Este documento describe 8 métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: el Método Renault, el Método Fagor, el Método Lest, el Método ANACT, el Método EWA, el Método MAPFRE, el Método ERGOS y la Lista de Comprobación Ergonómica. Cada método tiene un objetivo diferente como mejorar la seguridad, evaluar los riesgos o describir las condiciones de trabajo de forma objetiva. Los métodos implican pasos como observaciones, encuestas, mediciones e interpretación de resultados para evaluar factores

1. Métodos globales para la
evaluación de las condiciones del
trabajo
ANDRÉS FERNANDO CRUZ COCA
PROGRAMA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
2018

2. Métodos globales para la evaluación de
las condiciones del trabajo
 Son métodos que permiten analizar las condiciones de
un puesto de trabajo determinado, por lo que es útil en la
evaluación de riesgos.
 Su objetivo es realizar la valoración de los factores de
riesgo presentes en el puesto de trabajo, a fin de influir
en el bienestar y salud de los trabajadores, y determinar
las condiciones que deben ser mejoradas.

3. Métodos globales para la
evaluación de las
condiciones del trabajo
Método Lest
Método del perfil de puesto – Fagor
Método Renault
Método ANACT
Método EWA
Método MAPFRE
Método ERGOS
Lista de comprobación ergonómica

4. 1. Método Renault (Perfil de puesto)
 Es un método de valoración objetivo, basado en la
cuantificación de las variables que definen las condiciones
de trabajo de un puesto concreto, bajo un esquema de
comparación de soluciones y de mejoramiento de los
puestos de trabajo priorizando sus aspectos más
inadecuados.
 Principalmente, se aplica a puestos de trabajo repetitivos
(por ejemplo, cadenas de montaje de automóviles).
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido
de trabajo elevado.

5. Aplicación
del método
Se tiene en cuenta el
análisis de ocho factores
que se evalúan a través
de 23 criterios a los que
se añaden otros cuatro
relativos.
Para la valoración de los
criterios se fijan un total de
cinco niveles de satisfacción

6. Aplicación
del método
Estos niveles presentan una
progresión sensiblemente idéntica
para todos como queda reflejado
en el Cuadro:

7. 2. Método Fagor (Perfil de puesto)
 Es un método que se orienta hacia el conocimiento del
ambiente laboral que puede ocasionar cambios en la salud,
bajo la realización de unos reconocimientos mínimos
indispensables y obligatorios, descartando reconocimientos
sin fiabilidad concreta o demasiado exhaustivos.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Mostrar de una forma sencilla y gráfica los resultados, con la
posibilidad de un fácil manejo, comprensión e interpretación de
los datos obtenidos, para un posible tratamiento informático
posterior.

8. Aplicación
del método
A través de un cuestionario como el que se muestra en las
imágenes a continuación, se hace la identificación del puesto de
trabajo y la respectiva recolección de información.
Posteriormente, se sistematiza la información y se analiza de
forma estadística.

9. 3. Método Lest (Laboratorio de Economía y
Sociología del Trabajo)
 Es un método que consiste en la evaluación de las
condiciones del puesto de trabajo de manera objetiva y
global, realizando la valoración de los factores relativos del
contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto
sobre la salud como sobre la vida personal de los
trabajadores.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva
como sea posible para tener una visión de conjunto del
puesto de trabajo.
• Servir de base a la discusión entre directivos de empresa,
representantes de los trabajadores y técnicos, para definir un
programa de mejora de las condiciones de trabajo.

10. Aplicación
del método
1. Recolectar los datos mediante la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador, empleando el instrumental
adecuado (psicómetros, luxómetros, anemómetros, cintas
métricas y cronómetros).
2. Valorar cada una de las siguientes dimensiones y variables,
con una calificación que varía de cero (0) a diez (10):
ENTORNO FÍSICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente Carga estática Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempos de
trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicación
Vibraciones Minuciosidad Relación con el
mando
Identificación
del producto

11. Aplicación
del método
3. Interpretar los resultados obtenidos de acuerdo con la
siguiente tabla:
PUNTUACIÓN VALORACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria.
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad
al trabajador.
6, 7 Molestia medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Nocividad.
4. Representar gráficamente los resultados obtenidos
mediante un histograma, lo cual permite tener una visión
rápida de las condiciones de trabajo y establecer un primer
diagnóstico.
5. Priorizar las condiciones de trabajo que deben ser
intervenidas.

12. 4. Método ANACT (Análisis de las Condiciones
de Trabajo)
 Es un método para analizar las condiciones de trabajo de
una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la
convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo.
 Permite reunir información necesaria en diversas etapas
sucesivas. La información puede ser de naturaleza diversa
(datos objetivos, opiniones, intervención de expertos).
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Pretende ser un método de análisis integral y participativo,
pues busca la intervención de los diversos actores que hacen
parte del sistema de seguridad y salud en el trabajo de la
empresa.

