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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
“Calidad Pertinencia y Calidez”
D.L. N° 69-04, DE 14 DE ABRIL DE 1969
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1. El sistema previene, minimiza o elimina los riesgos de comercializar productos
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  • 2. Pide calidad, no cantidad, Análisis de medicamentos. Página 2 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. FUNCIONES DEL CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. VENTAJAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTEGRAL DE CALIDAD. 1. El sistema previene, minimiza o elimina los riesgos de comercializar productos peligrosos. 2. El sistema garantiza la eficacia del producto. 3. El sistema garantiza que el producto cumpla con los requisitos legaes establecidos. 4. El sistema da confianza a los profesionales médicos a prescribir los productos que el laboratorio elabora con la seguridad de su eficacia. Estructura Organizaciona l Planificación (Estrategia) Recursos Procesos Procedimi entos PRUEBAS los especilalistas prueban el proceso de manufactura al principio,a la mitad y al final del proceso. MONITOREO el especialista repite las pruebas y archiva los resultados de cada una. AUDITORIA los especialistas realizan auditoría de los procesos de control realizados. REPORTES el especialista emite reportes sobre los resultados de los procesos a la administración.
  • 3. Pide calidad, no cantidad, Análisis de medicamentos. Página 3 FIRMA DE RESPONSABILIDAD _____________________________ Celina Katherine Veintimilla Macías. C.I. 0705606408 ORGANIZACIÓN Actividad productiva Producción en sentido genérico Producción en sentido específico. Funcion de producción Tarea Actividad a desarrollar Flujo Flujo de bienes Flujo de informacion Almacenamiento Cuando no se traslada el producto Creativos Factores de ingeniería de diseño Directivos Gestion del proceso productivo Elementalesinputs necesarios Lista de intrumental y equipos adecuados para un laboratorio.