SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES

PROMOTORES:
 Optimismo exagerado
 Pierde interés
 No concreta objetivos
 Impacientes
 Muestra altibajos
 Falta de organización
 Se compromete en exceso
 Opina con excesiva rapidez
DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES

CONTROLADOR:
 Corre riesgos excesivos
 Agresividad
 Desinterés por las personas
 Demasiado exigente
 Frialdad
 Tendencia a crear favoritismos
 Provoca tensiones
 Exceso de control
DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES:
FACILITADOR:
 Demuestra más interés por las personas que por los
  resultados
 Es poco claro en sus exposiciones
 Es dependiente de los demás
 No corrige sus defectos
 Evade los conflictos, les tiene miedo
 Evade las decisiones
DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES:
 ANALÍTICO:
 Es exagerado en los detalles
 Es frío y distante
 Excesivamente crítico
 Peca de falta de entusiasmo
 Demasiado perfeccionista
 No ve alternativas creativas
 Pierde el contacto con las personas
¡OJO, EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO SE
PUEDE DAR BASTANTE INFORMACIÓN DE
PREDICCIÓN DE UN COMPORTAMIENTO¡
FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
PROMOTOR:
 Es abierto de miras
 Ve las oportunidades
 Verbaliza la visión
 Es entusiasta
 Es persuasivo
 Es cálido
 Tiene capacidad de delegar
 Es inspirador
 Es creativo
 Es generoso
FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
CONTROLADOR:
 Es auténtico
 Es claro
 Controla los riesgos
 Buen planificador
 Determinación
 Anima al esfuerzo
 Es congruente
 Es persistente
 Es firme
FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES

FACILITADOR:
 Aceptación
 Cooperador
 Equitativo
 Cuida necesidades
 Es paciente
 Es comprometido
 Es receptivo
 Reduce conflictos
 Apoya a su equipo- Busca el consenso
FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES
ANALITICO:
 Es fiable
 Detalla los objetivos
 Comunica claramente
 Es paciente
 Muy profesional
 Tiene buenos hábitos de trabajo
 Es metódico trabajando
 Mantiene el rumbo si se organiza el caos
ESTILOS SOCIALES: UTILIZACIÓN DEL TIEMPO
1. Apresurado, desbordado
2. A menudo llega tarde
3. Orientado al futuro
4. Distendido
5. Responde a sus compromisos
6. Tiene tiempo para las personas eficaces
7. Centrado en el presente
8. Tiene tiempo para todo el mundo
9. Anclado en el pasado
10. Tiene demasiados compromisos
11. Utiliza el tiempo de forma eficaz
12. Tiene en cuenta presente, pasado y futuro
13. Toma las cosas como llegan
14. Tiene tiempo para los expertos y entendidos
15. Tiene tiempo para personas estimulantes e interesantes
PROMOTOR:                         CONTROLADOR:
2.A menudo llega tarde            1.Apresurado, desbordado
3.Orientado al futuro             6.Tiene tiempo para las personas
10.Tiene demasiados compromisos   eficaces
13.Toman las cosas como llegan    7.Centrado en el presente
15.Tiene tiempo para personas     11.Utiliza el tiempo de forma eficaz
interesantes



 FACILITADOR:                     ANALÍTICO:
 4.Distendido                     5. Responde a sus compromisos
 8.Tiene tiempo para todo el      9.Anclado en el pasado
 mundo                            14.Tiene tiempo para expertos y
 12.Tiene en cuenta pasado,       entendidos
 presente y futuro
ESTILOS SOCIALES: TOMA DE DECISIONES
1.De forma realista
2.Dudando
3.Audazmente
4.De mala gana
5.En función de los demás
6.Prefiere nuevas alternativas
7.Dispuesto a asumir riesgos calculados
8.De forma metódica, paso a paso
9. Lentamente
10. Prefiere consultar con el grupo
11.Independiente
12.Implica a los otros
13.Pensando en los pros y contras
14.Intuitivamente
15. Rápidamente
16. Prefiere alternativas concretas
17. Prefiere alternativas ya comprobadas
18.Considera las repercusiones de sus decisiones sobre los demás
PROMOTOR:                        CONTROLADOR:
3. Audazmente                    1.De forma realista
6.Prefiere nuevas alternativas   7.Dispuesto a asumir riesgos
12.Implica a los demás           calculados
14 Intuitivamente                11.Independiente
                                 15.Rápidamente
                                 16.Prefiere alternativas concretas


