Este documento describe los conceptos y procesos clave involucrados en la planeación agregada de operaciones y ventas. Explica que este proceso ayuda a las compañías a mantener el equilibrio entre la oferta y la demanda mediante la generación de programas maestros de producción, requerimientos de materiales y capacidad. También cubre conceptos como fuerza laboral, inventario, tasas de producción y diferentes estrategias de planeación a corto, mediano y largo plazo.

1. Planeación Agregada de Operaciones y Ventas
El objetivo es reducir al mínimo el costo de los recursos requeridos para satisfacer la
demanda.
PLANEACION DE OPERACIONES Y VENTAS: Proceso que ayuda a las compañías a mantener el equilibrio
entre la oferta y la demanda. El término significa captar la importancia del trabajo interfuncional.
PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
Un programa de las cantidades y los
tiempos en que se fabricarán
bienes específicos.
PLANEACION DE REQUERIMIENTOS
MATERIALES
Procedimiento que genera programas
específicos para las partes
componentes y los subensamblajes.
PLANEACION DE REQUERIMIENTOS
DE CAPACIDAD
Asignación de la capacidad de los
recursos de producción a pedidos
específicos.
NIVEL DE LA FUERZA DE TRABAJO
Cantidad de trabajadores de
producción necesaria para cada
periodo.
INVENTARIO DISPONIBLE
Inventario sin usar y arrastrado del
periodo anterior.
Planes que entrañan trueques entre tamaño de la fuerza de trabajo, las horas laborales, el inventario y los pedidos
atrasados acumulados.
ESTRATEGIA PURA
PLANEACION DE CAPACIDAD DE
RASGOS GENERALES
Actividad en la que se verifica que
exista suficiente capacidad para
cumplir con el programa maestro de
producción.
ESTRATEGIA MIXTA
CORTO PLAZO
-6 MESES
MEDIANO PLAZO
6 A 18 MESES
LARGO PLAZO
1 AÑO O MÁS
PLAN AGREGADO DE OPERACIONES
Planes anuales y trimestrales
de las actividades
planes de producción y
trabajo para el mediano plazo
PROCESO DE PLANEACIÓN PARA LAS MANUFACTURAS
PLAN AGREGADO DE LAS OPERACIONES
tiene como propósito el especificar la combinación optima de la tasa de producción, el nivel de la fuerza de trabajo y el inventario disponible.
TASA DE PRODUCCIÓN
Cantidad de unidades terminadas
por unidad de tiempo.
ESTRATEGIAS PARA PLANEAR LA PRODUCCIÓN:
FUERZA DE TRABAJO ESTABLE-
HORARIOS LABORALES VARIABLES
Diversificar la producción variando la
cantidad variando la cantidad de horas
laborales mediante horarios de trabajo
flexibles u horas extra
ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN
Mantener una fuerza estable
de trabajo, laborando a un
ritmo constante de
producción
ESTRATEGIA DE CHASE
Consiste en conciliar la tasa
de producción con la tasa de
pedidos y despidiendo a
empleados conforme varia la
tasa de pedidos.
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PLANEACIÓN