Presentación sobre Los Modelos Administrativos, para la materia Introducción a la Gestión Administrativa. Maestría en Gerencia Empresarial

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Lcda. Rosmely Guerra
C.I: 10.381.239
Octubre 2013

2. Modelos Administrativos Postmodernos
Evolución de los Modelos de Gestión
Los cuatro Modelos de Gestión Administrativa
objetos del presente estudio, surgieron en los primeros
setenta y cinco años del siglo XX. La aparición de uno
no significa la desaparición del anterior, estos se fueron
integrando a los procesos administrativos y fueron
adoptados por los Gerentes y Líderes, en concordancia
con sus creencias, criterios y las realidades de las
organizaciones. Según Quinn, R y otros (1995) en el
libro Maestría en la Gestión de Organizaciones, señala
que: “nuestros modelos y definiciones de la gestión
siguen evolucionando, a medida que cambian los
valores de la sociedad, se modifican las perspectivas y
nacen nuevos modelos de gestión” (p.3)

3. Modelo Administrativo
Son patrones que las empresas van copiando y
adaptando a sus necesidades y características propias. El
modelo establece las pautas a seguir para el
cumplimiento de los proyectos de la organización. Están
compuestos por:
Técnicas
Procesos
Modelo de
Gestión
Administrativa
Modelo
Sistema

4. Utilidad de los Modelos Administrativos
La implementación de Modelos de Gestión genera
diversos beneficios a las organizaciones:
• Propicia cambios
• Como producto de la aplicación de una serie de
herramientas, puede mejorar el desempeño de los
trabajadores.
• Pueden aplicarse a diversidad de empresas y por
medio de herramientas variadas.

5. Modelo del
Objetivo
Racional
Modelo de
Sistemas
Abiertos
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo de las
Relaciones
Humanas
Modelo de
Proceso
Interno

6. Modelo del Objetivo Racional
Se establece un criterio de eficacia
basado en:
Productividad
Beneficios
Haciendo énfasis en
Las metas, obtener resultados favorables tanto para
empleados como para gerentes, beneficiando a la
organización.
Teoría
La claridad en la Dirección genera
productividad

7. Modelo del Proceso Interno
Se establece un criterio de eficacia
basado en:
Estabilidad
Continuidad
Haciendo énfasis en:
Lograr los objetivos organizacionales a través de una clara
definición de responsabilidades y cumplimiento de
tareas.
Teoría
La continuidad en la realización de las
actividades, da estabilidad a los procesos

8. Modelo de las Relaciones Humanas
Se establece un criterio de eficacia
basado en:
Compromiso
Unión
Moral
Haciendo énfasis en
La participación del equipo de trabajo en la resolución de
conflictos, se busca en consenso en los participantes.
Teoría
Generando participación de todo el equipo de trabajo en la
toma de decisiones y resolución de conflictos, se incrementa
el compromiso de estos.

9. Modelo de Sistemas Abiertos
Se establece un criterio de eficacia
basado en:
Capacidad de
adaptación
Apoyo Externo
Haciendo énfasis en
El cambio y la innovación como una herramienta para la resolución
de problemas
Teoría
La innovación constante, deviene en adquisición y
mantenimiento de recursos externos

10. Modelos Administrativos Postmodernos
Es importante destacar, que los modelos
precitados no existen de forma aislada uno del
otro, sino más bien tienden a complementarse
con la finalidad de propiciar
las mejores
condiciones y el óptimo uso de los recursos
técnicos, humanos y económicos de
la
organización.

11. Ventajas de los
Modelos Administrativos
OPTIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES
FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO
GENERA PRODUCTIVIDAD Y EFICACIA
FAVORECE LA INNOVACIÓN Y LOS CAMBIOS
SE PERSIGUE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y EL BENEFICIO DE TODA LA ORGANIZACIÓN

12. Desventajas de los
Modelos Administrativos
REQUIERE DE PERSONAS CAPACITADAS PARA SU
IMPLEMENTACIÓN, CON CONOCIMIENTO DE LAS DIVERSAS
TEORÍAS
ALGUNOS TRABAJADORES SE HACEN REACIOS A LA
DISCIPLINA QUE IMPONE UN MODELO DE GESTIÓN, LO CUAL
PUEDE GENERAR CONFLICTOS.
CREA ESTRUCTURAS MENOS FLEXIBLES, LO CUAL
EVENTUALMENTE PUDIESE ENTORPECER EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS.

13. REFERENCIAS
http://es.scribd.com/doc/44560126/Analisis-General-de-Modelos-Administrativos
http://es.scribd.com/doc/16008720/Tipos-de-Administracion-y-Modelos-Administrativos
booklens.com/robert-e-quinn/maestría-en-la-gestión-de-organizaciones
http://www.docshut.com/kixnwz/modelos-administrativos-13991558.html
http://modelosadmin.blogspot.com/
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/