liderazgo

1. LIDERAZGO
BASADO EN PRINCIPIOS
Victor y Fala Benavides
13 de febrero de 2008

2. Definición de Liderazgo
Liderazgo es el proceso de influir a otros para
alcanzar las metas.
“El primer trabajo de un líder es definir la
visión. El liderazgo es la capacidad de
transformar esa visión en realidad”
“Cualquier persona puede dirigir el barco, pero
es necesario un líder para determinar la
ruta”.

3. Implicaciones del Liderazgo
El liderazgo involucra a otras personas, si no hubiera
a quien dirigir, las cualidades del liderazgo serían
irrelevantes.
El liderazgo entraña una distribución desigual del
poder entre los miembros del grupo, por regla
general, el líder tendrá más poder.
El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes
formas del poder para influir en la conducta de los
seguidores, de diferentes maneras.
Sin embargo, no aplican las tesis anteriores si no se
tiene conciencia que el liderazgo es, sobre todas las
cosas, una cuestión de valores.

4. ¿Cómo se ejerce el Liderazgo?
El liderazgo se ejerce con y a través del
comportamiento, el cual es, antes que
nada, un proceso de comunicación e
interacción, con alguien específico y bajo
una situación determinada. La verdadera
diferencia la hace un comportamiento
basado en Principios.

5. ¿Cómo se ejerce el Liderazgo?
“Hoy debemos entender que el liderazgo de
la mujer, se ejerce desde lo más íntimo de
sus ser: su feminidad, su fuerza para
transmitir y dar a luz, no solamente cuerpos,
sino almas, ideas, creatividad y nuevos
conceptos sobre la vida para que cada quien
asuma legítimamente su papel.”

6. 3 Estilos básicos de Liderazgo
1.) Autocrático
2.) Liberal (Dejar Hacer)
3.) Democrático/Participativo
“Como Líder; es más importante
ser respetado que ser popular”.

7. Estilos del Líder
LÍDER
AUTOCRÁTICO
SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR
 Autocrático

8. Estilos del Líder
 Democrático
LÍDER
DEMOCRÁTICO
O
PARTICIPATIVO
SEGUIDOR SEGUIDORSEGUIDOR

9. Estilos del Líder
 Liberal
LÍDER
LIBERAL
SEGUIDORSEGUIDOR SEGUIDOR

10. EL GRID GERENCIAL
5 - 5
Posición Intermedia
1 - 9
Club Social
1 -1
Empobrecido
9 - 1
Tarea
9 - 9
Equipo
1
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Grande
INTERES POR LOS RESULTADOS
INTERESPORLASPERSONAS
5
Grande

11. La mujer como Líder
 Es una buscadora continua de superación, principia con
una acción, ésta se torna en un hábito y así forma su
carácter que forma un destino feliz.
 Es disciplinada, cada día traza sus planes y al final ve
satisfecha que ha conseguido lo que se propuso.
 Cada día desafía sus limitaciones, sabe que muchos lo han
hecho y han conseguido sus metas; por altas que
parezcan.
 Es un imán irresistible a todo bien del universo y a la vez
irradia todo tipo de bien a los que la rodean.
 Es una luchadora social y representa a una nueva
generación que es capaz de mejorar el mundo

12. Liderazgo Basado en Principios
Es preciso identificar los valores
fundamentales.
Los valores básicos deben ser
comunicados.
Predique con el ejemplo.

13. El Líder y su Gente
El liderazgo no es algo que se
imponga a la gente, es algo que se
hace con la gente.
La gente desinformada no puede
actuar responsablemente. La gente
informada está obligada a actuar
responsablemente.

