Liderazgo militar.

1. LIDERAZGO EN EQUIPO Y
EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS
ALUMNO MILITAR:
SLDO. FUENTES VIVAS ISAAC

2. El trabajo en equipo es una forma
de vida en la organización
posmoderna. Hubo una época en la
que el uso de equipos en los
procesos de producción
fue noticia porque pocas
compañías lo hacían. Hoy en día es
exactamente lo opuesto
Las organizaciones
han adoptado las estructuras
con base en equipos como la
herramienta para promover la
cooperación y la coordinación
de acciones y, por lo tanto,
mejorar el desempeño.
los grupos ofrecen una mayor
oportunidad de desempeño
organizacional en forma de un
incremento en la
productividad y las ganancias
EL USO DE EQUIPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
De acuerdo con algunos
cálculos, más de 50% de
todas las organizaciones y
80% de las que tienen
más de 100 empleados
usan alguna forma de
equipos
No todos los esfuerzos
de equipo han sido
exitosos.
Ha tenido resultados tan
negativos que han
aumentado los costos y
el estrés y ha
disminuido la cohesión
del grupo.
Los empleadores esperan que
los colegios y las universidades
preparen graduados que puedan
trabajar efectivamente en
equipos.
DESARROLLO

3. ¿ES UN GRUPO O UN EQUIPO?
Es un conjunto de individuos
que interactúan y se
desempeñarse dentro de su
área de responsabilidad.
GRUPO
Los miembros del equipo
tienen tanto
responsabilidad
individual como colectiva
respecto a los resultados
Se enfocan en el desempeño y
las metas individuales y confían
en sus capacidades
Un gerente puede
reunir a un grupo de
personas y nunca
construir un equipo.
EQUIPO
Unidad de individuos con habilidades
están comprometidos con un propósito
común y establecen resultados de
desempeño y
Compartir una o más metas comunes,
interactuar socialmente, presentar
interdependencias de tareas, mantener y
administrar límites y se encuentran en un
contexto organizacional que establece
límites,
Todos los equipos son
grupos, pero no todos
los grupos son equipos
1)misión
compartida;
2) objetivos comunes;
3) información,
percepciones y
perspectivas compartidas;
4)toma de decisiones que
apoyan a cada individuo
para hacer un mejor
trabajo y
5) reforzar los
esfuerzos de otros.
El estilo de liderazgo en un
grupo tiende a estar centrado en
el jefe

4. EL TRABAJO EN EQUIPO
Es una comprensión y un
compromiso con una meta
común por parte de
todos los miembros del
equipo.
Ofrecen muchos
beneficios. Sin embargo,
existen limitaciones
relacionadas
BENEFICIOS Y LIMITACIONES DEL TRABAJO EN EQUIPO
LIMITACIONES
Los miembros se enfrenten a la presión para cumplir con los
estándares del equipo sobre el desempeño y la conducta
La evasión de la responsabilidad individual
Los miembros de un grupo tienden a aceptar una
decisión no con base en su mérito sino
que están menos dispuestos a arriesgarse al rechazo
para cuestionar un punto de vista mayoritario
Extremo cohesivos
BENEFICIOS
Formas de maximizar los
beneficios de los equipos y
minimizar sus limitaciones
Desarrollo de incentivos y
reconocimiento del equipo
Eficaz comunicación

5. INTERCAMBIO
EQUIPO - MIEMBRO
(IEM )
EFICACIA DE UN
EQUIPO
Compartir mutuamente
ideas, apoyo,
camaradería y
retroalimentación
mejoran la identificación
y la eficacia colectiva, lo
cual contribuye de forma
positiva a la eficacia del
equipo
1)Desempeño de la tarea
2)Proceso grupal
3) Satisfacción individual
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
es la adquisición, la
combinación, la
creación y el
intercambio de
conocimiento
Factores como
determinantes de la
eficacia del equipo su
diseño, sus recursos y
recompensas
organizacionales, y su
asistencia para el
proceso
Esto incluye la
innovación, la
eficiencia, la calidad y
la satisfacción del
empleado
Permiten a la
organización
alcanzar sus metas
con menos recursos
¿QUÉ ES UN EQUIPO EFECTIVO?