13. Aplicación
del método
1. Conocer la empresa: Obtener un conocimiento global de la
empresa, así como de los puestos de trabajo que la
conforman. En esta etapa se procura tener información de:
- Las unidades funcionales que conforman la empresa.
- Las interacciones existentes entre las unidades funcionales.
- Indicadores básicos de gestión de seguridad y salud en el
trabajo.
- Datos demográficos del personal.
2. Efectuar el análisis global de la situación: Consiste en
realizar una evaluación del estado de las condiciones de
trabajo, en el conjunto de la empresa y en cada dependencia,
que permita destacar los lugares donde la situación es más
desfavorable y determinar, en consecuencia, en qué
dependencias deberá realizarse un análisis complementario y
fijar prioridades.

14. Aplicación
del método
3. Encuesta sobre el terreno: Consiste en recoger la opinión
de los interesados como información complementaria, a la luz
de nueve aspectos globales que deben evaluarse a través de
una serie de indicadores. Estos aspectos son:
4. Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo
en cada sección: Esta fase tiene especial importancia pues
permitirá deducir las causas de las condiciones de trabajo
consideradas perjudiciales y condicionará, por tanto, la
propuesta de soluciones o mejoras a realizar. Para el
establecimiento del diagnóstico definitivo es indispensable
discutir los resultados obtenidos con personas externas al
grupo de análisis.
- Contenido del trabajo.
- Puesto de trabajo.
- Entorno del puesto.
- Distribución del trabajo.
- Ejecución de las tareas.
- Evaluación y promoción del personal.
- Relaciones sociales.
- Los individuos y el grupo.
- Estilo de mando.

15. Aplicación
del método
5. Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de
mejora: En esta etapa se realiza el análisis y formulación
de propuestas de acción mediante la negociación y
confrontación de distintos puntos de vista.
Además, en esta etapa se realiza el seguimiento y
evaluación a las acciones que se han propuesto, y se
analizan los retrasos y problemas surgidos en la puesta en
práctica de los mismos.

16. 5. Método EWA (Ergonomic Workplace
Analysis)
 Es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la
situación de un puesto de trabajo. En concreto su objetivo es
diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y
productivos; para ello se basa en: la fisiología de trabajo, la
biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo sociotécnico de la
organización de trabajo.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Diseñar puestos de trabajo integrales.
• Hacer seguimiento de las mejoras implementadas en un
puesto de trabajo.
• Hacer una comparación entre las condiciones entre distintos
puestos de trabajo.

17. Aplicación
del método
La base de este método es una descripción sistemática y cuidadosa de la tarea
o puesto de trabajo. Se utilizan las observaciones y entrevistas para obtener la
información necesaria. En algunos casos se necesitan instrumentos simples de
medición. Se procede siguiendo los siguientes pasos:
1. Definir y perfilar la tarea a analizar: El análisis puede ser de una tarea o
un lugar de trabajo. Frecuentemente la tarea tiene que ser dividida en
subtareas que serán analizadas por separado.
2. Descripción de la tarea: Para este propósito, se hace una lista de
operaciones y se dibuja un esquema del puesto de trabajo.
3. Realizar análisis ergonómico usando las directrices generales de este
método que son:
- Espacio de trabajo.
- Condiciones físico - ambientales.
- Carga física.
- Carga mental.
- Organización del trabajo.
- Factores psicosociales.
- Estrés en el trabajo.
- Seguridad.

18. 6. Método MAPFRE (Método del análisis
ergonómico del puesto de trabajo)
 Pretende ser una valoración ergonómica simplificada, en la
que, a partir de un análisis general de las condiciones del
puesto, se puedan abordar estudios más profundos y
específicos de los aspectos considerados como negativos.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Efectuar un balance de los aspectos positivos y de los puntos
de mejora que son identificados en los puestos de trabajo.

19. Aplicación
del método
1. Etapa descriptiva: Se indican los datos más significativos del
puesto de trabajo (denominaciones de las máquinas, equipos,
materiales empleados, así como una breve descripción de las
tareas que se realizan). Se evalúa cada aspecto considerado
en una escala del 1 (muy favorable) al 5 (menos favorable).
2. Etapa evaluativa: Se establecen los factores que vamos a
considerar en la evaluación y, que abarcan aspectos relativos
a esfuerzos (físicos, sensoriales y mentales), factores
psicosociológicos (iniciativa, comunicación, turnos y horarios,
etc.), y factores ambientales (iluminación, ruido, temperatura,
etc.).
3. Etapa de medidas correctivas: Se relacionan las
proposiciones mínimas que deben incluirse en el puesto
respecto de los factores analizados y sus posibles
mejoras técnicas, organizativas, administrativas o formativas.

