Dentro XVII SEMANA EUROPEA DE LA CALIDAD Y LA EXCELENCIA promovida por Euskalit en Euskadi, y celebrada del 26 de octubre al 11 de noviembre de 2011, se organizón un acto promovido por Aktiba la Asociación de Empresas de Turismo Activo de Euskadi denominado "
Programa buenas prácticas sicted turismo activoactivo
1. Compromiso con la Calidad
Turística SICTED
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KIRIK MONITORES DEPORTIVOS
DESTINO: URIBE
2. 2
KIRIK Ubicaciones:
MONITORES Albergue y Centro de Acogida de Meakaur
(Morga)
DEPORTIVOS
Almacen y Oficinas (Urduliz)
SOCIEDAD
COOPERATIVA
Servicios:
17 AÑOS DE
EXPERIENCIA Actividades de aventura:piragua, tirolina,
rocodromo, puente tibetano. rapel, tiro
ACTIVIDADES DE con arco, orientación, rutas balizadas por el
OCIO, DEPORTE, monte caminando o en Mountain Bike
CULTURA Y
NATURALEZA Campo de Paintball.
Itinerarios ecológicos.
Talleres educativos y medioambientales.
Monitores acompañantes.
Monitores de animación.
Dinamización de Eventos.
3. Buenas Prácticas para
Empresas de Turismo Activo
3
Introducción Nuestra Beneficios y
al Sistema Experiencia conclusiones
4. Presentación
4
El Manual de Buenas Prácticas es el
documento que recoge las buenas
prácticas a aplicar en una empresa o
servicio turístico adherido al SICTED.
El cumplimiento de las Buenas Prácticas es uno de los
requisitos para que una empresa o servicio turístico
obtenga el distintivo de Compromiso de Calidad Turística.
En nuestro caso se aplica el Manual de Buenas Prácticas
para Empresas de Turismo Activo
7. ¿Porqué decidimos participar?
7
El mercado cada vez más exigente y la necesidad de
asegurar el cumplimiento de expectativas de los
clientes.
Organización interna en constante evolución.
La necesidad de colaborar con otros agentes de la
comarca para aumentar la competitividad.
El cumplimiento del reglamento aprobado por la
Asociación de Empresas.
8. Buenas Prácticas para
Empresas de Turismo Activo
8
Introducción Nuestra Beneficios y
al Sistema Experiencia conclusiones
9. 9
• Responsable de Calidad
BP 1.
• Cumplimiento normativo.
Personas
•Plan de riesgos laborales.
BP2. Clientes
• Organigrama y Planificación Interna.
BP3. Ventas • Comunicación Interna.
BP4. Servicios • Formación (idiomas) y acogida a trabajadores.
Externos • Directrices sobre la imagen y normas de
BP5. cortesía.
Instalaciones y • Uso de herramientas informáticas.
Equipamiento • Criterios de Gestión de calidad y autoevaluación
BP6. Oficio. anual.
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• Información sobre los recursos
BP 1. Personas
complementarios que la comarca ofrece.
BP2. Clientes • Dinamismo del personal frente a la adaptación
BP3. Ventas de servicios a los clientes.
BP4. Servicios • Medición de la Satisfacción, comunicación de
Externos resultados e identificación de áreas de mejora.
• Directrices para el tratamiento de quejas y
BP5.
Instalaciones y reclamaciones: soportes, tratamiento y
Equipamiento seguimiento de la solución adoptada.
BP6. Oficio. • Política de objetos perdidos.
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• Todo el equipo conoce el producto o servicio
BP 1. Personas
global de la empresas.
BP2. Clientes • Soportes de información atractivos y en
BP3. Ventas idiomas, incluida página web.
BP4. Servicios • Información veraz al cliente.
Externos • Precios y medios pago claros.
• Se emite ticket o factura.
BP5.
Instalaciones y • Colaboración con el destino en acciones de
Equipamiento promoción y en intercambio de información.
BP6. Oficio.
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• Stocks mínimos definidos.
BP 1. Personas
• Inventarios de material.
BP2. Clientes • Rotación del uso del material.
BP3. Ventas • Selección y datos de proveedores.
BP4. Servicios • Criterios medioambientales en las compras.
Externos • Se formalizan compras mediante factura o
similar.
BP5.
Instalaciones y • Directrices para la recepción de pedidos:
Equipamiento comprobaciones de claridad.
BP6. Oficio. • Se registran incidencias con proveedores.
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• Señalización posicional externa e interna.
