El objetivo de estos métodos, es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo, e influir en la salud de los trabajadores, para determinar e implementar planes de mejora, como resultado mejorar las condiciones laborales.

1. Métodos globales para la
evaluación de las condiciones
del trabajo
Claudia Ortega Realpe
Programa de seguridad y Salud en el trabajo
2019

2. Métodos globales para la evaluación
de las condiciones del trabajo
• El objetivo de estos métodos, es valorar los
factores presentes en el puesto de trabajo, e
influir en la salud de los trabajadores, para
determinar e implementar planes de mejora,
como resultado mejorar las condiciones laborales.

3. Método Lest
(Evaluación global del puesto de trabajo)
• El método Lest; pretende evaluar las
condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada una de
las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.

4. Aplicación
del método
Entorno
físico
Carga
mental
Carga Física
Aspectos
Psicosociales
Tiempos de
Trabajo
Variables método Lest
Iluminación
Ambiente térmico
Vibraciones
Ruido
Iniciativa
Relación con el
mando
Comunicaciones
Estatus social
Apremio de
tiempo
Carga dinámica
Carga estática
Atención
Complejidad

5. Inicia con la observación de la
actividad desarrollada por el
trabajador en la que deberán
recogerse los datos necesarios para
la evaluación
Instrumentos:
un psicómetro para la medición de
temperaturas
un luxómetro para la medición de la intensidad
luminosa
un sonómetro para la medición de niveles de
intensidad sonora un anemómetro para
evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de distancias y
tiempos como cintas métricas y cronómetros.
Una vez recogidos los datos deben
consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener
las valoraciones de cada variable y
dimensión
Aplicación método lest

6. METODO RENAULT
(Perfiles de puestos)
El método de los perfiles de puestos elaborado por la
Régie Nationale des Usines; Renault pretende realizar
una valoración desde un punto de vista objetivo, es
decir, cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
•Mejorar la seguridad y el entorno.
•Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
•Reducir las molestias
•Crear una proporción creciente de puestos con un
contenido de trabajo elevado

7. Factores de
riesgo
Factores método puesto de trabajo
Repetitividad
Relaciones
Autonomía
Carga mental
Carga física
Entorno físico
Seguridad
Concepción del
puesto

8. Valoración de los criterios
La aplicación práctica del método pasa por
la valoración de cada uno de los criterios
enumerados en relación con los niveles de
satisfacción fija características propias de
cada uno.

9. Método Análisis de Criterios Legales y
CriteriosTécnicos (ANACT)
Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción
sobre las condiciones de trabajo, con el objetivo de
comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una
situación e identificar las causas que han conducido a esta
situación. Este método de análisis permite reunir en etapas
sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico.
Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza
diversa; algunas son datos objetivos, otras se refieren a
opiniones; en ocasiones estas fuentes son dispares lo que
obliga a su confrontación. En algunos casos se requiere la
intervención de un experto.

10. Método ANACT
Etapas
Conocer la empresa
Discusión de los
resultados obtenidos y
propuesta de un
programa de mejora
Análisis global de la
situación
Encuesta sobre el
terreno
Balance del estado de las
condiciones de trabajo

11. 1. Conocer la empresa
• La ficha 1: está destinada a recoger la
información que permite identificar
cada uno de estos sectores así como
sus condiciones generales de manera
que en ella se resume la organización
global de la empresa.

12. Conocer la empresa
• Ficha 2: Una vez identificados
los sectores, el paso siguiente
será definir el tipo de relación
que existe entre ellos , lo que
reflejará el funcionamiento
interno de la empresa. Para ello
se definen tres tipos de
dependencia:

13. Conocer la empresa
• Ficha 3: Su objetivo es resumir unos
indicadores cuantificables que, aunque
en sí mismos pueden no tener una
significación especial, su comparación
de los últimos años puede ser indicativa
de una situación. Son lo que podríamos
llamar los primeros síntomas de alarma
(rotación de personal, absentismo,
conflictos.

14. Conocer la empresa
• Ficha 4: En ella se resumen los
datos demográficos del personal,
que condicionan por una parte la
interpretación de los datos que se
obtendrán en la encuesta, y por
otra las medidas que deberán
tomarse posteriormente.

15. 2. Análisis global de la situación
• El objetivo de esta etapa, es realizar
una evaluación del estado de las
condiciones de trabajo, en el conjunto
de la empresa y en cada dependencia,
que permita destacar los lugares
donde la situación es más
desfavorable y determinar, en
consecuencia, en qué dependencias
deberá realizarse un análisis
complementario.

16. 3. Encuesta sobre el terreno
• El método de la A.N.A.C.T., no
presenta una encuesta cerrada
sino que facilita una guía de
cuestionario, que deberá ser
adaptado en cada caso por una o
dos personas que trabajen en la
dependencia a estudiar o que la
conozcan suficientemente.

17. 4. Balance del estado de las
Condiciones deTrabajo
• Ficha 5: refleja la evaluación
global de cada uno de los
indicadores (aquí se incluye como
ejemplo la correspondiente al
primero, "Contenido del Trabajo").

18. Balance del estado de las Condiciones
deTrabajo
• Ficha 6) se traza el perfil
correspondiente a la dependencia
estudiada. En esta última puede
ser útil hacer un doble perfil: el de
los trabajadores y el del mando
directo, si ha sido posible obtener
este información.

19. 5. Discusión de los resultados
obtenidos y propuesta de mejora
• ficha 7:su finalidad es el control
de la puesta en práctica de las
acciones, ver las razones de las
posibles retrasos, poner de
manifiesto dificultades
improvistas y comprobar la
adecuación o no de las
soluciones provistas.

20. Lista de referencias
• DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Análisis ergonómico global mediante el método LEST.
Ergonautas, Universidad Politécnica deValencia, 2015. Disponible online: https://
www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• Exiga A.; Piotet F; Sainsalieu, R. L'analyse sociologique de les Conditions de travail A.N.A.C.T.
Montrouge 1984
• •Dalmau, I. (1990). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales,
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DETRABAJO. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnica
• López, J.( 2008). Métodos valoración ergonómica de condiciones de trabajo . Recuperado de
https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de- Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo