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1. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
García Sánchez Diana E.A.
Serralde Serrano Francisco
Israel Kiryat Torres
Septiembre 2015

2. ¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de
negocio describe las
bases sobre las que
una empresa crea,
proporciona y capta
valor.

3. MODELOS DE NEGOCIO TRADICIONALES
Se caracterizan
por la larga
cadena de
intermediarios y
falta de
contacto directo
con el cliente.

4. MODELOS DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS
VIDEO

5. MODELOS DE NEGOCIOS
DISRUPTIVOS ACTUALES
Disruptive travel model
Disruptive goverment model
Disruptive consumer goods model
Disruptive retail model
Disruptive media model
Disruptive technology model
Disruptive banking model
Disruptive Financing
Disruptive education model
Disruptive medical model

6. Disruptive Travel Model
Compite con: Agencias de viajes y hoteles

7. Disruptive Goverment Model
Fomenta la transparencia, la participación
social y la rendición de cuentas.
Gobierno 2.0
Todo aquel gobierno que usa como medio
las redes sociales para promover un trabajo
colaborativo, estructurado y bidireccional.

8. Disruptive Consumer Goods Model
Acerca los productos al consumidor
final.
Granjas urbanas verticales:
Disrumpen en las cadenas de transporte,
almacenaje acaparadores, mercado
commodities, distribución,etc.

9. Disruptive Media Model
Nuevas formas de producción, transmisión, derechos y distribución de contenidos.

10. Disruptive Retail Model
Disminución de
tiempos y costos de
intermediarios.
El patrón de disrupción
es históricamente
Previsible.

11. Disruptive Technology Model

12. Disruptive Banking Model

13. Disruptive Banking Model/Financing

14. Disruptive Education Model

15. Disruptive Medical Model

16. BIBLIOGRAFÍA
 Alexander Osterwalder , Yves Pigneur ,Lara Vázquez Cao . (2011). Generación de modelos de
negocio . España: Centro Libros PAPF.
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