SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
www.piecepie.com
T- (+34) 93 218 38 20
info@piecepie.com
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç”
La revolución de los clientes.
Cómo te pueden ayudar a innovar tu negocio
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
2
1. ¿La revolución de los clientes?
2. ¿La Innovación de las Experiencias
de los Clientes?
3. Manifestaciones y ejemplos
4. Reflexión final
Contenidos
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
¿La revolución de los clientes?
1
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
En una época de crisis y
revolución… la pregunta es:
.
…es mi negocio el próximo?
.
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
En una época de crisis y
revolución… la respuesta es:
.
… la innovación centrada
en los clientes !
.
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
¿La Innovación de las
Experiencias de los Clientes?
2
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Experiencias de los Clientes:
.
El conjunto de interacciones
con nuestro negocio antes,
durante y después de ser
cliente
.
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Como encuentran y saben de nuestro
negocio (información, mensajes, publicidad,
social media,..)
1.
2. Lo que otros clientes y no clientes piensan
sobre nuestro negocio
3. Como es su “experiencia” con nuestro
negocio (espacio, personal, procesos,
productos, servicios, dispositivos, garantías,
reclamaciones y devoluciones, etc. )
Cuestiones clave
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Conciencia de que el negocio no puede
estar estancado y “enganchado” a lo
que hemos hecho siempre
1.
2. Entender que el mercado y las
necesidades de los clientes (y no clientes)
son cambiantes
3. Promover la centralidad del cliente
para innovar y resolver sus problemas, sus
necesidades y deseos
Implicaciones
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Manifestaciones y Ejemplos
3
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Ejemplo #3: Happy PillsEjemplo #1: Whirpool
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Ejempl0 #2: GE Adventures
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Ejemplo #3: Rent the Runway
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Ejemplo #3: Happy PillsMás Ejemplos…?
Experiencias de los
Clientes
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
Reflexión final
4
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
¿Cuando ha sido la última vez que has
preguntado a un cliente como ha sido su
experiencia con tu negocio?
¿Cuando ha sido la última vez que has
observado la experiencia de tus clientes
con tu negocio?
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
¿Soy consciente de que la nueva realidad es
y será cambiante?
1.
2. ¿Estoy abierto a incorporar nuevas formas
de trabajar, gestionar y liderar?
3. ¿Promuevo una nueva cultura y valores
(empatía, flexibilidad, experimentación,
colaboración y humildad)?
4. ¿Estoy abierto a la diversidad y a las nuevas
ideas, a ver las cosas desde otro punto de
vista?
5. ¿Estoy dispuesto a reinventar mi propuesta
de valor pensando en los clientes?
jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
GRACIAS.

Más contenido relacionado

Destacado

Compromiso laboral y liderazgo
Compromiso laboral y liderazgoCompromiso laboral y liderazgo
Compromiso laboral y liderazgoNatalialenis1997
 
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.Norberto J. Mejia Carrasquero
 
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacionalErick Balam
 
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresClima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresElizabeth Ontaneda
 
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacionalRetos y oportunidades para el comportamiento organizacional
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacionalvicente472
 
Psicologia Organizacional
Psicologia Organizacional Psicologia Organizacional
Psicologia Organizacional Candy Lis
 

Destacado (11)

Claves para detectar pérdidas en Fabrica - Preactor
Claves para detectar pérdidas en Fabrica - PreactorClaves para detectar pérdidas en Fabrica - Preactor
Claves para detectar pérdidas en Fabrica - Preactor
 
50 clima laboral sinergia plan compromiso colegios
50 clima laboral sinergia plan compromiso   colegios50 clima laboral sinergia plan compromiso   colegios
50 clima laboral sinergia plan compromiso colegios
 
El motor de la sinergia en equipos de trabajo
El motor de la sinergia en equipos de trabajoEl motor de la sinergia en equipos de trabajo
El motor de la sinergia en equipos de trabajo
 
Compromiso laboral y liderazgo
Compromiso laboral y liderazgoCompromiso laboral y liderazgo
Compromiso laboral y liderazgo
 
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.
LA INNOVACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS PARA EL SISTEMA BANCARIO VENEZOLANO.
 
Niveles de co
Niveles de coNiveles de co
Niveles de co
 
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional1.4.  retos y oportunidades del comportamiento organizacional
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacional
 
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresClima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
 
Presentacion clima laboral
Presentacion clima laboralPresentacion clima laboral
Presentacion clima laboral
 
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacionalRetos y oportunidades para el comportamiento organizacional
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional
 
Psicologia Organizacional
Psicologia Organizacional Psicologia Organizacional
Psicologia Organizacional
 

Similar a La revolución de los clientes, Joan Vinyets en ESCODI

Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al cliente
Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al clienteCurso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al cliente
Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al clienteJose F. Mancebo
 
tc3a9cnicas-de-ventas.pdf
tc3a9cnicas-de-ventas.pdftc3a9cnicas-de-ventas.pdf
tc3a9cnicas-de-ventas.pdfKarina510199
 
