1. Novedad
Decisiones estratégicas
Macroadministración
José María Mendoza Guerra
2011, 330 p., 16 x 24 cm
ISBN 978-958-741-123-2
pvp. $ 45.000
Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio,
presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta
fundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidad
colombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de
la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la
configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y
el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una
visión general sobre la relación entre macroadministración y microadminis-
tración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico
gerencial.
El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un
ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los
conceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías y
herramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías,
llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la
eficacia empresarial.

2. Novedad
CONTENIDO.
Contiene entre otros capítulos, los siguientes:
Prólogo ...................................................................................xiii
Parte I
Gerencia estratégica, entorno y realidad interna
Capítulo 1
Gerencia estratégica y macroadministración........................... 3
Particularidades de la gestión estratégica, 4. Elementos de la
macroadministración, 6.
Capítulo 2
Piense estratégicamente........................................................ 11
Mirar hacia fuera, 11. Piense holísticamente, 12. Tome decisiones, 13.
Colóquese en una posición de futuro, 14. Incorporar creatividad, 15.
Parte II
Direccionamiento y estrategia
Capítulo 8
Formule la misión, la visión, el concepto
de negocio y los objetivos estratégicos................................. 91
Misión, 93. Visión, 97. Objetivos estratégicos, 98.
Capítulo 9
Las siete vidas de la estrategia............................................ 105
Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106.
La prueba ácida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.
Parte III
Adaptación interna e implementación
Capítulo 23
Modelo de negocio............................................................... 237
Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo de
negocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo de
negocio, 241. Tipos de modelos, 242.

3. Novedad
PRÓLOGO.
En la actualidad, el entorno cotidiano de nuestras empresas es
cada vez más complicadoy volátil. Hoy, más que nunca, existe la
necesidad de que la empresa seamolde proactiva y
permanentemente a las condiciones cambiantes de una manera
continua. La herramienta más adecuada para alcanzar una
adaptación exitosa es la gerencia estratégica o
macroadministración, como administración de los ajustes
integrales a los escenarios del ambiente, cuyo desarrollo ha sido
incesante desde mediados de los años sesenta cuando surgió la
planeación estratégica.Precisamente, a ello responde la
actualización y revisión de los conceptos, teorías básicas y
herramientas fundamentales que para un mejor entendimiento
de estaárea de la Administración entrega la presente obra casi
diez años después de su primera edición de 1991. También
hemos querido fortalecer las explicaciones tratando de aportar
ilustraciones extraídas de la realidad colombiana y el uso de un
lenguaje simplificado, hasta donde nos ha sido posible.
Comenzamos el libro con el análisis de la realidad externa a la
empresa, observando su composición y comportamiento con un
énfasis en el estudio de la industria y los competidores.
Seguimos con la evaluación de la capacidad interna, antes de
pasar al direccionamiento estratégico en donde estudiamos la
misión, la visión, el concepto del negocio y los objetivos
estratégicos, y luego se analizan con mayor detenimiento las
estrategias, los elementos centrales de la macroadministración;
así presentamos las diferentes estrategias según las diversas
dimensiones considerando también los niveles corporativos, de
negocios y funcionales.
En el texto también estudiamos cómo se configura el modelo de
negocio y la formade gestión de la compañía y los cambios que
se requieren para que la estrategia se ponga en práctica. En este
sentido introducimos el concepto de formación administrativa
(aspecto que solemos denominar modelo gerencial), que es la
manera como se administra una empresa en un período de
tiempo dado, y se estudian los diferentes tipos existentes de
formaciones administrativas y sus respectivos cambios. Todo
esto lo podemos englobar en el término “segundo ajuste”: el
ajuste

4. Novedad
EL AUTOR.
JOSÉ MARIA MENDOZA. Economista, con enfoque en
Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en
administración de empresas, de la Universidad del Norte
(Colombia). Realizó estudios doctorales en Ciencias
Pedagógicas en la Universidad de Holguín (Cuba). Consultor,
investigador y docente en el área estratégica y de
organizaciones. Ha sido profesor de pregrado o postgrado en la
Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad
Nacional de Colombia (sede Medellín),Universidad del Norte,
Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad del Valle y
Universidad Simón Bolívar. En la Universidad del Norte obtuvo la
Medalla al Mérito Académico por su desempeño docente.
Ha prestado servicios de consultoría en las áreas de planeación
estratégica, reestructuraciones administrativas y gerencia de
servicio en empresas como Intercor, Promigas, Fedco,
Coolechera y Transportes Sánchez Polo, entre otras. Los
resultados de su práctica académica e investigativa los ha
publicado en revistas nacionales e internacionales, entre las que
se destacan Ide@asconcyteg, de México, y The Journal of
Business Ethics, de Inglaterra. Además, ha publicado los libros
Las funciones administrativas e Innovación por lo alto.