20. 7. Método ERGOS
 Facilita de forma sencilla una indicación de los factores de
riesgo no físicos existentes en el puesto de trabajo. El
concepto de carga de trabajo mental objetiva del puesto de
trabajo puede ser abordado de modo práctico mediante un
sencillo cuestionario.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
• Permite efectuar un análisis estadístico sencillo basado en la
percepción de cada persona en su puesto de trabajo, acerca
de la carga mental involucrada para ejecutar sus labores.

21. Aplicación
del método
Se aplica un cuestionario que evalúa los siguientes aspectos:
ASPECTO DESCRIPCIÓN
Presión de
tiempos
Surge de la necesidad del trabajador de seguir un ritmo que le es impuesto, ya sea por parte del mando o
de una máquina.
Atención Orientación mental selectiva que conlleva un incremento de la eficiencia en una determinada actividad
descendiendo el rendimiento en otras realizadas a la vez.
Complejidad Número y tipo de elementos que forman en conjunto una tarea. En este factor se trata de correlacionar las
exigencias de formación y de conocimientos y la posibilidad de cometer errores.
Monotonía Es la ausencia de variedad de movimientos, ritmos, estímulos ambientales o de contenido de trabajo en la
realización de la tarea.
Iniciativa Capacidad para actuar o intervenir de una manera autónoma a partir de la organización normal del trabajo,
lo que implica tomar decisiones a partir de los recursos existentes, para cumplir o mejorar el tiempo del
ciclo.
Aislamiento Se refiere este factor al hecho de estar alejado de otros trabajadores o de no poder comunicarse
fácilmente con ellos.
Horario de
trabajo
La organización del tiempo de trabajo es uno de los factores más importantes y que puede influir más
directamente sobre la cantidad/calidad del trabajo y la fatiga del trabajador, influyendo incluso en su vida
privada.

22. Aplicación
del método
Se aplica un cuestionario que evalúa los siguientes aspectos:
ASPECTO DESCRIPCIÓN
Relaciones
dependientes
del trabajo
Con este factor se pretende valorar el grado de interacción social en las comunicaciones a nivel personal
que exigen o posibilita el trabajo.
Procesos
centrales
El control y la supervisión de procesos, el diseño de sistemas de trabajo, la planificación de actividades de
terceras personas constituyen actividades de naturaleza compleja y comprenden exigencias que ponen en
juego estrategias perceptivas y cognitivas de tratamiento, así como reglas de decisión basadas en
experiencias previas.
Demandas
generales
Este factor se refiere a la responsabilidad que los mandos tienen sobre otras personas y el grado de
control sobre los mismos.
Bajo la metodología del cuestionario se obtiene una calificación que
es ponderada y luego se considera una escala de puntuación donde:
0 – 30 puntos: satisfactorio
31 – 60 puntos: situación aceptable
61 – 100 puntos: debe mejorarse

23. 8. Lista de comprobación ergonómica (LCE)
 Es una herramienta que tiene como objetivo principal
contribuir a una aplicación sistemática de los principios
ergonómicos. Fue desarrollada con el propósito de ofrecer
soluciones prácticas y de bajo coste a los problemas
ergonómicos, particularmente para la pequeña y mediana
empresa.
¿Qué es?
Objetivos
del
método
 Pretende mejorar las condiciones de trabajo de una manera
sencilla, a través de la mejora de la seguridad, la salud y la
eficiencia.
 Se trata de una herramienta especialmente adecuada para
llevar a acabo una evaluación de nivel básico (o identificación
inicial de riesgos) previa a la evaluación de nivel avanzado.

24. Aplicación
del método
1. Definir el área de trabajo que será inspeccionada.
2. Conocer las características y factores más importantes del
lugar de trabajo que se va a analizar.
3. Utilizar la lista de comprobación para seleccionar y aplicar
los puntos de comprobación que sean relevantes en el lugar de
trabajo.
4. Organizar un grupo de discusión empleando la lista de
comprobación específica del usuario como material de
referencia. Un grupo de personas puede examinar el lugar de
trabajo para realizar un estudio de campo. seleccionados.
Además, las prácticas y condiciones de trabajo buenas
deberían especificarse también, allí donde se observen.

25. Aplicación
del método
5. Marcar en cada punto de comprobación, en el apartado
"¿Propone alguna acción?", un "SÍ", si el punto de
comprobación se está cumpliendo. Si piensa que debería
cumplirse y no es así, marcar un "NO". Utilizar el apartado de
Observaciones por si desea añadir alguna sugerencia o
localización.
6. Una vez terminado, volver a analizar los ítems marcados
con "NO". Seleccionar aquellos cuyas mejoras parezcan más
importantes y marcarlos como PRIORITARIO.
Durante la discusión del grupo, la información existente sobre
"acciones preventivas" y "recomendaciones" podría ser útil como
información adicional a los puntos de comprobación
seleccionados. Además, las prácticas y condiciones de trabajo
buenas deberían especificarse también, allí donde se observen.

26. Bibliografía
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http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd49/aguilasoto.pdf
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Bibliografía