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2. “AÑO DE LA UNIDAD, PAZ Y EL DESARROLLO
INTEGRANTES : DIEGO ALEMBERT CARDENAS BARRERA
TEMA: ANALISIS FODA NESTLE
GRUPO: 4

3. Los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una
oficina de importaciones que comercializaba leche
condensada, leche evaporada, harina lacteada,
chocolates y otros productos.
El 20 de setiembre de 1940, Nestlé se hace
oficialmente presente en el Perú. El rápido
posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir,
dos años después, su primera fábrica en Chiclayo
(Perulac), planta que inicia operaciones con la
fabricación de productos lácteos

4. • Nestlé es una empresa de comida reconocida y
posicionada en el mercado. La marca tiene
presencia en más de 194 países.
• Sus alimentos y bebidas son reconocidos por su
calidad.
• Se mantiene innovando en los productos que
ofrece
• Posee canales de distribución rápidos, seguros
y buenos
• Posee unos precios más elevados, en
comparación con la competencia.
• Si los proveedores de materias primas fallan,
puede retrasarse la producción de la empresa.
• Cada país cuenta con hábitos de consumo
únicos y Nestlé necesita adaptarse a estos.
• Su gran tamaño suele dificultarle adaptarse con
rapidez a los cambios del mercado.
• Las personas buscan cada vez más productos
saludables y naturales. Quieren cuidar su salud
y generar el menor impacto posible en la
naturaleza.
• Aumento en la compra de productos: dietéticos,
sin gluten, para diabéticos, sin aditivos
agregados, entre otros.
• Al contar con personal capacitado y
experimentado, puede abarcar nuevos nichos
de mercado, y agregar nuevos alimentos y
bebidas.
• Aumento del consumo de marcas blancas. En
tiempos de crisis, los clientes prefieren comprar
productos que cuesten menos y que tengan una
calidad similar.
• Un aumento en las materias primas, aumentaría
el precio del producto final.
• Que ingresen nuevos competidores al mercado
de productos alimenticios.
• La importación de alimentos y bebidas similares
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS

5. ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA DA
ESTRATEGIA FA
• Es una empresa posicionada y reconocida
• La innovación en su productos.
• La rápida adaptación a nuevas tecnologías.
• Tienen compromisos sociales y con el medio
ambiente.
• Abarcar necesidades de otros segmentos
de mercado.
• Crear planes de concientización.
• Impulsar el estudio de mercado.
• Los cambios climáticos pueden afectar al
centro de operaciones.
• El aumento de los costos de producción.
• Inestabilidad económica del país.
• Los empleados están integrados con la
cultura organizacional.
• tienen capacidad para entrar en nuevos
mercados y en la producción de nuevos
productos, puesto que su plantilla esta
formada por personal