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor publicidad promoci...
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor  publicidad promoci...Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor  publicidad promoci...
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor publicidad promoci...Rodrigo Olivares
 
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pyme
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeApuntes para el master NTic. Innovar en la pyme
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
 
33. fase 1 completa
33. fase 1 completa33. fase 1 completa
33. fase 1 completaiBabies
 
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptx
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptxtecnicas y tacticas de venta marketing.pptx
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptxreldo alzamoravalero
 
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-locker
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-lockerRetailers of LA: how to improve your profitability with a coin-locker
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-lockerMarco Brienza
 
Un Dilema Aportes de Lencina Carlos
Un Dilema Aportes de Lencina CarlosUn Dilema Aportes de Lencina Carlos
Un Dilema Aportes de Lencina CarlosCristina Dino
 
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.Curso de atención al público. encarnación montiel martos.
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.Encarnita Montiel Martos
 

Similar a La revolución de los clientes, Joan Vinyets en ESCODI (20)

Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al cliente
Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al clienteCurso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al cliente
Curso Mk y Hosteleria 2012- 2. Orientación al cliente
 
tc3a9cnicas-de-ventas.pdf
tc3a9cnicas-de-ventas.pdftc3a9cnicas-de-ventas.pdf
tc3a9cnicas-de-ventas.pdf
 
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor publicidad promoci...
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor  publicidad promoci...Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor  publicidad promoci...
Culturas y subculturas y el comportamiento del consumidor publicidad promoci...
 
Conclusiones buenas prácticas innovación en la gestión comercial
Conclusiones buenas prácticas innovación en la gestión comercialConclusiones buenas prácticas innovación en la gestión comercial
Conclusiones buenas prácticas innovación en la gestión comercial
 
Origen del Marketing.potx
Origen del Marketing.potxOrigen del Marketing.potx
Origen del Marketing.potx
 
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pyme
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeApuntes para el master NTic. Innovar en la pyme
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pyme
 
Arte de la venta
Arte de la ventaArte de la venta
Arte de la venta
 
Hotel Innovador en posicionamiento en Redes Sociales
Hotel Innovador en posicionamiento en Redes SocialesHotel Innovador en posicionamiento en Redes Sociales
Hotel Innovador en posicionamiento en Redes Sociales
 
Dossier ii congreso ventas y marketing cyl.ventmark
Dossier ii congreso ventas y marketing cyl.ventmarkDossier ii congreso ventas y marketing cyl.ventmark
Dossier ii congreso ventas y marketing cyl.ventmark
 
33. fase 1 completa
33. fase 1 completa33. fase 1 completa
33. fase 1 completa
 
Estrategias de negocio basadas en la innovación I
Estrategias de negocio basadas en la innovación IEstrategias de negocio basadas en la innovación I
Estrategias de negocio basadas en la innovación I
 
Merkting 4 P
Merkting 4 PMerkting 4 P
Merkting 4 P
 
Producto turístico
Producto turísticoProducto turístico
Producto turístico
 
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptx
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptxtecnicas y tacticas de venta marketing.pptx
tecnicas y tacticas de venta marketing.pptx
 
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-locker
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-lockerRetailers of LA: how to improve your profitability with a coin-locker
Retailers of LA: how to improve your profitability with a coin-locker
 
Diseño de nuevos productos y servicios. Fernando Óvilo
Diseño de nuevos productos y servicios. Fernando ÓviloDiseño de nuevos productos y servicios. Fernando Óvilo
Diseño de nuevos productos y servicios. Fernando Óvilo
 
Emprendimiento.pptx
Emprendimiento.pptxEmprendimiento.pptx
Emprendimiento.pptx
 
Merchandising mod actualizado
Merchandising mod actualizadoMerchandising mod actualizado
Merchandising mod actualizado
 
Un Dilema Aportes de Lencina Carlos
Un Dilema Aportes de Lencina CarlosUn Dilema Aportes de Lencina Carlos
Un Dilema Aportes de Lencina Carlos
 
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.Curso de atención al público. encarnación montiel martos.
Curso de atención al público. encarnación montiel martos.
 

Más de ESCODI

PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?
PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?
PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?ESCODI
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...ESCODI
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...ESCODI
 
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...ESCODI
 
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el client
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el clientESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el client
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el clientESCODI
 
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...ESCODI
 
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...ESCODI
 
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAM
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAMEscodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAM
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAMESCODI
 
ESCODI, El comercio inicia su recuperación
ESCODI, El comercio inicia su recuperaciónESCODI, El comercio inicia su recuperación
ESCODI, El comercio inicia su recuperaciónESCODI
 
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)ESCODI
 
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballa
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballaESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballa
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballaESCODI
 
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabaja
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabajaESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabaja
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabajaESCODI
 
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇ
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇVICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇ
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇESCODI
 
