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1. EL PADRE DEL LIDERAZGO
DEMETRIO CCESA RAYME

2. El Liderazgo
“Todos podemos ser Líderes,
aunque muy pocos lleguen a serlo,
debido a que la mayoría de las
personas son prisioneras de su
propia inercia, que les impide
cambiar y desarrollar su potencial.”
Si usted se lo propone y está
dispuesto a dejar de lado la inercia,
puede transformarse y conseguir el
[...]
LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE HACER REALIDAD LA VISIÓN

3. Warren Gamaliel Bennis
March 8, 1925 – July 31, 2014
Nació en Bronx en 1925
Se enlistó en el ejercito de los estados
Unidos en 1943
1947 Se enroló en la Antocih College
1951: Ganó su BA
1952 Reconocido con el certificado de
honor por London Colllgeue y el MIT
1973: The Leaning Ivory Tower The Unconscious
1976: Conspiracy: Why Leaders Can’t Lead
1979: Se une a la University of Southern California
1996 FORBES “ Decano de los gurús del liderazgo
2010 : Still Surprised: A Memoir of a Life in
Leadership co escrito con Patricia Ward Biederman

4. “La mayoría de las empresas sufre de exceso
de gerencia y falta de Liderazgo”
“El proceso mediante el cual un gerente se transforma en Líder no es fácil, pero es
más sencillo de lo que muchos creen…”
Para transitar el camino hacia el liderazgo efectivo, es necesario…

5. Conocerse profundamente
• Se logra escuchando su voz interior, aceptando
cómo somos, intentando aprender y
reflexionando sobre las experiencias vividas.
• Los seres humanos comienzan a ser líderes en el
momento que deciden por sí mismos cómo
quieren ser, dejando atrás lo que opinen
familiares, amigos, sociedad, etc. Esto requiere
de mucha determinación y coraje, ya que la
persona debe distinguir entre quien es y quién
quiere llegar a ser, y lo que [...]
Conocer el entorno tan bien como a sí mismo
• Esto se logra a partir de sus experiencias, viajes,
educación continua y relaciones con mentores
y diversos grupos. Los verdaderos líderes están
obsesionados con conocer el mundo tanto
como se conocen a sí mismos. Este
conocimiento proviene de viajes, una vida
privada satisfactoria, contactos claves con
grupos y mentores, y una amplia y continua
educación.

6. Aprender a trabajar con el cambio
El cambio es la única constante en la
vida. Aprender a trabajar en un contexto
en constante evolución y adaptación es
fundamental.
Ganarse la confianza de sus seguidores
Los líderes son tan exitosos como sus
subordinados. En consecuencia, es
necesario demostrar constancia en sus
propósitos, ser confiable y transmitir
integridad.

7. El ambiente de Liderazgo
Los Líderes son muy importantes
porque:
“El éxito o fracaso de toda
organización descansa en la calidad
que se percibe de sus Líderes.”
“El cambio y agitación de los años
recientes han hecho desaparecer los
caminos claros y definidos.
Necesitamos entonces de visionarios
que nos guíen [...]”

8. LIDERAZGO
Warren Bennis, después de estudiar a noventa de los
líderes más efectivos y exitosos de Estados Unidos,
encontró en ellos las siguientes aptitudes comunes:
• Visión guiadora: Idea clara de qué es lo que quiere
hacer y fortaleza para perseverar a pesar de los
contratiempos y hasta de los fracasos.
• Pasión: El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo.
• Integridad: Conocimiento de sí mismo, sinceridad y
madurez.
• Confianza, que le tienen sus colaboradores.
• Curiosidad: El líder se interesa por todo, quiere
aprender.
• Audacia: Está dispuesto a correr riesgos por conseguir
sus propósitos.
Según Bennis, los Líderes exitosos estudiados por
él demostraron consistencia y concentración en la
consecución de esa visión, y conocían sus propios
puntos fuertes y los capitalizaron, eran hombres
íntegros, comprometidos, que gozaban de gran
confianza de parte de sus colaboradores, eran en
extremo curiosos y arriesgados.

9. Las características del Líder
d
“No existe un Líder típico, c/u tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los Líderes poseen características en común”

10. Principios de Liderazgo
Las características del Líder
No existe un líder típico – cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los líderes poseen características en
común:
Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su vida profesional como personal.
Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión, a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su
camino.
•Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran a los demás.
•Integridad: se expresa mediante:
•
Auto-conocimiento. conocen [...]

