.
MATERIALES
               • Material y Equipamiento:
                   •Materiales homologados
                   •Revisiones sistemáticas de estado de material
                   • Pautas para el correcto almacenaje del material.
                   • Pautas para mantenimiento y conservación del
                   material.



                    Garantizar el acceso y uso de
                     equipamientos al cliente.
18

           • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
ESCUELAS   en un horario definido y puntos de encuentro al
           comienzo de la actividad.
           • Titulación de profesionales.
           • Organización de la oferta en base a niveles, edades, y
           ratitos monitor-cliente.
           • Seguros de responsabilidad civil y accidentes.
           • Documentación relativa a los conceptos impartidos.




               Mejorar la oferta formativa en
                  actividades deportivas.
19

              • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
ESCUELAS y    en un horario definido y puntos de encuentro al
ACTIVIDADES
              comienzo de la actividad.
DE
              • Titulación de profesionales.
FORMACIÓN
DEPORTIVA     • Organización de la oferta en base a niveles, edades, y
              ratitos monitor-cliente.
              • Seguros de responsabilidad civil y accidentes.
              • Documentación relativa a los conceptos impartidos.




                  Mejorar la oferta formativa en
                     actividades deportivas.
20

            • Orden de la exposición de productos y exposición
VENTA DE    limpia y atractiva.
MATERIAL
            • Espacio de visita sin objetos que obstaculicen.
DEPORTIVO
            • Precios y etiquetado visibles.
            • Promociones y ofertas expuestas de forma clara.
            • Escaparate armonioso, limpio y mantenido.
            • Existencia de papeleras.
            • Material de embalaje adecuado y con identificación
            del establecimiento.



              Asegurar la calidad en la venta de
                   productos deportivos.
Buenas Prácticas para
  Empresas de Turismo Activo
                  21




               Contenidos
Introducción                Beneficios y
                   del
   Sicted                   conclusiones
                Programa
Conclusiones de la implantación de BP
                            22

 Metodología sencilla y asequible para cualquier
    tamaño de empresa.
   Libre de costes, gratuita.
   Ayuda a mejorar procesos ya existentes en el sistema
    de gestión actual.
   No requiere grandes inversiones en equipamiento o
    mejora de infraestructuras.
   Facilita la interrelación entre los diferentes
    subsectores del destino.
Cuestiones clave
                           23

 La implicación de toda la organización en la
  implantación de las mejoras y su mantenimiento.
 Los ciclos no acaban el sistema sigue
  retroalimentándose de mejoras, sesiones formación,
  autoevaluaciones, y diseño e implantación de nuevas
  mejoras.
 Reconocimiento del esfuerzo realizado a través del
  distintivo de carácter estatal.
24
     KIRIK MONITORES
       DEPORTIVOS
      Eli Barreira
      Tel 94 676 46 34
      Email: info@kirik.com
      www.kirik.com




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Programa buenas prácticas sicted turismo activoactivo

