Este documento proporciona una definición de cartera de productos como el conjunto de productos que vende una empresa y explica que las empresas deben analizar cada producto en su cartera para tomar decisiones sobre su rentabilidad y aceptación en el mercado. Además, presenta dos técnicas comunes para el análisis de cartera de productos: el análisis DAFO que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y la matriz BCG que clasifica los productos según su participación en el mercado y rentabilidad.

1. Análisis de la
cartera de
productos.
Unidad 4.
Ana Moreno
1

2. Definición:
“Conjunto de productos que
vende una empresa”
Cartera de productos:
Gama o
2

3. Rentabilidad
Aceptación
Empresas:
Viabilidad comercial
Para ser competitivas, las empresas deben tener una planificación.
cada producto
de su gama o cartera
de productos
Estudiar
Para conseguir:
Necesaria para la toma de decisiones sobre
los diferentes productos
¿El problema es el producto o es otra razón?
• Mercado
• Precio
• Promoción 3

4. Técnicas y modelos de análisis
1. DAFO
Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades
2. BCG
Tipología de productos
• Potencial competitivo
• Participación del
mercado
• Rentabilidad de los
productos en cartera
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5. Análisis DAFO:
5
Análisis interno:
Fortalezas: positivo
Debilidades: negativo
Análisis externo:
Oportunidades: positivo
Amenazas: negativo