Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y elementos en común. Las organizaciones tradicionales se enfocan en una estructura jerárquica con roles definidos y capacitación como gasto, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, consideran la capacitación como inversión, y contemplan errores en el diseño. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para la sociedad y cuentan con procesos de calidad y ciclos de producción.

1. TEORÍAS ORGANIZATIVAS
Comparación entre organizaciones tradicionales y
actuales
Por: Brigith Natalia Garcia Diaz

2. DIFERENCIAS ENTRE O.T. Y O.A
Organizaciones tradicionales Organizaciones Actuales
Manejo de estructuras de jerarquía piramidal del
modelo jefe-empleado
Enfocada al manejo de equipos de trabajo solidos
con lideres
Administracion de personal, Control de funciones,
metas y actividades
Los cargos ocupados se enfocan en el trabajo en
equipo y se permite la edición del proceso con el
mejoras al mismo
Los “jefes” son medidos y se encargan de medir al
personal por sus resultados individuales
Los “lideres de grupo” y el equipo de trabajo son
evaluados de acuerdo a las capacidades y
motivación.
La capacitación de personal es un gasto ceñido
estrictamente a o necesario y esta actividad es
considerada un gasto no productivo ni rentable
La capacitación de los equipos de trabajo es una
actividad periódica considerada dentro de los
de producción evaluado como un proceso rentable
producto final.
El producto final esta predispuesto a la aparición de
errores y para ello se cuenta con un plan de acción
con actividades de contingencia
El desarrollo del producto contempla todos los
escenarios de error para ello se trabaja desde el
diseño por un producto sin fallos al final

3. ELEMENTOS EN COMÚN ENTRE O.T. Y O.A
Organizaciones tradicionales y Actuales
Las funciones y actividades desarrolladas por el personal o equipo de trabajo son con el fin de un
producto final útil para la sociedad que solvente la necesidad identificada.
Dentro de sus procesos organizacionales se cuenta con un proceso de calidad encargado de la
verificación del producto final garantizado las características del mismo.
De igual forma la retribución o ganancia obtenida del producto desarrollado marca el final del
del ciclo según es el caso
La búsqueda de un equipo capacitado para cumplir las funciones o que cuente con las aptitudes para
desarrollo de las actividades encomendadas en pro del producto final
Con el producto final se busca la identidad y reconocimiento

4. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES ENTRE O.T. Y O.A
Organizaciones tradicionales Organizaciones Actuales
Es mecánica Es proactiva
Es rutinaria Es estratégica
Es autoritaria Las capacitaciones hacen parte de la experiencia
empleado
La experiencia del empleado es adquirida en el día
día
Se enfoca en la preservación del medio ambiente
Comunicación direccional (Verticalmente) La comunicación es omnidireccional en la
organización

5. BIBLIOGRAFÍA
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