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Principios Generales de La
Administración
Introducción
• Como disciplina científica, la Administración
se orienta por un conjunto de principios
generales que norman su desarrollo.
Provenientes de otras disciplinas sociales
como la Economía y la Sociología, estos
principios guardan relación íntima con toda
disciplina administrativa.
Principio de la División del Trabajo.
Es el orden natural, El obrero que
fabrica todos los días la misma
pieza y el jefe que trata
constantemente los mismos
negocios, adquieren una
habilidad, una seguridad y una
precisión que acrecen su
rendimiento.
• Cada cambio de ocupación o de
tarea implica un esfuerzo de
adaptación que disminuye la
producción.
• Consiste en el derecho de mandar y en el poder de
hacerse obedecer.
• Se distingue en un jefe la autoridad legal
inherente a la función y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de experiencia,
de valor moral, de aptitud de mando etc...
Autoridad:
Consiste en la obediencia, la
actividad, la presencia y los
signos exteriores de respeto
realizado conforme a las
convenciones establecida
entre la empresa y sus
agentes.
• Para Fayol dicho concepto se
expresa en el mundo militar y
se debe tener en cuenta el
concepto de convenio para
llegar a la armonía en la
organización y el
cumplimiento cabal de las
normas.
Disciplina
Para le ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe
recibir órdenes de un jefe.
• Fayol afirma: “esa es la regla de la “unidad de mando”,
que es de necesidad general y permanente y cuya
influencia sobre la marcha de los negocios es por lo
menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro
principio...”
Unidad de mando:
Unidad de dirección:
• Este principio puede
expresarse así: Un solo
jefe y un solo programa
para un conjunto de
operaciones que tienden
al mismo fin.
Subordinación del interés individual
al interés grupal:
Este principio nos recuerda que en una
empresa el interés de un agente o de un
grupo, no debe prevalecer contra el
interés de la empresa.
Dos intereses de orden diverso, pero
igualmente respetables. Los medios para
realizarla son:
-La firmeza y el buen ejemplo de los
jefes.
-Convenios tan equitativos como sea
posible.
-Una atenta vigilancia.
Responsabilidad:
• Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas
y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de
un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos
(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia
Centralización:
• Como la “división del trabajo”, la centralización es un hecho
de orden natural.
• Consiste en que en todo organismo, animal o social, las
sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en
que de ésta o aquél , parten las órdenes que ponen en
movimiento todas las partes del organismo.
Trabajo en equipo:
• “La unión hace la fuerza”. Para su desarrollo, se debe
cumplir el principio de la unidad de mando y evitar el
peligro de dividir el personal y abusar de las
comunicaciones escritas.
• Las relaciones deben ser verbales en lo posible, es
más rápido, claro y armónico.
Espíritu de equipo:
• Promover el espíritu
de equipo dará a la
organización un
sentido de unidad.
• Recomendaba por
ejemplo el empleo de
comunicación verbal
en lugar de la
comunicación formal
por escrito, siempre
que fuera posible.
La compensación por
el trabajo debe ser
equitativa .
• para los empleados
como para los
patronos.
Remuneración al personal:
Control:
• Control es la función administrativa que consiste en medir y
corregir el desempeño de los subordinados para asegurar
que los objetivos de la empresa sean alcanzados.
• Tarea principal del control es verificar que todo se haga
conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las
órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el
fin de corregirlos y evitar su repetición.
Imágenes
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Principios+administracion

  • 1. Principios Generales de La Administración
  • 2. Introducción • Como disciplina científica, la Administración se orienta por un conjunto de principios generales que norman su desarrollo. Provenientes de otras disciplinas sociales como la Economía y la Sociología, estos principios guardan relación íntima con toda disciplina administrativa.
  • 3. Principio de la División del Trabajo. Es el orden natural, El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. • Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.
  • 4. • Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. • Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando etc... Autoridad:
  • 5. Consiste en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizado conforme a las convenciones establecida entre la empresa y sus agentes. • Para Fayol dicho concepto se expresa en el mundo militar y se debe tener en cuenta el concepto de convenio para llegar a la armonía en la organización y el cumplimiento cabal de las normas. Disciplina
  • 6. Para le ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un jefe. • Fayol afirma: “esa es la regla de la “unidad de mando”, que es de necesidad general y permanente y cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro principio...” Unidad de mando:
  • 7. Unidad de dirección: • Este principio puede expresarse así: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
  • 8. Subordinación del interés individual al interés grupal: Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo, no debe prevalecer contra el interés de la empresa. Dos intereses de orden diverso, pero igualmente respetables. Los medios para realizarla son: -La firmeza y el buen ejemplo de los jefes. -Convenios tan equitativos como sea posible. -Una atenta vigilancia.
  • 9. Responsabilidad: • Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia
  • 10. Centralización: • Como la “división del trabajo”, la centralización es un hecho de orden natural. • Consiste en que en todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en que de ésta o aquél , parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.
  • 11. Trabajo en equipo: • “La unión hace la fuerza”. Para su desarrollo, se debe cumplir el principio de la unidad de mando y evitar el peligro de dividir el personal y abusar de las comunicaciones escritas. • Las relaciones deben ser verbales en lo posible, es más rápido, claro y armónico.
  • 12. Espíritu de equipo: • Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. • Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
  • 13. La compensación por el trabajo debe ser equitativa . • para los empleados como para los patronos. Remuneración al personal:
  • 14. Control: • Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. • Tarea principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
  • 15. Imágenes • http://www.cieautomotive.com/inversores/img/consejo.jpg • http://www.asesoresyconsultores.net/Clases.jpg • http://www.webquest.es/files/u1207/Eficiencia%2By%2Beficacia.PNG • http://www.bonotaxi.com/upload/eventos%20mapa.jpg • http://www.liceocomercialnocturno.cl/images/administracion.jpg • http://telergia.blogs.com/telergia/images/organizacion_1.gif • http://cursoseducacion.com/wp-content/uploads/administracion.gif • http://mialarmavenezuela.com/imagenes/people.png • http://www.informamenorca.com/fotos/cursos/110_1.jpg • http://psicologia.laguia2000.com/wp-content/uploads/2007/10/el- curriculum-y-la-remuneracion.gif • http://www.contadoresyempresas.com.pe/ImagenesBoletines/dolares.gif • http://hamiltongroupmg.com/images/rev_page_art/services_consult.jpg