  • 1. Compromiso con la Calidad Turística SICTED 1 KIRIK MONITORES DEPORTIVOS DESTINO: URIBE
  • 2. 2 KIRIK  Ubicaciones: MONITORES  Albergue y Centro de Acogida de Meakaur (Morga) DEPORTIVOS  Almacen y Oficinas (Urduliz) SOCIEDAD COOPERATIVA  Servicios: 17 AÑOS DE EXPERIENCIA  Actividades de aventura:piragua, tirolina, rocodromo, puente tibetano. rapel, tiro ACTIVIDADES DE con arco, orientación, rutas balizadas por el OCIO, DEPORTE, monte caminando o en Mountain Bike CULTURA Y NATURALEZA  Campo de Paintball.  Itinerarios ecológicos.  Talleres educativos y medioambientales.  Monitores acompañantes.  Monitores de animación.  Dinamización de Eventos.
  • 3. Buenas Prácticas para Empresas de Turismo Activo 3 Introducción Nuestra Beneficios y al Sistema Experiencia conclusiones
  • 4. Presentación 4 El Manual de Buenas Prácticas es el documento que recoge las buenas prácticas a aplicar en una empresa o servicio turístico adherido al SICTED. El cumplimiento de las Buenas Prácticas es uno de los requisitos para que una empresa o servicio turístico obtenga el distintivo de Compromiso de Calidad Turística. En nuestro caso se aplica el Manual de Buenas Prácticas para Empresas de Turismo Activo
  • 5. Plan a 4 Ciclos 5
  • 6. Manual BP Turismo Activo 6 BP6 Oficio: EMPRESAS DE TURISMO ACTIVO
  • 7. ¿Porqué decidimos participar? 7  El mercado cada vez más exigente y la necesidad de asegurar el cumplimiento de expectativas de los clientes.  Organización interna en constante evolución.  La necesidad de colaborar con otros agentes de la comarca para aumentar la competitividad.  El cumplimiento del reglamento aprobado por la Asociación de Empresas.
  • 8. Buenas Prácticas para Empresas de Turismo Activo 8 Introducción Nuestra Beneficios y al Sistema Experiencia conclusiones
  • 9. 9 • Responsable de Calidad BP 1. • Cumplimiento normativo. Personas •Plan de riesgos laborales. BP2. Clientes • Organigrama y Planificación Interna. BP3. Ventas • Comunicación Interna. BP4. Servicios • Formación (idiomas) y acogida a trabajadores. Externos • Directrices sobre la imagen y normas de BP5. cortesía. Instalaciones y • Uso de herramientas informáticas. Equipamiento • Criterios de Gestión de calidad y autoevaluación BP6. Oficio. anual.
  • 10. 10 • Información sobre los recursos BP 1. Personas complementarios que la comarca ofrece. BP2. Clientes • Dinamismo del personal frente a la adaptación BP3. Ventas de servicios a los clientes. BP4. Servicios • Medición de la Satisfacción, comunicación de Externos resultados e identificación de áreas de mejora. • Directrices para el tratamiento de quejas y BP5. Instalaciones y reclamaciones: soportes, tratamiento y Equipamiento seguimiento de la solución adoptada. BP6. Oficio. • Política de objetos perdidos.
  • 11. 11 • Todo el equipo conoce el producto o servicio BP 1. Personas global de la empresas. BP2. Clientes • Soportes de información atractivos y en BP3. Ventas idiomas, incluida página web. BP4. Servicios • Información veraz al cliente. Externos • Precios y medios pago claros. • Se emite ticket o factura. BP5. Instalaciones y • Colaboración con el destino en acciones de Equipamiento promoción y en intercambio de información. BP6. Oficio.
  • 12. 12 • Stocks mínimos definidos. BP 1. Personas • Inventarios de material. BP2. Clientes • Rotación del uso del material. BP3. Ventas • Selección y datos de proveedores. BP4. Servicios • Criterios medioambientales en las compras. Externos • Se formalizan compras mediante factura o similar. BP5. Instalaciones y • Directrices para la recepción de pedidos: Equipamiento comprobaciones de claridad. BP6. Oficio. • Se registran incidencias con proveedores.
  • 13. 13 • Señalización posicional externa e interna. BP 1. Personas • Espacios de uso del cliente agradables BP2. Clientes (iluminación, temperatura, ventilación, etc.) BP3. Ventas • Equipamiento acorde con el servicio prestado. BP4. Servicios • Elementos de seguridad necesarios. Externos • Plan de limpieza de instalaciones y equipamiento y clasificación de residuos BP5. Instalaciones • Plan de mantenimiento preventivo y partes de y averías. Equipamiento • Cumplimiento normativo de revisiones de BP6. Oficio. equipos, desinfección, accesibilidad, botiquines etc..
  • 14. BP6. Empresas de Turismo Activo 14
  • 15. 15 • Establecer la metodología de atención a clientes PRESTACIÓN garantizando un trato amable. DEL SERVICIO •Desarrollar Formularios tipo para la gestión de reservas incluyendo datos sobre necesidades especiales del cliente y sirviendo de base para la planificación. • Reconfirmación de los servicios contratados se reconfirman por escrito con el cliente evitando errores o malos entendidos. • Procedimentar el método de facturación y cobro a los clientes. Estandarizar los procesos relacionados con la Atención a Clientes
  • 16. 16 • Mejorar la información comercial al cliente sobre las INFORMACIÓN actividades y servicios que ofrece la empresa: ruta, AL CLIENTE horarios, equipamiento, seguros, condiciones de contratación y cancelación. • Planning de actividades alternativo en caso de mala meterología. • Seguridad: •Normas de uso de materiales y seguridad. • Chequeo de meteorología, Plan de emergencia, sistema de comunicación de monitores con la base para casos de emergencia Mejorar la información y seguridad en el desarrollo de los servicios.
  • 17. 17 • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal INSTALACION en un horario definido y puntos de encuentro al ES FÍSICAS Y comienzo de la actividad. MATERIALES • Material y Equipamiento: •Materiales homologados •Revisiones sistemáticas de estado de material • Pautas para el correcto almacenaje del material. • Pautas para mantenimiento y conservación del material. Garantizar el acceso y uso de equipamientos al cliente.
  • 18. 18 • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal ESCUELAS en un horario definido y puntos de encuentro al comienzo de la actividad. • Titulación de profesionales. • Organización de la oferta en base a niveles, edades, y ratitos monitor-cliente. • Seguros de responsabilidad civil y accidentes. • Documentación relativa a los conceptos impartidos. Mejorar la oferta formativa en actividades deportivas.
  • 19. 19 • Lugares donde se atiende al cliente de forma personal ESCUELAS y en un horario definido y puntos de encuentro al ACTIVIDADES comienzo de la actividad. DE • Titulación de profesionales. FORMACIÓN DEPORTIVA • Organización de la oferta en base a niveles, edades, y ratitos monitor-cliente. • Seguros de responsabilidad civil y accidentes. • Documentación relativa a los conceptos impartidos. Mejorar la oferta formativa en actividades deportivas.
  • 20. 20 • Orden de la exposición de productos y exposición VENTA DE limpia y atractiva. MATERIAL • Espacio de visita sin objetos que obstaculicen. DEPORTIVO • Precios y etiquetado visibles. • Promociones y ofertas expuestas de forma clara. • Escaparate armonioso, limpio y mantenido. • Existencia de papeleras. • Material de embalaje adecuado y con identificación del establecimiento. Asegurar la calidad en la venta de productos deportivos.
  • 21. Buenas Prácticas para Empresas de Turismo Activo 21 Contenidos Introducción Beneficios y del Sicted conclusiones Programa
  • 22. Conclusiones de la implantación de BP 22  Metodología sencilla y asequible para cualquier tamaño de empresa.  Libre de costes, gratuita.  Ayuda a mejorar procesos ya existentes en el sistema de gestión actual.  No requiere grandes inversiones en equipamiento o mejora de infraestructuras.  Facilita la interrelación entre los diferentes subsectores del destino.
  • 23. Cuestiones clave 23  La implicación de toda la organización en la implantación de las mejoras y su mantenimiento.  Los ciclos no acaban el sistema sigue retroalimentándose de mejoras, sesiones formación, autoevaluaciones, y diseño e implantación de nuevas mejoras.  Reconocimiento del esfuerzo realizado a través del distintivo de carácter estatal.
  • 24. 24 KIRIK MONITORES DEPORTIVOS  Eli Barreira  Tel 94 676 46 34  Email: info@kirik.com  www.kirik.com MUCHAS GRACIAS