                                 ANALÍTICO:
FACILITADOR:                     8.De forma metódica
2.Dudando                        13.Pensando los pros y los
4.De mala gana                   contras
5.En función de los demás        17.Prefiere alternativas ya
9.Lentamente                     comprobadas
10.Prefiere consultar con el
grupo
18.Considera la repercusión de
su decisión sobre los demás
DESARROLLAR, PRACTICAR Y ADQUIRIR
HABILIDADES PARA MINIMIZAR LOS PUNTOS
DÉBILES DE CADA ESTILO
    ESTILO    ACTITUD A         COMPORTAMIENTO
    SOCIAL    DESARROLLAR

PROMOTOR      AUTODISCIPLINA    -CUMPLIENDO
                                -SIENDO MÁS
                                DETALLISTA
CONTROLADOR   HUMILDAD          -ACEPTANDO
                                -PACIENCIA
FACILITADOR   AUTODETERMINACI   -DECISIÓN
              ÓN                -AUTENTICIDAD
ANALÍTICO     INICIATIVA        -CREATIVIDAD
                                -OPTIMISMO

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Modelos de equipo de Belbin
Modelos de equipo de BelbinModelos de equipo de Belbin
Modelos de equipo de Belbin
 
Adaptarse Al Cambio
Adaptarse Al CambioAdaptarse Al Cambio
Adaptarse Al Cambio
 
Importancia del Liderazgo
Importancia del LiderazgoImportancia del Liderazgo
Importancia del Liderazgo
 
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional
 
Liderazgo y valores itforc
Liderazgo y valores itforcLiderazgo y valores itforc
Liderazgo y valores itforc
 
Liderazgo Situacional
Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional
Liderazgo Situacional
 
Habilidades blandas
Habilidades blandasHabilidades blandas
Habilidades blandas
 
Etapas de los equipos
Etapas de los equiposEtapas de los equipos
Etapas de los equipos
 
Estrategia - Generalidades
Estrategia - GeneralidadesEstrategia - Generalidades
Estrategia - Generalidades
 
Gestion Cambio
Gestion CambioGestion Cambio
Gestion Cambio
 
Test talentos gallup cast
Test talentos gallup castTest talentos gallup cast
Test talentos gallup cast
 
Adaptación al cambio
Adaptación al cambioAdaptación al cambio
Adaptación al cambio
 
Diapositivas de liderazgo
Diapositivas de liderazgoDiapositivas de liderazgo
Diapositivas de liderazgo
 
Diapositivas consultoria[1]
Diapositivas consultoria[1]Diapositivas consultoria[1]
Diapositivas consultoria[1]
 
Conceptos organizacionales
Conceptos organizacionalesConceptos organizacionales
Conceptos organizacionales
 
Liderazgo y comunicación
Liderazgo y comunicaciónLiderazgo y comunicación
Liderazgo y comunicación
 
Gerencia liderazgo
Gerencia liderazgoGerencia liderazgo
Gerencia liderazgo
 
SOFT SKILLS: Habilidades para cotizarse mejor
SOFT SKILLS: Habilidades para cotizarse mejorSOFT SKILLS: Habilidades para cotizarse mejor
SOFT SKILLS: Habilidades para cotizarse mejor
 
Liderazgo transformador
Liderazgo transformadorLiderazgo transformador
Liderazgo transformador
 
La Alta Gerencia
La Alta GerenciaLa Alta Gerencia
La Alta Gerencia
 

Similar a Estilos sociales 2

4 Cuadrantes del Liderazgo
4 Cuadrantes del Liderazgo4 Cuadrantes del Liderazgo
4 Cuadrantes del LiderazgoLuis Camargo
 
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdf
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdfDescripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdf
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdfAndreaHernndez735550
 
Conducta personalidad n
Conducta personalidad nConducta personalidad n
Conducta personalidad nnormamarroquin
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipoRaul Choque
 
Activa tu potencial y el de tu equipo
Activa tu potencial y el de tu equipoActiva tu potencial y el de tu equipo
Activa tu potencial y el de tu equipoMarcela Barrera
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisionesRod Baker
 
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSC
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSCPPT Resumen dimensiones del modelo DiSC
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSCsmartcoachoficial
 
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la Vida
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la VidaMódulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la Vida
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la VidaMagda Davila
 
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPerfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPTF
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPTF
 

Similar a Estilos sociales 2 (20)

4 Cuadrantes del Liderazgo
4 Cuadrantes del Liderazgo4 Cuadrantes del Liderazgo
4 Cuadrantes del Liderazgo
 
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdf
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdfDescripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdf
Descripción ampliada de Estilos de Alessandra.pdf
 
Adelantta (información básica sobre el disc)
Adelantta (información básica sobre el disc)Adelantta (información básica sobre el disc)
Adelantta (información básica sobre el disc)
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Conducta personalidad n
Conducta personalidad nConducta personalidad n
Conducta personalidad n
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Interpretación disc
Interpretación discInterpretación disc
Interpretación disc
 
