Biografia, introduccion, douglas mcgregor, teoria x & y, sus aportes a la administracion

1. TEORIA X & YTEORIA X & Y
(Douglas Mcgregor)
Paula Arroyave, Cristhian Castaño, Cristian Ruiz

2. Douglas McGregor fue una
figura ilustre de la escuela
administrativa de las relaciones
humanas de gran auge en la
mitad del siglo pasado, cuyas
enseñanzas, muy pragmáticas ,
tienen aun hoy bastante
explicación a pesar de haber
soportado el peso de cuatro
décadas de teorías y modos
gerenciales.

3. McGregor define los estilos de dirección en
función de cuál sea la concepción que se
tenga del hombre; así pues, a partir de su
teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de
dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo
participativo.

4. Teoría XTeoría X
• La teoría X se refiere al
trabajo como una forma
de castigo para el ser
humano y se tienen que
emplear dos elementos
importantísimos para las
organizaciones:
• Supervisión
• La motivación

5. SUPERVISIONSUPERVISION
Para que una organización tenga éxito y una repuesta
correcta de sus empleados es necesario primero que
nada, empleados satisfechos que brinden servicio de
gran valor, el cual crea clientes satisfechos a su vez
crean ventas y utilidades para la empresa.

6. MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
La mejor manera de hacer que el ser humano trabaje y de
utilidades dentro de la empresa se necesita una
motivación de forma extraordinaria, en donde la
organización de preocupe por el bienestar de sus
empleados de una forma integral; tanto en el área
emocional, familiar, profesional, etc.

7. ESTILO DE DIRECCIONESTILO DE DIRECCION
• La dirección se basa en una autoridad formal,
donde la dirección señala a cada uno lo que debe
hacer y cómo hacerlo.
• Marca los tiempos de realización del trabajo, dicta
unas normas a seguir y somete a los empleados a
una constante presión, consiguiendo que hagan los
esfuerzos necesarios para evitar sanciones.
• Correspondiendo estas actuaciones a un estilo de
dirección autoritario.

8. Teoría YTeoría Y
• Los directivos de la Teoría Y consideran que sus
subordinados encuentran en su empleo una fuente
de satisfacción y que se esforzarán siempre por
lograr los mejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes
de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

9. SUPUESTOS TEORIA YSUPUESTOS TEORIA Y
• El desgaste físico y mental es normal.
• No es necesaria la fuerza.
• Los trabajadores se comprometen con los objetivos
en la medida que se les recompense por sus logros.

10. SUPUESTOS TEORIA YSUPUESTOS TEORIA Y
• El ser humano medio aprenderá no solo a
aceptar responsabilidades sino a buscarlas.
• La mayoría de las personas poseen un alto
grado de imaginación, creatividad e ingenio
que permitirá dar solución a los problemas.

11. ESTILO DE DIRECCIONESTILO DE DIRECCION
Es una dirección participativa que
proporcionara las condiciones para que las
personas puedan alcanzar los propios objetivos
al tiempo que se alcanzan los organizativos.
Los directores deben dar confianza, información
y formación, facilitando la participación de los
empleados en la toma de decisiones, así como
en la negociación de los objetivos.