BP 1. Personas
• Espacios de uso del cliente agradables
BP2. Clientes (iluminación, temperatura, ventilación, etc.)
BP3. Ventas • Equipamiento acorde con el servicio prestado.
BP4. Servicios • Elementos de seguridad necesarios.
Externos • Plan de limpieza de instalaciones y
equipamiento y clasificación de residuos
BP5.
Instalaciones • Plan de mantenimiento preventivo y partes de
y averías.
Equipamiento • Cumplimiento normativo de revisiones de
BP6. Oficio. equipos, desinfección, accesibilidad, botiquines
etc..
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• Establecer la metodología de atención a clientes
PRESTACIÓN garantizando un trato amable.
DEL SERVICIO
•Desarrollar Formularios tipo para la gestión de
reservas incluyendo datos sobre necesidades especiales
del cliente y sirviendo de base para la planificación.
• Reconfirmación de los servicios contratados se
reconfirman por escrito con el cliente evitando errores
o malos entendidos.
• Procedimentar el método de facturación y cobro a los
clientes.
Estandarizar los procesos
relacionados con la Atención a
Clientes
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• Mejorar la información comercial al cliente sobre las
INFORMACIÓN actividades y servicios que ofrece la empresa: ruta,
AL CLIENTE
horarios, equipamiento, seguros, condiciones de
contratación y cancelación.
• Planning de actividades alternativo en caso de mala
meterología.
• Seguridad:
•Normas de uso de materiales y seguridad.
• Chequeo de meteorología, Plan de emergencia, sistema
de comunicación de monitores con la base para casos de
emergencia
Mejorar la información y seguridad
en el desarrollo de los servicios.
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• Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
INSTALACION en un horario definido y puntos de encuentro al
ES FÍSICAS Y
comienzo de la actividad.
MATERIALES
• Material y Equipamiento:
•Materiales homologados
•Revisiones sistemáticas de estado de material
• Pautas para el correcto almacenaje del material.
• Pautas para mantenimiento y conservación del
material.
Garantizar el acceso y uso de
equipamientos al cliente.
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• Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
ESCUELAS en un horario definido y puntos de encuentro al
comienzo de la actividad.
• Titulación de profesionales.
• Organización de la oferta en base a niveles, edades, y
ratitos monitor-cliente.
• Seguros de responsabilidad civil y accidentes.
• Documentación relativa a los conceptos impartidos.
Mejorar la oferta formativa en
actividades deportivas.
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• Lugares donde se atiende al cliente de forma personal
ESCUELAS y en un horario definido y puntos de encuentro al
ACTIVIDADES
comienzo de la actividad.
DE
• Titulación de profesionales.
FORMACIÓN
DEPORTIVA • Organización de la oferta en base a niveles, edades, y
ratitos monitor-cliente.
• Seguros de responsabilidad civil y accidentes.
• Documentación relativa a los conceptos impartidos.
Mejorar la oferta formativa en
actividades deportivas.
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• Orden de la exposición de productos y exposición
VENTA DE limpia y atractiva.
MATERIAL
• Espacio de visita sin objetos que obstaculicen.
DEPORTIVO
• Precios y etiquetado visibles.
• Promociones y ofertas expuestas de forma clara.
• Escaparate armonioso, limpio y mantenido.
• Existencia de papeleras.
• Material de embalaje adecuado y con identificación
del establecimiento.
Asegurar la calidad en la venta de
productos deportivos.
21. Buenas Prácticas para
Empresas de Turismo Activo
21
Contenidos
Introducción Beneficios y
del
Sicted conclusiones
Programa
22. Conclusiones de la implantación de BP
22
Metodología sencilla y asequible para cualquier
tamaño de empresa.
Libre de costes, gratuita.
Ayuda a mejorar procesos ya existentes en el sistema
de gestión actual.
No requiere grandes inversiones en equipamiento o
mejora de infraestructuras.
Facilita la interrelación entre los diferentes
subsectores del destino.
23. Cuestiones clave
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La implicación de toda la organización en la
implantación de las mejoras y su mantenimiento.
Los ciclos no acaban el sistema sigue
retroalimentándose de mejoras, sesiones formación,
autoevaluaciones, y diseño e implantación de nuevas
mejoras.
Reconocimiento del esfuerzo realizado a través del
distintivo de carácter estatal.
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KIRIK MONITORES
DEPORTIVOS
Eli Barreira
Tel 94 676 46 34
Email: info@kirik.com
www.kirik.com
MUCHAS GRACIAS