11. Estrategia 1: Atención a través de la visión.
Se trata de crear enfoque. Los líderes tienen una agenda, una preocupación por alcanzar ciertos resultados y estos atraen la atención. Tienen
visiones o intenciones “compulsivas” y atraen a la gente hacia ellas.
La visión “atrapa”. Inicialmente atrapa al líder y la gestión de la atención potencia también a los demás para “montarse al carro triunfal”. La
visión “desafía”, anima, vigoriza, transforma el propósito en acción.(Martín Luther King)
Estrategia 2: Significado a través de la comunicación.
Hay muchas visiones, no bastan los sueños, hay que saber comunicarlos. “El éxito requiere capacidad para transmitir una imagen atractiva de
una situación deseada, el tipo de imagen que induzca entusiasmo y compromiso en los demás”. Los líderes son agentes activos para realizar
interpretaciones de la realidad que faciliten la acción coordinada, utilizando para ello distintos medios. Los líderes son capaces de expresar y
definir lo que ha quedado previamente implícito o sin decir y para ello inventan imágenes, metáforas y modelos que proporcionan el enfoque
para una nueva atención. (Nelson Mandela)
Estrategia 3: Confianza a través del posicionamiento.
“La confianza es el lubricante que hace posible que las organizaciones trabajen”. Confiamos en personas predecibles, cuyas posiciones sean
conocidas y las mantengan. Los líderes que gozan de confianza se dan a conocer, muestran claramente sus posiciones, en el sentido de lo que
consideran correcto y necesario.
El posicionamiento es el conjunto de las acciones necesarias para poner en práctica la visión del líder para que no quede solo como una idea, sino
que se pueda observar en sus acciones concretas.(Gandhi) se le cae una sandalia al subir al tren arroja la 2da para q alguien la encontrara.
Estrategia 4: Autoconocimiento el despliegue del yo.
“El Aprendizaje es el combustible esencial para el líder”. Adquirir el conocimiento de sí mismo. Reconocer las virtudes y compensar los defectos,
cultivando talentos propios. Capacidad para confiar en otros y hacerse competente en relaciones interpersonales.
Aceptar y compartir la incertidumbre, responder al futuro. Nuevas ideas y nuevos desafíos.
LAS CUATRO CLAVES DEL LIDERAZGO EFICAZ

12. Hacer caso a los instintos
Con el objetivo de simplificar sus vidas, los seres humanos tercamente se empeñan en reducir los riesgos que se
puedan presentar en su camino. Quienes promueven la simplicidad, ven la realidad como mecánica, segmentada y
racional, cuando en realidad es orgánica, completa y ambigua. La [...]
Permítase surgir
•Una vez que domine las habilidades de liderazgo expuestas anteriormente, debe expresarse como un líder. Para
ello:
Reflexione: además de ser una de las cuatro lecciones para el auto-conocimiento, la reflexión es también el medio por
el que usted aprende de sus experiencias pasadas [...]
Surcando el caos
Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en donde lo único que es constante es el cambio. Deben
aceptar que aprenderán a medida que actúan. Deben aprender a reconocer cuáles son los retos, qué tareas no están
programadas, y qué trabajos se están realizando por primera vez [...]
Poner a la gente de su lado
El carisma no es una cualidad esencial para el liderazgo. Muchos lideres sin carisma logran inspirar la confianza y
lealtad en los demás. Muchos líderes que carecen de empatía logran el éxito. Sin embargo, quienes la poseen, logran
reunir más apoyo por parte de su gente.
Los subordinados sienten [...]

13. Ayudas u obstáculos
“La tecnología, las fuerzas globales, las fusiones y adquisiciones, las desregulaciones y los
cambios demográficos han transformado totalmente la forma de hacer negocios. Es por
esto que las personas son el principal recurso con el que cuenta cualquier empresa. El
problema es que muchos las ven como un pasivo [...] ”
Los Líderes controlan el mañana
“Convertirse en un líder es una aventura y un descubrimiento que dura toda la vida. Para
llegar a ser un líder genuino hay que dominar el contexto del ambiente de liderazgo,
aprender y emplear los ingredientes de liderazgo básicos, conocer su verdadero Ser,
reflexionar y resolver las experiencias [...] ”

14. Diferencias
Modelo de alto Impacto de Liderazgo