Gerencia Industrial

1. Universidad “Fermín Toro”
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
GERENCIA INDUSTRIAL
Alumna:
Dalia Mussaffi C.I 23.903.929
Cabudare, Noviembre del 2013

2. Este ingeniero y principal auxiliar de Frederick Taylor desarrollo los
primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados; donde
define a los mismos como principal elemento de la gerencia industrial, ya que
según este, esta es la base para lograr rendimiento y eficacia, donde el
personal tenga conocimientos de los objetivos para lograrlos en conjunto,
exista un trato justo con cada uno de ellos y que se recompense a la
eficiencia; todo esto con la finalidad que en cada departamento trabaje lo
mejor posible, para maximizar los resultados.
GERENCIA INDUSTRIAL
DEFINICIONES Este, no es tan conocido como Taylor y Fayol sin embargo
Aunque es un autor poco conocido, fue socio de General Motors Corporation
por 25 años, y fue especialmente autorizado para convertir fabricas de
vehículos en instalaciones para fabricar aviones y tanques. Según este, para
lograr una gerencia industrial ideal debían existir varios factores, tales como
el principio de coordinación (razón fundamental para organizar) que incluye
la disciplina, el entendimiento, la autoridad y el servicio mutuo como factores
claves para el éxito de la organización. Además, hace mención del principio
de escalas organizacionales que se conocen como jerarquía desde el nivel
mas alto al mas bajo de la organización; incluyendo liderazgo, delegación y
definición de funciones. Por ultimo se habla del principio de asesoría el cual
es la que se utiliza para tomar decisiones en la organización.
a contribuido con la consolidación de principios de otros
autores. Para el existen. 4 principios de gerenciales los
cuales son:
•
•
•
•
Principio de especialización: una persona que realice
solo una función especifica.
Principio de autoridad: una línea de autoridad
definida.
Principio de amplitud administrativa: numero de
subordinadios de un supervisor tienen que ser
limitados
Principios de definición: lo deberes de cada individuo
deben ser definidos y comunicados a todo el
personal.

3. ÁMBITO DE APLICACIÓN
•Manufacturera
•De Producción
•Mantenimiento Mécanico
•De control de calidad
•De higiene y seguridad
Una buena gerencia industrial es importante
en muchos sentidos ya que principalmente
genera eficiencia en la producción de una
organización, así también es un bienestar
conjunto que no es solo beneficia a los cargos
ejecutivos sino a la totalidad de los
trabajadores. Y esto es una parte de los
beneficios ya que también permite aumentar
la producción e ir optimizando mediante
decisiones acertadas la producción de la
empresa.
Importancia