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COMUNICACIÓN ASERTIVA
Y TRABAJO EN EQUIPO
1
OBJETIVO
Fortalecer los conocimientos
sobre Comunicación Asertiva
y Trabajo en Equipo
previamente adquiridos por
los (as) servidores (as)
públicos (as), y recordar la
importancia que estos tienen
en el entorno laboral.
2
¿Qué es
Asertividad?
3
Es la capacidad de
decir lo que sentimos y
pensamos de una
forma adecuada, sin
sentirnos culpables y
respetando a los demás
y a nosotros mismos.
Es aquella que
reúne las conductas
y pensamientos que
nos permiten
defender los
derechos de cada
uno sin agredir ni
ser agredido.
Estilos de Comunicación y/o Conducta
Agresiva
Pasiva
Asertiva
4
5
¿Cómo identificar una comunicación y/o conducta
agresiva?
No existe
consideración de los
sentimientos de los
(las) compañeros (as).
Peleas, acusaciones y
amenazas dentro del
área de trabajo.
Expresión de los
pensamientos,
sentimientos y
opiniones de manera
inapropiada e
impositiva.
El objetivo habitual
es la dominación de
otros.
Violencia a los
derechos de los (las)
compañeros (as).
Se busca hacer a los
demás débiles y menos
capaces de expresar y
defender sus
sentimientos.
6
¿Cómo identificar una comunicación y/o conducta
pasiva?
• Permite que
los (las)
demás
compañeros
(as) lo (la)
agredan
dentro del
área de
trabajo.
• Falta de
confianza.
• Conduce a
desórdenes
emocionales y
baja
satisfacción
en la
interacción
socio laboral.
• Hace todo lo
que le dicen
sin importar
lo que piense
ó sienta al
respecto.
• Conduce a
una conducta
hostil o
irritable.
• Ventaja:
Rara vez
recibe un
rechazo
directo.
• Desventaja
Acumula
carga de
resentimiento
e irritación.
Ser asertivo/a hace que la persona esté a gusto
consigo misma y con los demás, ya que ha podido
expresar lo que siente sin contradecirse ni
humillarse y, al mismo tiempo ha sido
respetuoso/a con el otro.
Comunicación y/o conducta
Asertiva
7
• Saber decir: Depende del
objetivo que perseguimos del
proceso y la estructura del
mensaje asertivo.
• Saber escuchar: Es un
proceso activo para
comprender lo que los demás
quieren transmitirnos.
• Ser positivo: Reconocer e
informar a los demás que nos
damos cuenta de que ellos, al
igual que nosotros
intentamos beneficiar y
ayudar.
Componentes de
la Comunicación
Asertiva
8
9
Propósito
de la
Comunicación
Asertiva en
un Equipo de
Trabajo
Coordinar
tareas.
Construir
entendimiento.
Resolver
problemas y/o
conflictos.
Compartir
información.
Características de una persona con
manejo de la Comunicación Asertiva
Mira a los ojos
sin evitar la
mirada.
Se respeta, a sí
misma y a los
demás.
Conduce su
autoridad con
diligencia y
responsabilidad.
Contribuye a un
clima de
armonía en el
área.
Su tono de voz es
modulado
aportando
cordialidad a la
conversación.
10
Da a conocer la
información a su
cargo, cuando es
necesaria para el
desempeño de las
funciones de las
(los) compañeras
(os).
Se conduce
siempre con
honestidad,
congruencia,
transparencia y
respeto hacia sus
compañeros (as)
de trabajo.
Proporciona las
condiciones
necesarias para
que la
comunicación sea
clara y respetuosa
con sus
compañeros (as) de
trabajo.
Permite la libre y
expresión de las
ideas de las (los)
compañeras (os)
con cordialidad y
prudencia.
Proporciona una
actitud de servicio
a las personas
internas y externas
de la institución ,
con calidad y alto
sentido social.
Situaciones que requieren una
Comunicación Asertiva
• Rechazar una petición,
• Hacer una petición, o solicitar ayuda,
• Solicitar un cambio de conducta que resulta
molesta,
• Mostrar desacuerdo,
• Hacer una crítica,
• Recibir una crítica,
• Formular un elogio y
• Hacer cumplidos.
11
12
Importancia de la Comunicación Asertiva en un
Equipo de Trabajo
Impulsa un ambiente donde todos los
participantes conocen las habilidades de
los demás, entienden sus roles y saben
cómo ayudarse mutuamente.
Permite que todos conozcan la
misión institucional.
Se fomenta la creatividad y la
innovación.
Crea un sentido de
pertenencia
Involucra al personal
en la toma de
decisiones.
Comunicarse de forma clara
y directa para fortalecer el
trabajo y conseguir los
objetivos.
Use un lenguaje
descriptivo en primera
persona.
Muestre interés por los
(las) demás compañeros
(as). Escuche con
mentalidad abierta a
las opiniones o
sugerencias de sus
compañeros (as).
Concéntrese en resolver
los problemas y no en
controlar a otros.
Demuestre una
actitud de equidad
ante sus compañeros
(as).
