2. Enfoques Gerenciales
Enfoque
Humanístico
Enfoque
Clásico
Demás
enfoques
Enfoque encargado
de que se le diera
prioridad al ser
humano (hombre)
mas que a las
maquinas.
Enfoque encargado
del análisis
estructural de las
gerencias.
Este enfoque fue
creado en Estados
unidos .
Enfoque encargado de
conocer al ser humano
y sus diversas
actitudes para con el
trabajo.
Podremos definir
entonces que de aquí
sale la ESCUELA DE
RELACIONES
HUMANAS
Consta de las ESCUELAS:
CIENTIFICA,
ADMINISTRACION
CLASICA Y
EMPIROLOGICA
Surge de las ESCUELAS:
TOMA DE DECISIONES,
CONTINGENCIAL,
ADMINISTRACION
ESTRATEGIGA
3. TEORIAS
GERNECIALES
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Enfoque del
comportamiento en la
administración, se
preocupó por comparar
dos estilos antagónicos de
administrar: un estilo
basado en la teoría
tradicional, excesivamente
mecanicista y pragmática
• Aporta las bonificaciones
por rendimiento
• Hace un aporte en la
especialización del
trabajador
• El aporte de la calidad
con supervisión
experimentada genera
mejores productos y
responsabilidades
compartidas
Se denominó “plan
Scanlon”, sus bases
descansan en que, la
administración genera la
participación activa de sus
empleados en programas
de reducción de costos,
compartiendo los
beneficios del esfuerzo
conjunto.
• Define y establece
responsabilidades
• Establece una adecuada
exhibición de los productos
y servicios a los usuarios
• Reduce la supervisión a
direcciones más concretas
También llamada "método
japonés", consiste en un
radical cambio de actitud,
frente a la realidad del
trabajo, tanto por
parte del directivo, como del
operario o del empleado.
El estilo japonés de gestión,
analizado por Ouchi,
promueve una mayor relación
entre la
empresa y el trabajador, ya que
éste es considerado como parte
fundamental de la compañía, y
por otra parte, la empresa es
una parte muy importante en
la vida del trabajador, ya que a
ella
Autor:
Douglas
McGregor
Autor:
Douglas
McGregor
Autor:
William
Ouchi y
Richard
Pascale
