¿Que es una Supply Chain?

1. 1
Logística
Dr. J.P. Sepúlveda
Facultad de Ingeniería
Reflexión
Nada es más
práctico que una
buena teoría
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Reflexión II
Sin una buena
base teórica,
somos
prisioneros del
hábito.
No podemos ver
las
oportunidades
para realizar
cambios
beneficiosos
para la empresa.
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2. 2
Modelos
A good model can
be beautiful as
well as useful.
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Introducción
Contenedores Transportados
Millones de TEUs
5
Introducción
Ventas$100,000$150,000$100,000$100,000
Costo de Ventas – 80,000– 120,000– 80,000– 64,000
Margen Bruto20,00030,00020,00036,000
Costos Financ.– 6,000 – 6,000– 3,000– 6,000
Subtotal14,00024,00017,00030,000
Impuesto 25%– 3,500– 6,000– 4,250– 7,500
Resultado$ 10,500$ 18,000$ 12,750$ 22,500
Opción
Opción Administ y Opción
Comercial Finanzas Operaciones
Aumentar Reducir Reducir
VentasGastos Costos
Actual 50%Financ. 50% 20%
Cómo aumentar el resultado

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Aumentar Eficiencia
Introducción
Agregar Valor
Reducir Costos
Orientarse al Cliente
Logística
Supply Chain Management
Ambiente Competitivo
Ambiente Colaborativo
Ciclos de Vida Cortos
Clientes Mejor Informados
Globalización
Planificación de
Abastecimiento
Planificación de
Fabricación
Planificación de
Distribución
Planificación de
Demanda
Planificación de
Fabricación
Planificación de
Distribución
Planificación de
Demanda
Optimización Secuencial, Logística
Sistemas de Información, Colaboración y Contratos
Sistemas Integrados de Apoyo a la Toma de Decisiones
Optimización Global, Supply Chain Management
Optimización Secuencial vs.
Optimización Global
Planificación de
Abastecimiento
¿Que es una Supply Chain?
­ Es la red de empresas que participan en proveer
productos, servicios e información a los clientes
finales.

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Supply
Chain
Fuentes:
Fabricas
Mayoristas
Puertos
Clientes
Centros de
Demanda
Costos de
Producción y
Compras
Costos de
Inventario
Y Bodegaje
Costos de
Transporte
Costos de
Transporte
Intermediarios
Bodegas
Centros de
Distribución
¿Cuál es el Objetivo del Supply
Chain Management?
­ El Supply Chain Management se ocupa de lograr
una eficiente integración de proveedores, fábricas,
bodegas y tiendas de modo que los productos sean
elaborados y distribuídos
– En las cantidades correctas
– A los lugares correctos
– En el momento definido
­ Todo esto orientado a:
– Minimizar el costo total del sistema
– Satisfacer las necesidades de servicio del cliente
¿Quiénes deben Involucrarse?
­ El Supply Chain Management requiere la
participación de los roles funcionales que son
necesarios en la gestión de una sola empresa

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Supply Chain
­ ¿Quiénes están incluidos?
– Cada instalación que genera un costo
­ ¿Cuál es el objetivo?
– Eficiencia en la cadena completa
La Optimización Global es Difícil
­ Una Supply Chain es compleja
­ Una Supply Chain es un sistema dinámico,
cambia la demanda, cambian las
estructuras de poder.
­ La empresas en la cadena tienen distintos
objetivos
Conflictos de Objetivos en una
Supply Chain
1. Proveedores de Materia Prima
• Cantidades estables
• Tiempos de despacho flexibles
• Poca variación en el mix de productos
• Grandes cantidades
2. Industrias
• Grandes lotes de producción
• Poca variedad de productos
• Alta productividad
• Bajos costos

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Conflictos de Objetivos en una
Supply Chain
3. Mayoristas-Bodegas
• Bajo Inventario
• Costos de transporte bajos
• Capacidad de reposición rápida
4. Clientes
• Plazo de entrega corto, idealmente entrega inmediata
• Mucho inventario
• Gran variedad de productos
• Bajos precios
Cómo conseguirlo
­ Trabajar en los distintos niveles de decisión
– Estratégico
– Táctico
– Operacional