Un equipo se diferencia de un grupo en que los miembros de un equipo comparten objetivos comunes y responsabilidad mutua, mientras que los miembros de un grupo trabajan de forma más independiente. Para que un equipo sea efectivo, la organización debe aprovechar sus fortalezas y debilidades, y proporcionar motivación intrínseca y extrínseca. También es importante adaptar las herramientas y estrategias al ambiente de trabajo del equipo para facilitar el aprendizaje.

1. CESAR AUGUSTO AVENDAÑO
CARRANZA

2. Grupos y Equipos
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es
un equipo. El concepto de equipo conlleva un
sentido de misión y la responsabilidad colectiva
compartidas, pero el compromiso de un grupo no
es tan fuerte.
Asimismo la diferencia fundamental radica en que
los integrantes de los equipos tiene objetivos en
común, en contraste los miembros de los grupos
trabajan de manera más independiente. La
responsabilidad es individual y mutua. Se puede
destacar de los equipos su calidad al realizar las
tareas delegadas.

3. LIDERAZGO
Se deben tener en cuenta cuatro características que se
enfocan al desempeño, entre ellas:
A) La innovación: la cual diferencia un grupo o equipo
de otro.
B) Eficiencia Capacidad de cumplir objetivos de
manera optima en el menor tiempo posible.
C) Calidad: Ejecución precisa de los proceso requeridos
con pocos recursos.
D) Satisfacción: Generada apartir del cumplimiento de
metas establecidas.

4.  EQUIPOS EFECTIVOS
 La organización tiene un papel fundamental en el
cumplimiento de dicha efectividad teniendo en cuenta
todas aquellas fortalezas, debilidades, y capacidades
que posee el equipo de trabajo de tal manera que se
logre superar los impases que se generen durante el
proceso a llevar a cabo. Es fundamental la motivación
tanto intrínseca como extrínseca que se debe presentar
durante estas dinámicas ya que de esto depende elevar
el desempeño de los participantes del equipo.

5.  DINAMICAS DE APRENDIZAJE
 Es preciso adaptar de manera precisa las herramientas
y estrategias a implementar con el equipo de manera
que el trabajo a implementar encaje con el desempeño
del entorno en el cual se encuentran, por ende es
fundamental analizar y comprender el ambiente en el
cual se esta operando y la motivación que debe
promover el líder del equipo para facilitar dicha
dinámica de aprendizaje de sus participantes.

6. CREATIVIDAD:
Es importante el apoyo administrativo que se debe
generar para motivar este aspecto en toda la
comunidad organizacional y así generar mejores
propuestas.
Si bien los recursos son importantes, es relevante que
posean excelente calidad. Se deben pautar
reconocimientos pertinentes hacia las personas que
facilitan el proceso administrativo puesto que esto
aumentara el desarrollo de sus acciones debido a una
posible remuneración o facilidad para este como
flexibilidad para los procesos organizacionales que deb
desempeñar dentro de la empresa.

7. VIRTUALIZACIÓN DE LOS EQUIPOS
Una nueva mirada frente al trabajo en equipo es
digitalizar dicho trabajo, promoviendo nuevas
características tecnológicas de la comunicación
orientadas hacia una innovadora gerencia del trabajo
en equipo y ampliando el conocimiento tradicional
que se ha tenido hasta ahora frente al clásico
desempeño del trabajo en equipo ya conocido