Activa tu potencial y el de tu equipo
Activa tu potencial y el de tu equipoActiva tu potencial y el de tu equipo
Activa tu potencial y el de tu equipo
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Desarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedorDesarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedor
 
Comunicacion
ComunicacionComunicacion
Comunicacion
 
Desarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedorDesarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedor
 
Traspas negociación comercial de ventas
Traspas negociación comercial de ventasTraspas negociación comercial de ventas
Traspas negociación comercial de ventas
 
Belbin 2
Belbin 2Belbin 2
Belbin 2
 
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSC
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSCPPT Resumen dimensiones del modelo DiSC
PPT Resumen dimensiones del modelo DiSC
 
Trampas psicologicas
Trampas psicologicasTrampas psicologicas
Trampas psicologicas
 
Toma de Decisiones
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Toma de Decisiones
 
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la Vida
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la VidaMódulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la Vida
Módulo 1 Ser Emprendedor Actitud Ante la Vida
 
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPerfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
 

Más de Beatriz Ibáñez Echeveste

EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACES
EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACESEL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACES
EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACESBeatriz Ibáñez Echeveste
 

Más de Beatriz Ibáñez Echeveste (20)

Power point como mantener la calma
Power point como mantener la calmaPower point como mantener la calma
Power point como mantener la calma
 
Power point como mantener la calma
Power point como mantener la calmaPower point como mantener la calma
Power point como mantener la calma
 
¿SABES CUAL ES TU PROXIMO PASO?
¿SABES CUAL ES TU PROXIMO PASO?¿SABES CUAL ES TU PROXIMO PASO?
¿SABES CUAL ES TU PROXIMO PASO?
 
EL ARTE DE LA ORATORIA
EL ARTE DE LA ORATORIAEL ARTE DE LA ORATORIA
EL ARTE DE LA ORATORIA
 
EL ARTE DE LA ORATORIA
EL ARTE DE LA ORATORIAEL ARTE DE LA ORATORIA
EL ARTE DE LA ORATORIA
 
Taller valores en el emprendizaje
Taller valores en el emprendizajeTaller valores en el emprendizaje
Taller valores en el emprendizaje
 
Metodología Belbin de roles de equipo
Metodología Belbin de roles de equipoMetodología Belbin de roles de equipo
Metodología Belbin de roles de equipo
 
Power point gestión del tiempo y liderago
Power point gestión del tiempo y lideragoPower point gestión del tiempo y liderago
Power point gestión del tiempo y liderago
 
Frase procastinacion
Frase procastinacionFrase procastinacion
Frase procastinacion
 
EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACES
EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACESEL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACES
EL VALOR DE LA COMUNICACION. COMUNICACIÓN PUBLICA Y PRESENTACIONES EFICACES
 
Desigualdades y pobreza
Desigualdades y pobreza Desigualdades y pobreza
Desigualdades y pobreza
 
Desigualdad y pobreza
Desigualdad y pobrezaDesigualdad y pobreza
Desigualdad y pobreza
 
Desigualdades y pobreza
Desigualdades y pobreza Desigualdades y pobreza
Desigualdades y pobreza
 
Escepticismo (2) (1).pps
Escepticismo (2) (1).ppsEscepticismo (2) (1).pps
Escepticismo (2) (1).pps
 
Escepticismo (2) (1)
Escepticismo (2) (1)Escepticismo (2) (1)
Escepticismo (2) (1)
 
Escepticismo (2) (1).pps
Escepticismo (2) (1).ppsEscepticismo (2) (1).pps
Escepticismo (2) (1).pps
 
Escepticismo (2) (1)
Escepticismo (2) (1)Escepticismo (2) (1)
Escepticismo (2) (1)
 
Quedarnos en el margen
Quedarnos en el margenQuedarnos en el margen
Quedarnos en el margen
 
Quedarnos en el margen
Quedarnos en el margenQuedarnos en el margen
Quedarnos en el margen
 
Quedarnos en el margen
Quedarnos en el margenQuedarnos en el margen
Quedarnos en el margen
 