13
Recomendaciones de la
Comunicación Asertiva para fortalecer el
Equipo de Trabajo
¡Practicar una Comunicación Asertiva te
permitirá mejorar la relación en tu
Equipo de Trabajo y facilitará el logro
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  • 2. OBJETIVO Fortalecer los conocimientos sobre Comunicación Asertiva y Trabajo en Equipo previamente adquiridos por los (as) servidores (as) públicos (as), y recordar la importancia que estos tienen en el entorno laboral. 2
  • 3. ¿Qué es Asertividad? 3 Es la capacidad de decir lo que sentimos y pensamos de una forma adecuada, sin sentirnos culpables y respetando a los demás y a nosotros mismos. Es aquella que reúne las conductas y pensamientos que nos permiten defender los derechos de cada uno sin agredir ni ser agredido.
  • 4. Estilos de Comunicación y/o Conducta Agresiva Pasiva Asertiva 4
  • 5. 5 ¿Cómo identificar una comunicación y/o conducta agresiva? No existe consideración de los sentimientos de los (las) compañeros (as). Peleas, acusaciones y amenazas dentro del área de trabajo. Expresión de los pensamientos, sentimientos y opiniones de manera inapropiada e impositiva. El objetivo habitual es la dominación de otros. Violencia a los derechos de los (las) compañeros (as). Se busca hacer a los demás débiles y menos capaces de expresar y defender sus sentimientos.
  • 6. 6 ¿Cómo identificar una comunicación y/o conducta pasiva? • Permite que los (las) demás compañeros (as) lo (la) agredan dentro del área de trabajo. • Falta de confianza. • Conduce a desórdenes emocionales y baja satisfacción en la interacción socio laboral. • Hace todo lo que le dicen sin importar lo que piense ó sienta al respecto. • Conduce a una conducta hostil o irritable. • Ventaja: Rara vez recibe un rechazo directo. • Desventaja Acumula carga de resentimiento e irritación.
  • 7. Ser asertivo/a hace que la persona esté a gusto consigo misma y con los demás, ya que ha podido expresar lo que siente sin contradecirse ni humillarse y, al mismo tiempo ha sido respetuoso/a con el otro. Comunicación y/o conducta Asertiva 7
  • 8. • Saber decir: Depende del objetivo que perseguimos del proceso y la estructura del mensaje asertivo. • Saber escuchar: Es un proceso activo para comprender lo que los demás quieren transmitirnos. • Ser positivo: Reconocer e informar a los demás que nos damos cuenta de que ellos, al igual que nosotros intentamos beneficiar y ayudar. Componentes de la Comunicación Asertiva 8
  • 9. 9 Propósito de la Comunicación Asertiva en un Equipo de Trabajo Coordinar tareas. Construir entendimiento. Resolver problemas y/o conflictos. Compartir información.
  • 10. Características de una persona con manejo de la Comunicación Asertiva Mira a los ojos sin evitar la mirada. Se respeta, a sí misma y a los demás. Conduce su autoridad con diligencia y responsabilidad. Contribuye a un clima de armonía en el área. Su tono de voz es modulado aportando cordialidad a la conversación. 10 Da a conocer la información a su cargo, cuando es necesaria para el desempeño de las funciones de las (los) compañeras (os). Se conduce siempre con honestidad, congruencia, transparencia y respeto hacia sus compañeros (as) de trabajo. Proporciona las condiciones necesarias para que la comunicación sea clara y respetuosa con sus compañeros (as) de trabajo. Permite la libre y expresión de las ideas de las (los) compañeras (os) con cordialidad y prudencia. Proporciona una actitud de servicio a las personas internas y externas de la institución , con calidad y alto sentido social.
  • 11. Situaciones que requieren una Comunicación Asertiva • Rechazar una petición, • Hacer una petición, o solicitar ayuda, • Solicitar un cambio de conducta que resulta molesta, • Mostrar desacuerdo, • Hacer una crítica, • Recibir una crítica, • Formular un elogio y • Hacer cumplidos. 11
  • 12. 12 Importancia de la Comunicación Asertiva en un Equipo de Trabajo Impulsa un ambiente donde todos los participantes conocen las habilidades de los demás, entienden sus roles y saben cómo ayudarse mutuamente. Permite que todos conozcan la misión institucional. Se fomenta la creatividad y la innovación. Crea un sentido de pertenencia Involucra al personal en la toma de decisiones. Comunicarse de forma clara y directa para fortalecer el trabajo y conseguir los objetivos.
  • 13. Use un lenguaje descriptivo en primera persona. Muestre interés por los (las) demás compañeros (as). Escuche con mentalidad abierta a las opiniones o sugerencias de sus compañeros (as). Concéntrese en resolver los problemas y no en controlar a otros. Demuestre una actitud de equidad ante sus compañeros (as). 13 Recomendaciones de la Comunicación Asertiva para fortalecer el Equipo de Trabajo
  • 14. ¡Practicar una Comunicación Asertiva te permitirá mejorar la relación en tu Equipo de Trabajo y facilitará el logro de sus objetivos! 14