7 claus per vendre més amb les olors encertades
7 claus per vendre més amb les olors encertades7 claus per vendre més amb les olors encertades
7 claus per vendre més amb les olors encertadesESCODI
 
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperación
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperaciónESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperación
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperaciónESCODI
 
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)ESCODI
 
Escodi el més útil de l'excel per al retail
Escodi el més útil de l'excel per al retailEscodi el més útil de l'excel per al retail
Escodi el més útil de l'excel per al retailESCODI
 
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014ESCODI
 
Escodi mesurar per millorar
Escodi mesurar per millorarEscodi mesurar per millorar
Escodi mesurar per millorarESCODI
 
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"ESCODI
 

Más de ESCODI (20)

PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?
PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?
PER QUÈ ESTUDIAR RETAIL A ESCODI?
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
 
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...
 
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...
 
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el client
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el clientESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el client
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el client
 
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...
 
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...
 
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAM
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAMEscodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAM
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAM
 
ESCODI, El comercio inicia su recuperación
ESCODI, El comercio inicia su recuperaciónESCODI, El comercio inicia su recuperación
ESCODI, El comercio inicia su recuperación
 
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)
 
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballa
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballaESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballa
ESCODI. NOTA DE PREMSA. EL 71% dels graduats de la 5a promoció ja treballa
 
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabaja
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabajaESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabaja
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabaja
 
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇ
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇVICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇ
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇ
 
7 claus per vendre més amb les olors encertades
7 claus per vendre més amb les olors encertades7 claus per vendre més amb les olors encertades
7 claus per vendre més amb les olors encertades
 
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperación
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperaciónESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperación
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperación
 
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)
 
Escodi el més útil de l'excel per al retail
Escodi el més útil de l'excel per al retailEscodi el més útil de l'excel per al retail
Escodi el més útil de l'excel per al retail
 
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014
 
Escodi mesurar per millorar
Escodi mesurar per millorarEscodi mesurar per millorar
Escodi mesurar per millorar
 
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"
 

Último

instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 

Último (20)

instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 

La revolución de los clientes, Joan Vinyets en ESCODI

  • 1. www.piecepie.com T- (+34) 93 218 38 20 info@piecepie.com jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” La revolución de los clientes. Cómo te pueden ayudar a innovar tu negocio
  • 2. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets 2 1. ¿La revolución de los clientes? 2. ¿La Innovación de las Experiencias de los Clientes? 3. Manifestaciones y ejemplos 4. Reflexión final Contenidos
  • 3. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets ¿La revolución de los clientes? 1
  • 4. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets
  • 5. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets En una época de crisis y revolución… la pregunta es: . …es mi negocio el próximo? .
  • 6. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets En una época de crisis y revolución… la respuesta es: . … la innovación centrada en los clientes ! .
  • 7. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets ¿La Innovación de las Experiencias de los Clientes? 2
  • 8. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Experiencias de los Clientes: . El conjunto de interacciones con nuestro negocio antes, durante y después de ser cliente .
  • 9. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Como encuentran y saben de nuestro negocio (información, mensajes, publicidad, social media,..) 1. 2. Lo que otros clientes y no clientes piensan sobre nuestro negocio 3. Como es su “experiencia” con nuestro negocio (espacio, personal, procesos, productos, servicios, dispositivos, garantías, reclamaciones y devoluciones, etc. ) Cuestiones clave
  • 10. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Conciencia de que el negocio no puede estar estancado y “enganchado” a lo que hemos hecho siempre 1. 2. Entender que el mercado y las necesidades de los clientes (y no clientes) son cambiantes 3. Promover la centralidad del cliente para innovar y resolver sus problemas, sus necesidades y deseos Implicaciones
  • 11. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Manifestaciones y Ejemplos 3
  • 12. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Ejemplo #3: Happy PillsEjemplo #1: Whirpool
  • 13. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Ejempl0 #2: GE Adventures
  • 14. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Ejemplo #3: Rent the Runway
  • 15. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Ejemplo #3: Happy PillsMás Ejemplos…? Experiencias de los Clientes
  • 16. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets Reflexión final 4
  • 17. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets ¿Cuando ha sido la última vez que has preguntado a un cliente como ha sido su experiencia con tu negocio? ¿Cuando ha sido la última vez que has observado la experiencia de tus clientes con tu negocio?
  • 18. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets ¿Soy consciente de que la nueva realidad es y será cambiante? 1. 2. ¿Estoy abierto a incorporar nuevas formas de trabajar, gestionar y liderar? 3. ¿Promuevo una nueva cultura y valores (empatía, flexibilidad, experimentación, colaboración y humildad)? 4. ¿Estoy abierto a la diversidad y a las nuevas ideas, a ver las cosas desde otro punto de vista? 5. ¿Estoy dispuesto a reinventar mi propuesta de valor pensando en los clientes?
  • 19.
  • 20. jornada “Tots podem innovar II. Passió pel Comerç” . Abrii 2013. Joan Vinyets GRACIAS.