6. METAS DEL EQUIPO
AMPLIAMENTE
COMPARTIDAS
integrantes comparten las mismas
metas y cada uno comprende su papel
para ayudar a cumplirlas. El proceso
debe permitir un intercambio abierto
y honesto de ideas.
Se esfuerzan por lograr el consenso, la
consistencia y el acuerdo sobre las metas
del equipo
COHESIÓN DEL
EQUIPO E
INTERDEPENDENCIA
DE LA TAREA
son capaces de colaborar y trabajar
correctamente Los equipos
que ya han trabajado juntos de esta forma
son más propensos a tener éxito,
grado en el que los miembro
comparten actitudes y valores,
relaciones interpersonales sólidas
y se identifican con el equipo
NORMATIVA Y REGLAS
DEL EQUIPO
Documento reguladores pacificar las
reglas por las cuales aceptan ser
regidos se convierten en el marco
para el proceso de la toma de
decisiones
Proveen las bases para su
cohesión. son estándares
aceptables de comportamiento
que sus miembros comparten.
DEMOGRAFÍA Y TAMAÑO
DEL EQUIPO
se enfoca en la diversidad cultural,
el conocimiento, las habilidades, el
género, la personalidad, los
antecedentes y las experiencias de
sus integrantes.
Estudios revelaron que la diversidad
del equipo de gerencia superior está
positivamenter elacionada con el
desempeño
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS ALTAMENTE
EFECTIVOS

7. LIDER COMO JEFE
MOTIVADOR
los seguidores
sienten que tienen valor propio hay
apreciación y valor por su trabajo,
y responden con
un desempeño más alto.8
Conforme estas relaciones m
aduran, todo el grupo de
trabajo se
vuelve más cohesivo y las
recompensas aumentan
EL LÍDER COMO COACH
Y MENTOR
Líderes aptos para preparara los
seguidores, en especial a los
nuevos miembros del equipo
buen entrenador, son capaces
de desarrollar confianza y
normas para el trabajo en
equipo y entre sus miembros
EL LÍDER COMO
MODELO A SEGUIR
Todas las palabras
significativas que forman parte
de: “exposiciones, muestras,
ferias, festivales, certámenes o
concursos de carácter cultural,
artístico, técnico o comercial”.
EJEMPLOS:
Ejército Ecuatoriano
Armada del Ecuador
Fuerza Aérea Ecuatoriana
EL LÍDER COMO
EJECUTOR DE LA
CULTURA DEL EQUIPO
Los lemas, consignas y
eslóganes, tanto los propios de
instituciones u organizaciones
como los de carácter político o
publicitario, solo se escriben
con mayúscula inicial la
primera palabra
EJEMPLOS:
Ejército vencedor
• Armada del Ecuador,
siempre a rumbo
• Centinelas del aire al
servicio de la Patria
LIDERAZGO EN EQUIPO

8. CULTURA ORGANIZACIONAL Y
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
La creatividad alimenta la innovación un requisito esencial para
el éxito en cualquier tipo de negocio
la creatividad es vista como el conjunto de acciones
de los empleados que intercambian ideas e
información entre sí un ambiente basado en el
equipo, la creatividad de éste implica ser capaz de
acceder y utilizar los talentos únicos de cada
integrante para desempeñarse de forma eficiente.
Estas ideas se convierten en los bloques funcionales
de la innovación organizacional y del cambio
TIPOS DE EQUIPOS
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
como la creación de algo que es valioso,
útil y novedoso por parte de individuos que
trabajan juntos en un sistema social
complejo.
EQUIPO FUNCIONAL
Un grupo de empleados
que pertenece al mismo
departamento funcional, como
mercadotecnia, investigación y
desarrollo, producción, recursos
humanos o sistemas de información,
que tienen un objetivo común.
los trabajadores se aburrían
debido a la naturaleza
repetitiva de sus trabajos

9. EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO
Está compuesto por miembros de
diferentes departamentos
funcionales de una organización
que se reúnen con el fin de realizar
tareas únicas para crear productos
o servicios nuevos o
innovadores
Los equipos
interdisciplinarios pueden
ofrecer beneficios funcionales
para una organización
EQUIPO VIRTUAL
Equipo en el que sus miembros
están geo
gráficamente dispersos, lo cual
requiere que trabajen juntos a
través de medios electrónicos con
una
mínima interacción cara a cara.
buen entrenador, son capaces
de desarrollar confianza y
normas para el trabajo en
equipo y entre sus miembros
EL LÍDER COMO
MODELO A SEGUIR
Todas las palabras
significativas que forman parte
de: “exposiciones, muestras,
ferias, festivales, certámenes o
concursos de carácter cultural,
artístico, técnico o comercial”.
equipos virtuales exitosos
establecen y mantienen la
confianza y el compromiso en
sus equipos al garantizar la
tecnología, el apoyo
y los sistemas de recompensas
necesarios
EQUIPO
AUTOADMINISTRADO
(EAA)
equipos relativamente autónomos
cuyos miembros
comparten o alternan
responsabilidades y son
mutuamente responsables por un
conjunto de objetivos de
desempeño asignados por la
gerencia superior

10. TOMA DE DECISIONES EN
EQUIPOS
Para que los equipos de trabajo sean efectivos
los líderes deben ceder algunas
responsabilidades de la toma de decisiones a
los integrantes
Para que los equipos de trabajo sean
efectivos los líderes deben ceder
algunas responsabilidades de la toma de
decisiones a los integrantes se aplican a
su toma de decisiones grupal ya que los
modelos se utilizan para determinar el
nivel de participación del seguidor en
una decisión dada.
MODELO DE LIDERAZGO
NORMATIVO
Permite al usuario seleccionar uno de
los cinco estilos de liderazgo
(decidir, consulta individual, consulta
grupal, agilizar y delegar)
Provee a los miembros del
equipo un sentido
de propiedad con mayor
libertad en la toma de
decisiones
MODELO DE TOMA DE
DECISIONES CENTRADA
EN EL EQUIPO
atribuye el poder a los miembros del
equipo para tom ar decisiones y dar
seguimiento.
sostienen que se puede
confiar en los empleados para
tom ar decisiones sobre su
trabajo, que pueden recibir
formación
para adquirir las habilidades y
capacidades necesarias

11. VENTAJAS
• Puede mejorar la calidad de la
decisión.
• La exposición a la toma de
decisiones en equipo tiene fuertes
repercusiones positivas
• Aleja gran parte de la toma de
decisiones del líder
• Permite repartir la responsabilidad
entre varias personas
• Resulta en un mayor compromiso
de los miembros del equipo
DESVENTAJAS
• Puede tardar más que las decisiones
tomadas solamente por un gerente
• Puede ser egoísta y contrario a los
mejores intereses de la organización
• Puede terminar siendo un compromiso
débil
• Los líderes no deseen ceder su poder o
tienen miedo de hacerlo
• Los miembros del equipo prefieren
evitar asumir más responsabilidad para
las funciones
TOMA DE DECISIONES CENTRADA EN EL EQUIPO

12. REALIZACIÓN DE REUNIONES DE EQUIPOS
EFECTIVOS
Líderes pasan gran parte
del tiempo realizando
reuniones
El éxito de las reuniones depende de
la habilidad del líder para
administrar el proceso.
• OBJETIVOS
• PARTICIPANTES Y TAREAS ASIGNADAS
• ORDEN DEL DÍA
• FECHA, HORA Y LUGAR
• LIDERAZGO
PLANIFICACIÓN DE REUNIONES

13. MANEJO DE MIEMBROS PROBLEMA
SILENCIOSO
Una técnica que puede utilizar es el método de rotación, en el que todos los
asistentes toman turnos para hacer sus contribuciones
PARLANCHÍN
La técnica de rotación también es eficaz con los parlanchines. Tienen que
esperar su turno “Démosle la oportunidad a quienes aún no han contestado”
VAGABUNDO
Sea amable, agradézcale por su contribución y después haga otra pregunta al
grupo para volver al camino
ABURRIDO
Asigne a los aburridos una tarea, como anotar ideas en el pizarrón y registrar
Llámelo; intégrelos al grupo.
ARGUMENTADOR
No participe en una discusión con un argumentador, deténgalo, mantenga la
discusión dentro del objetivo

14. EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS
DIFERENCIAS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS Y
LOS EQUIPOS CONVENCIONALES
BENEFICIOS DE LOS EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS

15. CONCLUSIÓN
• El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona
tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y
objetivos
• Para lograr la supervivencia de cualquier organización es vital
el liderazgo. Esto se debe ya que es necesario contar con
talento que conozca y utilice adecuadamente sus capacidades
para guiar y dirigir. Sin importar si se trata de una gran
empresa o de un grupo pequeño de personas.