Estilos sociales 2

  • 1. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES PROMOTORES:  Optimismo exagerado  Pierde interés  No concreta objetivos  Impacientes  Muestra altibajos  Falta de organización  Se compromete en exceso  Opina con excesiva rapidez
  • 2. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES CONTROLADOR:  Corre riesgos excesivos  Agresividad  Desinterés por las personas  Demasiado exigente  Frialdad  Tendencia a crear favoritismos  Provoca tensiones  Exceso de control
  • 3. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES: FACILITADOR:  Demuestra más interés por las personas que por los resultados  Es poco claro en sus exposiciones  Es dependiente de los demás  No corrige sus defectos  Evade los conflictos, les tiene miedo  Evade las decisiones
  • 4. DEBILIDADES DE LOS ESTILOS SOCIALES:  ANALÍTICO:  Es exagerado en los detalles  Es frío y distante  Excesivamente crítico  Peca de falta de entusiasmo  Demasiado perfeccionista  No ve alternativas creativas  Pierde el contacto con las personas ¡OJO, EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO SE PUEDE DAR BASTANTE INFORMACIÓN DE PREDICCIÓN DE UN COMPORTAMIENTO¡
  • 5. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES PROMOTOR:  Es abierto de miras  Ve las oportunidades  Verbaliza la visión  Es entusiasta  Es persuasivo  Es cálido  Tiene capacidad de delegar  Es inspirador  Es creativo  Es generoso
  • 6. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES CONTROLADOR:  Es auténtico  Es claro  Controla los riesgos  Buen planificador  Determinación  Anima al esfuerzo  Es congruente  Es persistente  Es firme
  • 7. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES FACILITADOR:  Aceptación  Cooperador  Equitativo  Cuida necesidades  Es paciente  Es comprometido  Es receptivo  Reduce conflictos  Apoya a su equipo- Busca el consenso
  • 8. FORTALEZAS DE LOS ESTILOS SOCIALES ANALITICO:  Es fiable  Detalla los objetivos  Comunica claramente  Es paciente  Muy profesional  Tiene buenos hábitos de trabajo  Es metódico trabajando  Mantiene el rumbo si se organiza el caos
  • 9. ESTILOS SOCIALES: UTILIZACIÓN DEL TIEMPO 1. Apresurado, desbordado 2. A menudo llega tarde 3. Orientado al futuro 4. Distendido 5. Responde a sus compromisos 6. Tiene tiempo para las personas eficaces 7. Centrado en el presente 8. Tiene tiempo para todo el mundo 9. Anclado en el pasado 10. Tiene demasiados compromisos 11. Utiliza el tiempo de forma eficaz 12. Tiene en cuenta presente, pasado y futuro 13. Toma las cosas como llegan 14. Tiene tiempo para los expertos y entendidos 15. Tiene tiempo para personas estimulantes e interesantes
  • 10. PROMOTOR: CONTROLADOR: 2.A menudo llega tarde 1.Apresurado, desbordado 3.Orientado al futuro 6.Tiene tiempo para las personas 10.Tiene demasiados compromisos eficaces 13.Toman las cosas como llegan 7.Centrado en el presente 15.Tiene tiempo para personas 11.Utiliza el tiempo de forma eficaz interesantes FACILITADOR: ANALÍTICO: 4.Distendido 5. Responde a sus compromisos 8.Tiene tiempo para todo el 9.Anclado en el pasado mundo 14.Tiene tiempo para expertos y 12.Tiene en cuenta pasado, entendidos presente y futuro
  • 11. ESTILOS SOCIALES: TOMA DE DECISIONES 1.De forma realista 2.Dudando 3.Audazmente 4.De mala gana 5.En función de los demás 6.Prefiere nuevas alternativas 7.Dispuesto a asumir riesgos calculados 8.De forma metódica, paso a paso 9. Lentamente 10. Prefiere consultar con el grupo 11.Independiente 12.Implica a los otros 13.Pensando en los pros y contras 14.Intuitivamente 15. Rápidamente 16. Prefiere alternativas concretas 17. Prefiere alternativas ya comprobadas 18.Considera las repercusiones de sus decisiones sobre los demás
  • 12. PROMOTOR: CONTROLADOR: 3. Audazmente 1.De forma realista 6.Prefiere nuevas alternativas 7.Dispuesto a asumir riesgos 12.Implica a los demás calculados 14 Intuitivamente 11.Independiente 15.Rápidamente 16.Prefiere alternativas concretas ANALÍTICO: FACILITADOR: 8.De forma metódica 2.Dudando 13.Pensando los pros y los 4.De mala gana contras 5.En función de los demás 17.Prefiere alternativas ya 9.Lentamente comprobadas 10.Prefiere consultar con el grupo 18.Considera la repercusión de su decisión sobre los demás
  • 13. DESARROLLAR, PRACTICAR Y ADQUIRIR HABILIDADES PARA MINIMIZAR LOS PUNTOS DÉBILES DE CADA ESTILO ESTILO ACTITUD A COMPORTAMIENTO SOCIAL DESARROLLAR PROMOTOR AUTODISCIPLINA -CUMPLIENDO -SIENDO MÁS DETALLISTA CONTROLADOR HUMILDAD -ACEPTANDO -PACIENCIA FACILITADOR AUTODETERMINACI -DECISIÓN ÓN -AUTENTICIDAD ANALÍTICO INICIATIVA -CREATIVIDAD -OPTIMISMO