SST

1. Robert Arévalo Rodríguez 28752
Métodos globales para la
evaluación de las
condiciones del trabajo

2. No todos los métodos de evaluación de las condiciones de trabajo son
válidos para el análisis de cualquier puesto, sino que debemos considerar
cual se adapta mejor a las condiciones del puesto objeto de estudio.
• Métodos de valoración objetivos.
• Métodos de valoración subjetivos.
• Métodos de valoración mixtos.
METODOS DE EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO.

3. Son métodos de aplicación sencilla y estandarizados que dejan pocas
posibilidades a las interpretaciones subjetivas, por lo que los criterios de
evaluación que usan, deben ser fácilmente objetivables y medibles (carga
física, factores ambientales).
Métodos de valoración objetivos.

4. Este método no puede ser utilizado en todos los puestos sin distinción; sencillamente
puede ser aplicado a los puestos poco o nada cualificados, aunque algunas partes de
esta guía, como las relativas al ambiente físico, la carga física de trabajo o la postura,
son también utilizables para evaluar puestos más cualificados.
Los criterios de valoración del puesto de trabajo que utiliza este método, son un total
de 16, enumerados del 1 al 16 y, agrupados en cinco bloques de información (A, B,
C, D y E).
A. Entorno físico
B. Carga física
C. Carga mental
D. Aspectos psicosociales
E. Tiempo de trabajo
Método L.E.ST

5. Pretende optimizar el puesto, evaluando las especiales condiciones de
penalidad, permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas,
para que, mediante correcciones técnicas (en función de los objetivos de las
condiciones de trabajo y de los condicionamientos técnicos y económicos),
se puedan rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo. En concreto,
los objetivos prioritarios del método RNUR, son los siguientes:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.
• Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos de trabajo con un contenido
elevado.
Método R.N.U.R.

6. son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y
los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo. Dan la
iniciativa desde el principio a los Perfil analítico de un puesto. trabajadores,
permitiéndoles manifestar su experiencia en el desarrollo de su trabajo.
Métodos de valoración subjetiva.

7. se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una
herramienta de trabajo utilizable por todas aquellas personas relacionadas
con la mejora de las condiciones de trabajo en la empresa, como son la
Dirección, el departamento de seguridad e higiene, el comité de Seguridad y
Salud, el comité de Empresa, incluso los propios trabajadores.
El método A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas en su proceso de
análisis:
1. Conocer y comprender la empresa:
El primer análisis debe dar una visión global, y todavía superficial, del estado
de las condiciones de trabajo en los distintos sectores de la empresa.
Método A.N.A.C.T.

8. 2. Análisis global de la situación:
El objetivo fundamental de esta segunda etapa, será el de la localización de los
problemas en cada una de las secciones donde existan.
3.Encuestas sobre el terreno:
Consistirá en observar hechos y escuchar las respuestas a las preguntas
formuladas, además de considerar las respuestas espontáneas. Para la realización
de la encuesta se empleará un cuestionario adaptado a este mismo método.
4. Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada sección:
En esta fase intentaremos buscar las causas de los problemas detectados con la
finalidad de articular las soluciones. Es conveniente elaborar una ficha donde se
refleje cual es la naturaleza del problema no resuelto (técnica, de organización o
psicológico).
5. Discusión de los resultados entre las partes afectadas y puesta en práctica de un
programa de mejoras:
Una vez detectadas las causas y sus posibles soluciones, es importante analizar cual
de ellas es la más adecuada con respecto a las circunstancias actuales.

9. Son aquellos en los que se realiza una valoración objetiva de las
condiciones del puesto de trabajo, por parte del técnico, y otra valoración
subjetiva, por parte del operario del puesto. Comparando los resultados de
ambas valoraciones, podemos obtener una idea del grado de convergencia
o divergencia existente entre las dos, lo cual nos sirve para tener una visión
clara de donde tenemos que analizar con más profundidad o, donde existen
opiniones contradictorias con el grupo.
Métodos de Valoración Mixtos.

10. Este método consta de tres partes perfectamente diferenciadas: una
descriptiva, donde se indican los datos más significativos del puesto de
trabajo (denominaciones de las máquinas, equipos, materiales empleados,
así como una breve descripción de las tareas que se realizan). En esta
misma parte lo primero que se realiza es un perfil profesiográfico del
puesto, donde figura la evaluación de cada factor considerado, con cinco
niveles, que van desde el 1, el cual supone unas condiciones muy
favorables, hasta el 5, que se aplica a aquellas condiciones evaluadas que
son precisas de mejorar o corregir, pasando por el grado 3 el cual se ha
definido como el "nivel de acción", lo que quiere decir, que es una situación
aceptable legal o técnicamente, a partir de la cual se deben introducir
correcciones o mejoras.
Método MAPFRE

11. • Documentación de Master en Prevención de Riesgos Laborales,
especialidad Ergonomía y Psicosociología aplicada. CERES Prevención
2001.
• Manual de ergonomía. Editorial Fundación Mapfre 1995.
• file:///C:/Users/Roberto%20Arevalo/Desktop/8653364-Metodos-de-
Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo.pdf
REFERENCIAS