14. ¿Qué esperan los seguidores de sus
Líderes?
Honestidad: consistencia entre lo dicho y lo
hecho. También asociado a valores y ética
Enfoque hacia adelante: sentido de dirección
y preocupación por el futuro de AMSIF
Inspiración: líderes entusiastas y energéticos
que inspiran una visión compartida.
Competencia: demostrar sus habilidades para
desafiar, inspirar, delegar, encaminar, y
motivar. El líder agrega valor con su trabajo.
Credibilidad

15. ¿Qué esperan los seguidores de
sus Líderes?
Cuando el líder es percibido como una
persona altamente creíble es más
probable que el seguidor:
• Se sienta orgulloso de contar a terceros que
pertenece al grupo.
• Manifieste espíritu de equipo
• Vea sus propios valores consistentes con los
de AMSIF
• Tenga mayor sentido de pertenencia

16. Aprendiendo a ser Líder
1) Delegue lo que otros pueden hacer.
2) Estimule las ideas, iniciativa y toma
de riesgos.
3) Asegúrese de que la gente tenga
metas y entérese de cómo las logra.
4) Busque desafiar y desarrollar a su
gente.
5) Asesore y asesórese para asegurar
el éxito (No a cualquier precio).

17. Componentes básicos de la
conducta del líder:
 MANEJAR Y RESOLVER CRISIS Y CONFLICTOS
o TOMA DE DECISIONES Y APROVECHAMIENTO DE LAS
OPORTUNIDADES
 COMUNICARSE ABIERTA Y ACTIVAMENTE
o LA CLARIDAD, LA HONESTIDAD Y EL MANEJO DE LAS
EMOCIONES
 MOTIVAR Y MOTIVARSE
o EL ESFUERZO PERSONAL , EL TEMPERAMENTO Y EL
HUMOR
 FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
o COMPROMISO, COLABORACIÓN Y CONVICCIONES

18. 1. Empuje: alto deseo de realización,
ambiciosos, enérgicos, con iniciativa.
2. Deseo de dirigir: deseo de influir en otras
personas y dirigirlas. Disposición a asumir
responsabilidades.
3. Honradez e integridad: alta congruencia entre
palabras y hechos.
6 rasgos que distinguen a los líderes

19. 4. Confianza en sí mismo: necesidad de
convencer a sus seguidores de que sus metas y
decisiones son acertadas.
5. Inteligencia: capacidad de analizar grandes
volúmenes de información, resolver problemas y
tomar decisiones correctas.
6. Conocimientos adecuados para el trabajo:
alto grado de conocimiento acerca de AMSIF, y
las organizaciones no lucrativas.
6 rasgos que distinguen a los líderes

20. 10 Compromisos Para el Liderazgo
Desafiar el proceso
1. Buscar oportunidades de cambio, crecimiento,
innovación, y mejora
2. Experimentar, aceptar riesgos, y aprender de
los errores
Inspirar una visión compartida
3. Visionar el futuro para el grupo
4. Comprometer a otros en una visión común,
recurriendo a sus valores, intereses, y sueños.

21. 10 Compromisos Para el Liderazgo
Permitir actuar a otros
5. Promover la colaboración y sembrar confianza
6. Fortalecer a la gente delegando poder, dándole
opciones, desarrollando competencias,
asignando tareas críticas y ofreciendo soporte
visible
Marcar el camino
7. Dar el ejemplo comportándose en forma
consistente con los valores compartidos
8. Obtener pequeños logros que demuestren un
progreso consistente

22. 10 Compromisos Para el Liderazgo
Llegar al corazón
9. Reconocer las contribuciones individuales
que hacen al éxito del proyecto
10.Celebrar los logros del equipo en forma
regular

23. Reflexiones Finales
No abandones cuando todavía eres
capaz de un esfuerzo más.
Nada termina hasta el momento en
que uno deja de intentar.
No temas enfrentar riesgos. Es
corriendo riesgos que aprendemos a
ser valientes.
Cuando cometas un error, di: "Me
equivoqué“, y aprende la lección.

24. Reflexiones Finales
Los retos de la sociedad mexicana son
precisamente tener en cada familia, en
cada hogar a una mujer fuerte, a una
mujer líder, que con sus brazos
conduzca a todos a su plenitud, que
con su sonrisa los conduzca a su
felicidad, con su fortaleza los
conduzca al éxito y con su espíritu los
conduzca a Dios.